张瑞敏思考实录

　　前言观海者张瑞敏
　　无法阻挡的信息化
　　“新经济”之我见
　　同时学习美国和日本的管理方法
　　我是市场成果主义者
　　品牌就是反光镜
　　管理只能借鉴，不能模仿
　　海尔的方向是丰田
　　回望海尔20年
　　发展是硬道理
　　管理学转来转去还是人性的问题
　　胡泳观察：改制之术，藏乎于机
　　创新发展模式打造全球化品牌
　　胡泳观察：在刀锋上生存
　　打造卓越运营的商业模式
　　能阻挡我们的只有我们自己
　　海尔追求的是卓越运营
　　曾经沧海难为水
　　幸福只是欲望的暂时停止
　　企业需要的不是报时人，而是造钟师
　　只要观念创新，凡墙都是门
　　用互联网化解创新悖论
　　海尔头等挑战：打造有竞争力的商业模式
　　胡泳观察：企业的大未来
　　要生产有名有姓的产品
　　开启能本管理时代
　　我们已经没有回头路了
　　谈谈自驱力
　　让每个人身边有条鲶鱼
　　没有成功的企业，只有时代的企业
　　人单合一：互联网时代的能本管理模式
　　所有的管理模式都不是永恒的
　　最好的企业领袖是企业的敌人
　　胡泳观察：最成功的管理是对公司颠覆的胜利
　　只有网络化的企业才能适应网络化的世界
　　每个人都是自己的CEO
　　互联网时代的管理哲学
　　海尔要到达“三无”境界
　　胡泳观察：无尺度网络的挑战
　　把交响乐团拆散
　　如果乔布斯是比尔·盖茨的部下
　　海尔的创新精神不死
　　永远的德鲁克

　　张瑞敏，海尔集团创始人，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。1984年，张瑞敏临危受命，接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。在企业将近30年的发展过程中，张瑞敏始终以用户为中心，以七年为一个战略阶段，不断带领海尔进行管理变革，最终将海尔打造成为全球白色家电第一品牌。作为国内最早洞见到互联网将会全面颠覆传统经济模式的企业家之一，张瑞敏率领海尔进行了一场中国商业领域内史无前例的再造，以“人单合一”的双赢模式重新梳理企业与市场、企业与员工、企业与供应链的三重关系，大胆提出海尔从传统制造企业向平台网络组织全面转型的战略构想，推动海尔达到“三无”境界：企业无边界，管理无领导，供应链无尺度。

　　《张瑞敏思考实录》记录了海尔集团首席执行官张瑞敏在互联网时代对公司战略、管理创新、企业哲学、领导力等各个方面细致、深入的思考。书中大部分内容属于首次披露，《张瑞敏思考实录》也是目前为止一本全面展现张瑞敏十余年来心路历程和管理思想演变的著作。海尔从何时首次意识到传统产业即将面临新经济的颠覆？海尔30年来的战略得失是什么？海尔的学习标杆是哪些企业？海尔致力于打造的商业模式究竟是什么？张瑞敏为什么说已经无路可退？海尔的未来到底在哪里……这些疑问都将在《张瑞敏思考实录》中找到答案。