卓越绩效经典书丛：可行愿景

　　第1部分 可行愿景的缘起
　　1 改善
　　2 可行愿景
　　第2部分 新的决策模式
　　3 从复杂到简单
　　4 更加简化的决策模式
　　第3部分 可行愿景的构成要素
　　5 市场营销
　　6 运营
　　7 分销：从推到拉
　　8 项目管理
　　9 供应链
　　10 信息技术：仍然不足够
　　第4部分 实现眼前与未来
　　11 说服：克服重重阻力
　　12 战略
　　13 执行思维转换
　　附录A 可行愿景财务案例
　　附录B 更多可行愿景案例
　　附录C 其他的小案例
　　附录D TOC瓶颈管理理论全球典型应用企业

　　    吉罗德·肯德尔，美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理专家，TOC国际著名管理顾问，公众演说家。自1968年从事咨询业务起，客户遍布全球。他拥有广泛的背景和丰富的经验，涵盖的领域从战略规划到市场营销、生产运营；从小公司到大型跨国企业；从政府部门到非营利机构。
　　    作为战略规划与项目管理专家，吉罗德服务过的客户包括澳洲电信、英美烟草、雷神飞机、巴布柯克及威尔科克斯、加拿大铝业、科卫通讯等著名公司。著有《可行愿景》、《高级项目统筹管理与PMO》和《锁定未来：用TOC实现飞跃性增长》等书。此外，他也是哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner）博士所著《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》第8版书中《关键链》一章的作者，目前还在为美国项目管理协会撰写项目统筹管理方面的教科书。吉罗德住在美国佛罗里达州的那瓦尔。

　　《卓越绩效经典书丛：可行愿景》主要阐述TOC制约理论及可行愿景理论。TOC来源于自然科学，先有理论，后才有实践。它从整体上看待管理，把企业看成一条产生利润的链条，而决定整个链条强度的是这个链条上最薄弱的环节。而我们要做的就是解决这个最薄弱环节从而提高绩效。“可行愿景（Viable Vision）”是指一个企业如果全面导入TOC，并且持续推进TOC的改善，那么这个企业就会实现巨大的提升，大到大部分企业可以用四年的时间把现有的销售额变成净利润。书中附有操作性极强的方法及形象化的分析模板和企业实际运作的案例。