中国管理模式案例丛书：中国企业战略管理案例

　　第一章  企业战略管理文献回顾
　　第一节  战略管理概述
　　一、战略与战略管理
　　二、战略管理的原则
　　三、战略管理的四要素
　　四、战略管理的职能
　　五、战略管理的特点
　　六、战略管理的过程
　　第二节  国外企业战略管理研究概述
　　一、企业战略理论的发展阶段
　　二、战略管理的主要流派
　　三、战略与结构关系研究
　　四、战略演化研究
　　五、关于多元化战略与绩效关系的研究
　　第三节  国内企业战略管理研究概述
　　一、关于战略概念与本质的研究
　　二、关于战略与结构关系的研究
　　三、关于战略与绩效的研究
　　四、基于中国情境的战略管理研究
　　第二章  格兰仕的蓝海战略
　　第一节  蓝海战略概述
　　一、蓝海战略的提出
　　二、蓝海战略的主要内容
　　三、对蓝海战略的评价
　　四、关于蓝海战略的主要文献介绍
　　五、蓝海战略对中国企业的启示
　　第二节  格兰仕概况
　　一、格兰仕简介
　　二、格兰仕的空调事业
　　三、格兰仕空调的主要营销策略
　　第三节  格兰仕空调的蓝海战略
　　一、格兰仕的蓝海之路
　　二、高能效光波空调开创的竞争蓝海
　　三、区域市场蓝海战略：空调销售的开县模式
　　四、创新促销方式，开创2012家电营销新蓝海
　　第四节  案例评析
　　第三章  海尔的并购整合战略
　　第一节  企业并购整合战略概述
　　一、中国企业并购现状
　　二、并购理论概述
　　三、并购后的整合
　　第二节  海尔概况
　　一、海尔简介
　　二、海尔发展战略演变
　　第三节  海尔并购整合战略
　　一、海尔的国内家电业并购与整合
　　二、海尔海外并购的经验与反思
　　三、海尔的多元化并购
　　第四节  案例评析
　　第四章  国家开发投资公司的二次创业战略
　　第一节  二次创业理论概述
　　一、二次创业的内涵
　　二、二次创业企业的特征与时机选择
　　三、导致企业二次创业失败的因素
　　四、二次创业文献回顾
　　第二节  国家开发投资公司概况
　　一、国家开发投资公司简介
　　……
　　第五章  华为的技术研发战略
　　第六章  中国国电的一体化战略
　　第七章  联想的多元化战略
　　第八章  国家电网公司的国际化战略
　　第九章  哇哈哈集团的品牌战略
　　第十章  淮南矿业集团的成本领先战略
　　第十一章  中国铁物的战略转型

　　为了系统研究和总结中国30多年来的企业管理成功经验，特别是通过对中国企业管理新环境、新视野、新理念、新思维、新方法、新工具进行案例研究，总结和归纳中国式管理模式理论和实践，中国企业管理研究会特别成立了中国管理案例研究中心。该中心以“根植中国管理实践、繁荣管理案例研究”为宗旨，以我国丰富的企业管理、政府管理、社会管理实践为研究对象，深入开展高水平的管理案例研究，积极拓展与国内外知名学府等组织的合作，构建中国管理案例研究的信息交流平台，为我国管理案例研究的繁荣和中国管理的发展贡献力量。