第一章 绪论
第一节 管理学与护理管理学
一、管理的概念、对象、基本特征及职能
二、管理学的概念、研究内容
三、护理管理及护理管理学
第二节 管理理论的形成和发展
一、古代管理阶段
二、科学管理阶段
三、行为科学管理阶段
四、现代管理阶段
第三节 现代管理的基本原理及原则
一、现代管理的基本原理
二、现代管理的基本原则
第二章 计划职能在护理管理中的应用
第一节 计划的概述
一、计划与计划职能的概念
二、计划的意义
三、计划的类型
四、计划的形式
五、计划的步骤
六、计划在护理管理中的应用注意事项
第二节 目标管理在护理管理中的应用
一、目标概述
二、目标管理
第三节 时间管理在护理管理中的应用
一、概述
二、时间管理的条件和基本程序
三、时间管理的策略和方法
四、时间管理的意义
五、时间管理应用中的注意事项
第三章 组织职能在护理管理中的应用
第一节 组织的概述
一、组织的概念
二、组织的要素
三、组织的类型
四、组织的作用
五、组织设计与组织结构
第二节 卫生服务体系
一、国际卫生服务体系
二、我国卫生服务体系
第三节 医院护理组织的地位、作用和职能
一、医院护理组织系统
二、护理部的地位、作用和职责
第四章 领导职能在护理管理中的应用
第一节 领导的概述
一、领导与领导者的概念
二、领导者的影响力
三、领导者的素质要求
四、领导的作用
第二节 领导理论
一、特征理论
二、行为理论
三、权变理论
四、激励理论
第三节 领导艺术
一、沟通
二、授权
三、冲突
四、决策
第四节 护士长的管理
一、护士长的素质
二、护士长的角色模式
三、护士长的职责
四、护士长的管理
第五章 控制职能在护理管理中的应用
第一节 控制的概述
一、控制的概念
二、控制的类型
三、控制的原则
四、控制的基本方法
五、控制的基本过程
第二节 控制职能在护理管理中的应用
一、护理成本控制基本概念
二、护理成本管理
三、护理成本核算
四、护理成本一效益分析
五、护理成本控制
六、降低护理成本途径
七、注意事项
第六章 创新职能在护理管理中的应用
第一节 创新的概述
一、创新概念及特征
二、创新的原则
三、创新的基本内容
四、创新者具备的条件及创新步骤
第二节 创新职能在护理管理中的应用
一、护理目标创新
二、护理技术创新
三、护理制度创新
四、护理组织机构创新
五、护理环境创新
第七章 护理人力资源管理
第一节 概述
一、人力资源与护理人力资源管理的概念
二、护理人力资源管理的目标和特点
三、护理人力资源管理的内容
四、护理人力资源管理的作用
第二节 护理人员招聘
一、职务分析
二、寻找符合护理岗位要求的候选人
三、招聘考核和面试
四、录用体检和试用考察
五、录用决策和招聘工作评价
第三节 护理人员的配置及排班
一、护理人员的配置依据
二、护理人员配置原则
三、护理人员排班
第四节 护理人员培训、绩效评价与发展
一、护理人员的培训与开发
二、护理人员绩效评价
三、护理人员职业发展
第八章 护理业务技术管理
第一节 护理业务管理概述
一、护理业务管理的概念
二、护理业务管理的意义及作用
三、护理业务管理的方法
四、护理业务管理的内容
第二节 医院感染管理
一、医院感染的重要性
二、医院感染的影响因素
三、医院感染的预防及控制
第三节 护理信息管理
一、信息的概念和特征
二、护理信息的分类
三、护理信息管理的内容
四、护理信息管理的措施
第九章 护理质量管理
第一节 质量管理概述
一、质量与质量管理
二、质量管理过程
第二节 护理质量管理
一、护理质量管理的基本任务
二、护理质量管理的原则
三、护理质量管理的标准
四、护理质量管理的方法
第三节 护理质量考核与评价
一、制订护理质量考核标准的原则
二、护理质量考核标准的分类
三、常用护理质量考核标准
四、护理质量评价的方式及内容
第十章 护理安全管理
第一节 护理安全管理概述
一、护理安全管理的概念
二、影响护理安全管理的因素
三、护理安全管理措施
第二节 护理质量缺陷管理
一、护理质量缺陷相关概念
二、护理质量缺陷的影响因素
三、护理质量缺陷的分类
四、护理质量缺陷的管理措施
五、护理质量缺陷的处理程序
第三节 护理风险管理
一、护理风险管理的概念
二、护理风险管理基本步骤
三、引起护理风险的原因
四、预防和控制护理风险的措施
第四节 突发公共卫生事件的护理管理
一、突发公共卫生事件的概念
二、突发公共卫生事件的分类
三、突发公共卫生事件的应急管理
《护理管理学》教学大纲
一、课程性质和地位
二、课程作用和任务
三、课程目标
四、教学内容和教学要求
五、学时安排建议
参考文献
缺书网
扫码进群