新编工业企业管理

　　第一章 企业管理概述
　　第一节 企业及其特征
　　第二节 企业管理的基本职能
　　第三节 企业管理的发展与演变
　　思考与练习
　　案例分析
　　第二章 企业组织管理
　　第一节 组织管理概述
　　第二节 组织的设计
　　第三节 组织的变革与创新
　　第四节 企业组织再造
　　第五节 学习型组织
　　思考与练习
　　案例分析
　　第三章 企业战略管理
　　第一节 企业战略管理概述
　　第二节 企业战略目标
　　第三节 企业战略分析
　　第四节 企业总体战略
　　第五节 经营单位战略和职能部门战略
　　第六节 企业战略的选择、实施和控制
　　思考与练习
　　案例分析
　　第四章 企业生产运营管理
　　第一节 企业生产系统概述
　　第二节 企业生产系统设计
　　第三节 企业生产系统运行管理
　　第四节 准时制生产
　　第五节 敏捷制造
　　思考与练习
　　案例分析
　　第五章 质量管理
　　第一节 质量与质量管理
　　第二节 IS09000族标准
　　第三节 质量管理体系
　　思考与练习
　　案例分析
　　第六章 物流与供应链管理
　　第一节 企业物流概述
　　第二节 销售物流
　　第三节 供应链管理
　　思考与练习
　　案例分析
　　第七章 采购与库存管理
　　第一节 需求分析
　　第二节 JIT采购
　　第三节 订货点采购
　　第四节 供应链采购
　　第五节 电子商务采购
　　思考与练习
　　案例分析
　　第八章 企业市场营销管理
　　第九章 客户关系管理
　　第十章 企业财务管理
　　第十一章 人力资源管理
　　第十二章 企业信息管理

　　《新编工业企业管理》结合高等教育培养面向生产、技术和管理第一线的高级技术应用型人才的目标，充分考虑高等院校非财经管理类专业学生对企业管理知识的需求，在多年教学实践基础上结合近年来企业管理领域的新发展，由长期从事高等教育管理类课程教学的人员编写完成。
　　《新编工业企业管理》的编写以培养学生应用能力，提高职业素质为主线，强调理论教学与实践训练相结合，强化What和How，弱化Why，以体现应用型教育的特点。在介绍基本概念和基本理论的同时，侧重于基本管理理念、能力与技能的训练，充分考虑了近年来企业管理理论与实践的发展趋势及应用热点，适当引入新方法和新概念，并在每章之后附有思考题及案例分析。