做最优秀的设备管理员一本通

　　第一章 设备管理员的工作内容及职责
　　设备管理的基本范畴
　　我国设备综合管理的基本内容
　　设备管理员的工作内容
　　设备管理员的工作职责
　　第二章 设备的基本知识
　　设备的基本含义
　　设备的构成与分类
　　特种设备管理
　　机床基本知识
　　第三章 设备管理组织与制度的建立
　　设备管理组织的建立
　　设备管理制度的建立
　　设备管理制度模块
　　第四章 设备的日常管理
　　设备的动态管理
　　设备资产的分类
　　设备基础资料管理
　　第五章 设备的验收与安装
　　设备安装的管理
　　设备的验收
　　设备的安装
　　第六章 设备的使用与维护
　　设备的使用
　　设备的维护
　　设备的管理
　　第七章 设备润滑管理
　　设备润滑材料的选用
　　设备润滑的方式与图表
　　设备润滑的管理模块
　　第八章 设备故障的监测与诊断
　　设备故障的类型与形式
　　设备故障的监测
　　设备故障的诊断
　　第九章 设备的检修
　　设备检查
　　设备修理的方式与类型
　　设备修理定额的确定
　　设备修理计划的编制
　　设备修理计划的实施
　　设备修理备件的管理
　　第十章 设备的更新改造
　　设备的更新
　　设备的改造
　　设备更新与改造的重点及有效途径
　　对设备更新改造问题的探讨
　　设备的自制
　　第十一章 设备安全管理
　　设备安全管理概述
　　设备安全的基本要求
　　机床设备操作的安全管理
　　设备事故管理
　　安全防护装置与设备配套管理
　　设备使用保养责任制
　　第十二章 风靡全球的TPM管理
　　TPM的起源
　　TPM的定义
　　TPM的作用与特点
　　PM活动的开展
　　TPM活动的推进

　　任南，博士，教授，江苏科技大学经济管理学院副院长，江苏省“青蓝工程”中青年学术带头人，主持国家自然科学基金、教育部人文社科青年基金等多项国家和省部级项目41项。作为主要成员，参加国家自然科学基金、江苏省科技攻关、江苏省科技成果转化等多项国家和省部级科研项目，曾获得教育部科技进步一等奖、江苏省科技进步三等奖、江苏省优秀教学成果一等奖等，在国内外发表管理论文30余篇。

　　设备管理工作的第一要义是发展的社会性和经济性，核心是以创新为本，基本要求是全面协调可持续的设备管理发展模式。
　　优秀的设备管理员应从掌握设备状况开始，把握其变化的规律，采取对策，并且一丝不苟地及时发现差错、缺陷和隐患，以确保设备的高效运转。