领导有方（2）

　　第一章  高效会议
　　你的企业为什么要开会
　　对开会的四大错误看法
　　开会的真谛：实现有效的沟通管理
　　开会的目的：传递资讯，协调一致
　　开会有利弊，得失要掂量
　　会议低效的两大原因及解决办法
　　召开了不必要的会议
　　会议控制不当
　　高效会议的三大保障
　　明确可行的方案
　　合理的议程安排
　　讲求实效的预算
　　会议中的沟通与反馈
　　会议沟通的三种模型
　　阻碍会议沟通的因素及促进策略
　　会议中反馈的方式与类型
　　达成有效决议的三大办法
　　掌握领导艺术，成功驾驭会议
　　即席讲话艺术——机敏巧应，生动别致
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　　舒兆平，中国联合网络通信有限公司广东省分公司副总经理，中山大学企业管理博士研究生，中山大学管理学院MBA校外导师，北京大学研究生院兼职教授，主持“国内移动运营商竞争策略研究”等大型课题，在国内著名通信和管理类杂志上发表多篇优秀学术论文，并荣获广东省“五一劳动奖章”“广东省电信行业改革开放三十周年贡献奖”“广东省优秀质量管理工作者”等荣誉称号。

　　《领导有方（2）》归纳了中外知名领导者所具备的优秀素质，内容涵盖了成就卓越领导的十项全能，能够让领导者深刻领会管理的真谛并开阔领导者的思路，帮助领导者重新认识自己，解决管理中的难题，实现领导魅力全面提升，成就领袖梦想，实现辉煌人生！