企业管理模式

　　第一篇 管理的真谛
　　第一章 绩效考核，一考就灵吗
　　第二章 引进国外的管理模式好用吗
　　第三章 抓住管理的“牛鼻子”
　　第四章 管理的演变
　　第二篇 改善团队心灵之旅――企业文化重塑
　　第一章 企业文化不是什么
　　一、企业文化无用论
　　二、企业文化是大企业玩的事情?
　　三、企业文化是口号?
　　四、企业文化是各种文艺活动?
　　五、企业文化是CI?
　　第二章 企业文化是什么
　　一、什么是价值观
　　二、什么是是非观
　　三、什么是得失观l
　　第三章 文化，无形而又巨大的力量
　　一、员工的是非观
　　二、员工的得失观
　　第四章 文化对于现代企业的迫切性
　　一、教育出了漏洞
　　二、管理手段弱化
　　三、出现信仰真空
　　第五章 感召力：全员造梦过程
　　一、要明白我们的企业其实就是名利场
　　二、企业梦想和人的梦想要结合在一起
　　第六章 公信力领导提升工程
　　一、公信力提升工程
　　二、晋升规范改造工程
　　三、团队心灵武装工程
　　四、企业文化落地工程
　　第三篇 组织管理――提升系统效益
　　第一章 组织是怎么形成的
　　第二章 企业组织管理常见问题
　　一、组织管理的目标
　　二、探究组织效益的产生
　　第三章 组织运行――干部队伍建设
　　一、指挥系统――核心班底建设
　　二、神经系统――关键干部建设
　　三、机能系统――管理模式建设
　　四、免疫系统――组织活动展开
　　第四篇 员工激励之旅――分钱游戏的策略
　　第一章 什么是机制
　　第二章 机制的作用
　　第四章 文化对于现代企业的迫切性
　　一、教育出了漏洞
　　二、管理手段弱化
　　三、出现信仰真空
　　第五章 感召力：全员造梦过程
　　一、要明白我们的企业其实就是名利场
　　二、企业梦想和人的梦想要结合在一起
　　第六章 公信力领导提升工程
　　一、公信力提升工程
　　二、晋升规范改造工程
　　三、团队心灵武装工程
　　四、企业文化落地工程
　　第三篇 组织管理――提升系统效益
　　第一章 组织是怎么形成的
　　第二章 企业组织管理常见问题
　　一、组织管理的目标
　　二、探究组织效益的产生
　　第三章 组织运行――干部队伍建设
　　一、指挥系统――核心班底建设
　　二、神经系统――关键干部建设
　　三、机能系统――管理模式建设
　　四、免疫系统――组织活动展开
　　第四篇 员工激励之旅――分钱游戏的策略
　　第一章 什么是机制
　　第二章 机制的作用
　　一、机制的作用之一：调动人性中最积极的一面
　　二、机制的作用之二：促进管理
　　三、机制的作用之三：指引员工
　　第三章 激励的基础――人性
　　一、如何保证激励的效果强烈
　　二、激励的模型――波特和劳勒激励模型
　　三、马斯洛人体需求理论在员工收益比较中的延伸
　　四、激励的原则
　　第四章 激励机制的制订之高级人才篇
　　一、激励的对象是关键人才
　　二、高级人才的三种激励方式
　　三、关于平衡记分卡
　　四、高层人才的平衡计分卡考核
　　第五章 激励机制的制订之中层管理篇(KPI)
　　一、岗位
　　二、定薪酬
　　三、具体考核实施
　　第六章 非物质层面激励

　　谢继东，管理学博士，金蓝盟专家团领军人。著名实战派管理再造专家，经营战略专家，企业诊断专家。金蓝盟管理顾问集团董事长。
　　精深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配，具有丰富的企业咨询实战经验。
　　从事企业管理改造与全面升级设计工作的15年来，带领金蓝盟专家团，指导4000多家企业的经营管理升级，帮助企业建立与推行实效化、个性化的经营管理模式。
　　真正做到贴身辅导，授人以渔的效果。兑现了金蓝盟“落地重于方案，效果大于道理”的承诺。其本人更被誉为“专家中的企业家、企业家中的专家”。
　　从2008年开始，在金蓝盟提出“爱心、善行、共赢”的企业核心价值观，并在企业内部积极推动弟子规的学习和践行，在金蓝盟的引导和带动下，很多企业也将弟子规作为企业文化的核心，并在企业内部践行，并产生了深远的影响！
　　主要著作：《老板操盘力》、《二次创业》、《构建铁班底》、《企业管理模式》《用人》《卓越管理的48个为什么》。
　　主编著作：《掌控营销关键点》《生产管理全方位》《职业化》。
　　主讲课程：企业文化、企业战略、二代传承、组织运行等。

　　企业到底是什么？有很多人做了多年的企业，但对于企业的概念却是非常模糊的。我们说企业就是一个系统，这个系统有两个根本的任务一个是赚钱；一个是管理，就是经营和管理。通过《企业管理模式》的讲解，能为您实现三个目标：理清企业管理的根基和要害；第二掌握提升企业的方法；第三学会一套企业发展的基本法。