资源整合赢天下

　　第一章 资源整合是企业发展的捷径
　　解读企业资源整合
　　1．什么是企业资源？
　　2．企业资源整合的主要内容
　　3．企业资源整合的必要途径
　　资源整合是企业的不二之选
　　1．成长型企业更需要资源整合
　　2．一个人整合能力的大小，决定了成功的大小
　　3．只有"你好我好"，才能实现"共赢"
　　企业并购后的几个整合问题：1+1如何才能大于2
　　1．并购者应该具备什么样的胸怀和心态？
　　2．认识到并购后人力资源整合的重要性
　　3．促进并购双方的文化融合
　　第二章 创业型企业资源整合――小企业如何"长大"
　　创业资源整合一――人脉资源
　　创业资源整合二――人才资源
　　创业资源整合三――信息资源
　　创业资源整合四――技术资源
　　创业资源整合五――资产资源
　　创业资源整合六――行业资源
　　创业资源整合七――政府资源
　　第三章 人力资源整合的N种渠道
　　并购整合，实现人力资本的增值
　　1．企业并购中人力资源整合存在的主要问题
　　2．企业并购后人力资源整合策略
　　3．战略人力资源整合，将各个部分加以"拼凑"
　　高效人力资源管理的涅？重生
　　1．提高人力资源工作者的工作效率
　　2．做好绩效管理，让管理者成为员工的合作伙伴
　　3．招聘大计，全面提高面试效率
　　第四章 客户资源整合，让企业活得更精彩
　　锁定目标客户，细分消费市场
　　1．找出"20％的客户"和"20％的产品"
　　2．建立完善的顾客反馈体制，锁定有效的市场信息
　　3．避免错误的客户资源整合
　　如何才能发现蓝海市场
　　1．要发现蓝海市场，首先要改变思维模式
　　2．有所为，有所不为――市场导向不等于用户导向
　　3．精准营销的基本要素与优势
　　第五章 知识经济时代，信息知识资源整合
　　知识经济的内涵与外延
　　1．知识经济的基本内涵
　　2．知识经济的外延――与生产力的整合
　　3．知识经济时代，将知识体系整合到企业文化中
　　传统行业在知识经济时代的行业资源整合分析
　　1．企业知识运营孵化器
　　2．传统行业在新经济时代的资源整合途径
　　3．目前传统行业企业存在的问题
　　IT资源整合是企业信息化日趋成熟的表现
　　1．IT技术的发展是企业成长的催化剂
　　2．企业成长要面对的IT资源整合的难题
　　3．企业关注：信息资源整合的效能体现
　　第六章 善于借力：借天下智慧，赢天下财富
　　人脉既是资源，又是资源整合的渠道
　　1．将身边的资源通过合适的人脉关系整合到一起
　　2．教你借来身边的"人力资源"
　　3．把虾米联合起来，能帮你吃掉大鱼
　　创业者要善于寻找各种借力的渠道
　　1．确立基本思路，在借力的时候"有的放矢"
　　2．借力的要害与目标
　　3．选择互补搭档，借人之长补己之短
　　第七章 财务战略整合：高效资本运营提升企业价值
　　加强财务管理，合理利用资金
　　1．降低财务风险才能提高企业效率
　　2．财务风险的成因及化解措施
　　3．警惕非财务风险
　　建立健全内部控制结构，整合财务战略
　　1．强化企业内部财务制度的对策
　　2．企业集团财务管理模式的种类及其选择原则
　　科学管理，财务工具整合策略
　　1．非技术整合――财务效率不靠技术
　　2．优化财务日常管理工作，实现成果共享
　　3．优化流程，提高财务报账效率
　　第八章 渠道联盟，资源整合，构建利益共同体
　　将渠道变成企业高效"复制机"
　　1．何为渠道？
　　2．六大失误搞砸渠道管理
　　3．护渠：保证渠道恒久畅通
　　4．抓住要点，方能立于不败之地
　　渠道联盟：颠覆常规营销思维
　　1．中国式渠道发展模式
　　2．以渠道模式为核心，整合构建完备的营销体系
　　3．深度分销重在后续管理
　　4．实例剖析：五种渠道销售技巧

　　郑德明，祖籍黑龙江，经济管理学硕士。现为高级经济师、资深金融家、投资顾问，对管理思维与沟通、全球化企业管理实践及改革、经济管理社会责任等课题有深入研究，并为政府机构提供咨询服务。培养出115位经理，先后涉足广告传媒、信息产业、销售产业。

　　企业运营的资源含有较为广泛的意义，它不仅包括原有的实物资源，还包括更为广泛意义上的资源，郎咸平说过：“在企业管理的实践中不在于你缺什么，而在于你怎么把它整合出来。”本书在介绍资源整合内涵的基础上, 提出了企业资源整合过程模型，分析了企业资源整合能力，旨在为企业提供如何提升资源整合能力，进而增强企业竞争优势提供建设性建议。
　　21世纪是整合的时代，学会整合你将立即达成你的目标，学会整合你将借力别人，用别人的优势，降低风险，提高成功的速度——从这个角度来看，《资源整合赢天下》不仅仅适用于管理者，也适用于每一位梦想成为管理者和有志于成功的青年朋友。