创建学习型企业---理论、方法与实践

　　第一部分 理论与现状
　　第一章 学习型组织理论概述
　　第一节 学习型组织理论的产生与发展
　　第二节 学习型组织的内涵
　　第三节 学习型组织构建模型
　　第二章 学习型组织典型模式——圣吉模式的五项修炼
　　第一节 自我超越
　　第二节 改善心智模式
　　第三节 建立共同愿景
　　第四节 团队学习
　　第五节 系统思考
　　第六节 五项修炼之间的关系
　　第三章 中国学习型企业创建现状及问题分析
　　第一节 中国学习型组织研究与实践现状第一部分 理论与现状
　　第一章 学习型组织理论概述
　　第一节 学习型组织理论的产生与发展
　　第二节 学习型组织的内涵
　　第三节 学习型组织构建模型
　　第二章 学习型组织典型模式——圣吉模式的五项修炼
　　第一节 自我超越
　　第二节 改善心智模式
　　第三节 建立共同愿景
　　第四节 团队学习
　　第五节 系统思考
　　第六节 五项修炼之间的关系
　　第三章 中国学习型企业创建现状及问题分析
　　第一节 中国学习型组织研究与实践现状
　　第二节 中国学习型企业创建过程中问题分析
　　第二部分 举措与方法
　　第四章 创建学习型企业的整体思路、步骤及举措
　　第一节 创建学习型企业整体思路与步骤
　　第二节 创建学习型企业过程中应注意的问题
　　第三节 创建学习型企业的具体举措
　　第五章 组织学习九种常用工具
　　第一节 标杆学习法
　　第二节 情景规划法
　　第三节 头脑风暴法
　　第四节 深度汇谈
　　第五节 反思学习法
　　第六节 系统思考基模
　　第七节 团队协作矩阵
　　第八节 双环学习法
　　第九节 因果环路法
　　第六章 学习型领导的三个角色与三种品质
　　第一节 服务者角色与奉献的品质
　　第二节 设计者角色与创新的品质
　　第三节 教练者角色与执着的品质
　　第三部分 实践与探索
　　第七章 国内外企业创建学习型企业实践
　　第一节 国际大型企业的创新与变革实践
　　第二节 国内企业学习型组织发展与变革实践
　　第八章 中国人保财险创建学习型企业的探索与实践
　　第一节 创建思路
　　第二节 创建举措
　　第三节 几点启迪
　　参考文献

　　王银成，博士，高级会计师。现任中国人民保险集团股份有限公司执行董事、副总裁、党委委员，中国人民财产保险股份有限公司副董事长、总裁、党委书记，兼任中国保险行业协会副会长、中国精算师协会副会长、中国灾害防御协会副会长。
　　王银成先生于1982年加入保险业，具有31年的保险从业经历，积累了丰富的管理经验和深厚的理论功底，对企业管理、财务管理和资本运作等有独到见解，在《人民日报》《金融时报》《保险研究》《中国金融》等*报纸杂志上发表过专业文章数十篇，编写《保险企业经营管理》等著作多部。凭借优秀的经营业绩，王银成先生2011被评为“中国经济十大领军人物”，2012年、2013年被全球著名财经媒体《福布斯》评选为“中国*CEO”，成为唯一一位连续两年获此殊荣的中国金融企业领导人。

　　《创建学习型企业：理论、方法与实践》在学习型组织理论研究、企业案例分析以及人保财险学习型组织创建实践的基础上，对建设学习型企业的基本思路、总体构想、具体做法进行了深入研究。除理论思考外，《创建学习型企业：理论、方法与实践》更侧重方法应用与实效，从宏观方面提出了系统地创建学习型企业的整体思路、步骤和主要举措，以及在创建过程中应注意的问题。从微观方面，总结了团队学习的几种有效的工具和方法，并分析了学习型领导应具备的角色和品质。同时《创建学习型企业：理论、方法与实践》还对国内外优秀企业创建学习型组织的探索、实践经验进行了分析与总结，属于较强的实践导向研究。