MBA名师这样谈管理

　　前言
　　理清雇佣关系
　　中国式管理
　　做好目标管理
　　区域管理变革
　　团队管理的三个时点
　　职场情绪管理学
　　谈一个好价钱
　　新竞争战略
　　打造生产控制模式
　　有效经营的双重矩阵
　　“品牌权益”解析
　　财务管理与企业目标
　　首席财务官（CFO）的职能转换

　　    《蓝狮子经理人》是蓝狮子与台湾《经理人》月刊自2012年起跨地域合作的项目。这是一本汇聚了两岸商学院名师、企业高管和经典经管著作，完全聚焦于管理知识与运营技巧的经管类杂志，定位于服务在中国经济崛起过程中迅速成长的职业经理人群体，为这群人在企业面临扩张转型所遭遇的挑战与难题，提供专业的解答与学习的标杆。
　　    通过浅显易懂的文字，配合丰富的图解及鲜活的案例，《蓝狮子经理人》希望能够以一个轻松的“软介面”，带

　　《MBA名师这样谈管理》分享来自香港中文大学、台湾大学、台湾师范大学、美国伊利诺大学、美国维吉尼亚大学、中山大学、上海财经大学等著名高校商学院教授的授课精华，领略教授们的专业风采。13位教授提取专长领域的精华内容，讲授只有在MBA课程中才能学到的管理概念、工具和知识，内容包含目标管理、团队管理、区域管理、财务管理、雇佣关系、情绪管理、品牌价值等企业管理人员必修的基本功。通过精彩案例，让读者一堂课快速掌握这些管理知识的核心，了解最前沿咨询，寻找商业成功的快速途径。