丰田生产方式

　　中文版序一 学习丰田生产方式，振兴中国生产方式
　　（天津大学教授、博士生导师、中国机械工程学会工业工程分会主任委员 齐二石）
　　中文版序二 从“知识经济”到“创新经济”
　　（清华大学教授、博士生导师、中国工业工程专家 罗振璧）
　　中文版序三 窥探丰田的奥秘
　　（《中国青年报》汽车周刊主编、国务院国家突出贡献专家 程远）
　　原版序言
　　（日本早稻田大学教授村 松林太郎）
　　原版前言
　　（丰田汽车工业公司副社长 大野耐一）
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　　大野耐一，1912年出生于中国大连。1932年毕业于名古屋高等工业学校机械科，同年进入丰田纺织公司。1943年调入丰田汽车公司，1949年任该公司机械厂厂长：后来历任丰田纺织公司和丰田合成公司会长。1954年出任丰田汽车公司董事，1964年升任常务董事，1970年任专务董事，1975年开始担任丰田汽车公司副社长。1973年荣获蓝绶带奖章。1990年5月28日去世。
　　作为生产管理大师，大野耐一先生以日本本土思想为基础，一手创造了福特生产方式的丰田生产方式（TPS）。他构建了新式的经营思想，并以此指导产业实践，被称为“日本复活之父”和“生产管理教父”。他是从生产现场走出来的实践管理学宗师，在世界管理学界与以理论见长的彼得·德鲁克各树一帜，并驾齐驱。

　　丰田生产方式（TPS）是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。它是丰田公司通用的制造方法，其基本思想是“彻底杜绝浪费”，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。
　　《丰田生产方式》是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生经典的作品，系统揭示了丰田公司卓越的秘密，涵盖其及时化（JIT）、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的作品，也是全球生产管理的重要的标杆，已成为国际通用的企业教科书。

　　中文版序一 学习丰田生产方式，振兴中国生产方式
　　（天津大学教授、博士生导师、中国机械工程学会工业工程分会主任委员 齐二石）
　　中文版序二 从“知识经济”到“创新经济”
　　（清华大学教授、博士生导师、中国工业工程专家 罗振璧）
　　中文版序三 窥探丰田的奥秘
　　（《中国青年报》汽车周刊主编、国务院国家突出贡献专家 程远）
　　原版序言
　　（日本早稻田大学教授村 松林太郎）
　　原版前言
　　（丰田汽车工业公司副社长 大野耐一）
　　第一章 丰田生产方式的诞生
　　我认为只要杜绝浪费，生产效率就有可能提高10倍。这种想法，正是现在丰田生产方式的出发点。“彻底杜绝浪费”是丰田生产方式的基本思想，而贯穿其中的两大支柱就是：准时化；自恸化。
　　因石油危机而觉醒
　　恐怖的“低速增长”
　　赶超美国
　　丰田生产方式的两大支柱
　　打破常规，产生“看板”
　　将人的智慧赋予机器
　　个人技能与团队协作的乘积效果
　　降低成本是目标
　　日本企业的错觉
　　生产流水线的建立
　　“前松后紧”吃不消
　　需求为王
　　观念革新不可少
　　第二章 丰田生产方式的精髓
　　在生产现场中，“看板”方式对于缩减工时、减少库存、消灭次品、防止再次发生故障发挥着巨大作用。“均衡化生产”是丰田生产方式的一个重要条件，较之过去那种按计划的大批量生产的体系有更多优势。
　　反复问5个“为什么”
　　彻底杜绝浪费
　　我的现场主义
　　制定标准作业表
　　团队作业高于一切
　　交接棒的奥妙
　　从自选超市得来的启示
　　究竟何谓“看板”
　　一知半解会吃大亏
　　将“反常识”变为“常识”
　　流水线生产是基础
　　利用权限，监督实施
　　……
　　第三章 丰田生产方式的演变
　　第四章 丰田生产方式与福特生产方式
　　第五章 低增长中求生存
　　附录
　　附录一 术语汇录
　　附录二 丰田生产方式的沿草图
　　后记
^ 收 起　　

　　大野耐一，1912年出生于中国大连。1932年毕业于名古屋高等工业学校机械科，同年进入丰田纺织公司。1943年调入丰田汽车公司，1949年任该公司机械厂厂长：后来历任丰田纺织公司和丰田合成公司会长。1954年出任丰田汽车公司董事，1964年升任常务董事，1970年任专务董事，1975年开始担任丰田汽车公司副社长。1973年荣获蓝绶带奖章。1990年5月28日去世。
　　作为生产管理大师，大野耐一先生以日本本土思想为基础，一手创造了福特生产方式的丰田生产方式（TPS）。他构建了新式的经营思想，并以此指导产业实践，被称为“日本复活之父”和“生产管理教父”。他是从生产现场走出来的实践管理学宗师，在世界管理学界与以理论见长的彼得·德鲁克各树一帜，并驾齐驱。

　　丰田生产方式（TPS）是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。它是丰田公司通用的制造方法，其基本思想是“彻底杜绝浪费”，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。
　　《丰田生产方式》是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生经典的作品，系统揭示了丰田公司卓越的秘密，涵盖其及时化（JIT）、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的作品，也是全球生产管理的重要的标杆，已成为国际通用的企业教科书。