项目、项目集和组织级项目管理案例集

　　第1部分  项目管理案例研究
　　第1章  引言
　　第2章  项目管理文化
　　第3章  项目管理过程组
　　第4章  项目整合管理
　　第5章  项目范围管理
　　第6章  项目时间管理
　　第7章  项目成本管理
　　第8章  项目质量管理
　　第9章  项目人力资源管理
　　第10章  项目沟通管理
　　第11章  项目风险管理
　　第12章  项目采购管理
　　第2部分  项目集管理案例研究
　　第13章  项目集管理的主题
　　第14章  项目集启动过程
　　第15章  项目集规划过程
　　第16章  项目集执行过程
　　第17章  项目集监控过程
　　第18章  项目集收尾过程和项目集在行动
　　第3部分  组织级项目管理案例研究
　　第19章  组合和项目组合管理
　　第20章  标准方法论
　　第21章  项目经理及项目管理办公室的资质 
　　第22章  信息系统、组织及度量
　　第23章  组织文化及项目集文化
　　第24章  组织级项目管理在行动

　　    德拉甘.Z.米洛舍维奇，博士，PMP，波特兰州立大学（俄勒冈州）工程技术管理专业退休教授。他是一名顾问，曾向包括英特尔、惠普、波音、戴姆勒 - 克莱斯勒等公司提供过咨询。他是《项目管理工具箱》的作者，被PMI授予2005年大卫·克莱兰奖。
　　    佩拉斯特.帕塔内库尔，博士，斯蒂文斯理工学院（新泽西州）技术管理学院助理教授。他曾主持一些跨国公司在高科技、金融、电信方面的研究。美国国家航空航天局和PMI为他提供研究补助金。其作品曾曾在一些国际期刊上发表，被IEEE工程管理学会授予2007年度 Transaction Publication奖。
　　    萨宾.斯利万纳伯恩，博士，人力资源管理项目集助理主管，朱拉隆功大学（泰国）萨辛GIBA的一名教师。进入萨辛之前，萨宾在RadiSys公司和泰克公司担任项目集经理，负责新产品引进和产品重新设计项目。由于其在项目管理研究方面取得的卓越成绩，萨宾赢得了由PMI教育基金颁发的2006年论文年度奖。

　　《项目、项目集和组织级项目管理案例集》通过大量案例演示了如何有效利用项目和项目集管理方法论及组织级项目管理实践。这些案例取材于不同行业和地区，共有三种类型：关键事件、基于问题的案例和综合性案例。本书采用了全球领先的项目管理标准来组织案例，即《项目管理知识体系指南》、《项目集管理标准》和《组织级项目管理成熟度模型》，并遵循这些标准，将本书划分为项目管理、项目集管理、组织级项目管理三个部分。《项目、项目集和组织级项目管理案例集》首次以一种分层角度来剖析项目管理中的项目、项目集和组织级项目，是一本能够满足读者多样化需求的、综合性的案例研究书籍。