协同创造价值

　　序言
　　大协同时代的工作变革
　　导读
　　协同概述
　　协同“九宫格”的立意和价值
　　协同画布
　　如何阅读和使用画布
　　目标管理
　　团队构建
　　沟通协作
　　流程管控
　　业务生成
　　知识管理
　　文化建设
　　信息整合
　　绩效考核
　　协同价值模型
　　如何评价企业的协同行为
　　通往卓越之路――协同价值模型
　　结束语
　　组织行为学的研究和应用是提升效率的关键
　　协同视点：走进大协同时代

　　    徐石，北京致远协创软件有限公司董事长。
　　    刘古权，哈尔滨工业大学管理学博士，致远协同研究院执行院长。
　　    陈飔，北京大学竞争情报与竞争力研究中心研究员。
　　    黄福玉，哈尔滨工业大学管理学博士。

　　所谓协同，就是指协调两个或两个以上的不同资源或个体，按照不同的分工和某种约定的流程，一起完成同一目标的过程和能力。
　　互联经济、社会化网络正在影响着人们的工作及生活，企业的协同工作管理内涵和意义正在发生重大变化，“以人为中心”的企业内部组织单元、价值链环节（组织之间）的协同正在发生一系列深刻的变化，组织行为如何绩效？协同管理如何演进？协同如何创造价值？《协同创造价值》首次提出了组织行为绩效框架与“九宫格”模型，通过生动的画布形式为您详细解答。