让管理回归常识

　　推荐序
　　自序
　　第一篇  战略思考
　　篇前语
　　1  改变你的管理思维
　　2  远离战略文学
　　3  “用工荒”是个伪命题
　　4  愿景的背后
　　5  还原企业的本性
　　6  每天进步一点点
　　第二篇  组织优化
　　篇前语
　　1  专业化劳动分工
　　2  问题在城中 答案在城外
　　3  管理要各就各位
　　4  分而治之之道
　　5  组织的润滑剂
　　6  像大雁一样飞行
　　第三篇  人的管理
　　篇前语
　　1  员工满意度可能是陷阱
　　2  别那么依赖人
　　3  无边界的绩效
　　4  人的非理性
　　5  给骨干戴上金手铐
　　6  当激励麻木的时候
　　7  干部是内部折腾出来的
　　8  激活池塘里的鱼
　　9  企业家缺什么
　　第四篇  制度建设
　　篇前语
　　1  让平凡的人做出不平凡的事
　　2  忠诚不是单单培养出来的
　　3  无所不能而又无能为力
　　4  自编自导的闹剧
　　5  不能说的秘密
　　6  管理中的“武林秘籍”
　　第五篇  文化整合
　　篇前语
　　1  直抵心灵的力量
　　2  文化无高下
　　3  基因里我们缺什么
　　4  深耕才能收获
　　5  另一种生活方式
　　6  竖起你的大拇指
　　7  事实胜于雄辩
　　8  企业家的精神图腾
　　后记  

　　李刚，博士，大学教师，中国人民大学高级访问学者，金榜网创始人，知名人力资源管理咨询专家。
　　从事人力资源管理教学、咨询及实践工作12年，具有丰富的操作经验、深刻的感悟和独到的见解。主要讲授战略人力资源管理、绩效管理、薪酬设计等课程。访问并深入研究了华为、吉利、IBM、华夏基石、海底捞、薪福控股、联想、美世等著名企业。曾主持和参与了数十家企业人力资源管理体系的改进和构建，创新性地提出SOHIC管理分析思考框架，获得了企业界的广泛认同。

　　《让管理回归常识》源于作者十多年学管理、讲管理、做管理的经历，涵盖了战略思考、组织优化、人的管理、制度建设及文化整合五个层面。
　　战略、组织、人、制度、文化，是共同构成管理的基本工作内容。要把这些事情做好，管理需要回归常识、回归自然，其核心是管理要回归简单，把简单的事情做好就是不简单。
　　作者认为，管理是要解决问题的，实践是我们最好的导师。因此，全书没有公式，没有模型，有的只是案例和故事，还有思考和感悟。