“轻模式”04:脸谱式团队（把最适合的人放在最适合的位置上，构建真正高效团队的极简方法。）

　　序言 共演一出好戏
　　第一章 高执行力团队在哪里
　　1.1 低效、乏味的工作
　　1.2 为什么最起码的都做不好
　　1.3 执行为什么走样
　　1.4 你所看到的只是“群体”
　　1.5 什么是优秀的团队
　　第二章 剧组——高执行力团队
　　2.1.剧组具备团队“5P”
　　2.2剧组是高执行力团队
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　　邱庆剑生于四川中江，现居成都。大学财经专业毕业，四川省作家协会会员，注册咨询师，注册会计师。曾在多家企业任职，从事过人力资源管理、企业形象策划、财务管理、营销管理等工作。他开通俗管理图书写作模式之先河，将文学作品与企业管理理论有机结合。2005年出版的《忠诚胜于能力》畅销百余万册，在企业界掀起阅读、辩论热潮。《忠诚用于能力——百问百答》延续前作的风格，备受广大读者关注。避税姊妹篇《避税：无限接近但不逾越》和《避税2：唯一安全的方法》名列主流网上书店“财政税收”类畅销榜前茅。

　　《“轻模式”04：脸谱式团队》一书共分7章，简单分析了“群体”与“团队”的本质区别，详细介绍了脸谱式团队这一新型理论方法的产生背景，并重点描述了打造脸谱式团队的三个主要步骤。无论是对企业，还是对企业中的各个部门而言，都可以直接运用这一团队建设方法，对现有的群体进行改造，按书中提供的方法对现有员工进行角色定位，对已有的各类执行手册进行补充和完善，从而尽快收到成效。

　　序言 共演一出好戏
　　第一章 高执行力团队在哪里
　　1.1 低效、乏味的工作
　　1.2 为什么最起码的都做不好
　　1.3 执行为什么走样
　　1.4 你所看到的只是“群体”
　　1.5 什么是优秀的团队
　　第二章 剧组——高执行力团队
　　2.1.剧组具备团队“5P”
　　2.2剧组是高执行力团队
　　2.3成功剧组的打造
　　2.4要不要创造性
　　2.5管理者和员工的核心工作
　　第三章 脸谱式团队
　　3.1什么是脸谱式团队
　　3.2广泛的适用性
　　3.3三步搞定“脸谱式团队”
　　3.4 脸谱式团队的主要特点
　　3.5脸谱式团队建设的效果
　　第四章 目标——团队价值
　　4.1没有目标很可怕
　　4.2组织中的三类团队
　　4.3团队目标与个人目标高度统一
　　4.4职业生涯规划
　　4.5目的
　　第五章 脸谱——角色定位
　　5.1 定位决定未来
　　5.2 蓝色脸谱
　　5.3 白色脸谱
　　5.4 红色脸谱
　　5.5 黄色脸谱
　　5.6 绿色脸谱
　　5.7 黑色脸谱
　　5.8管理者的定位
　　5.9性格的百花齐放与统一协调
　　5.10 成员换位思考的重要性
　　5.11 性格测试
　　5.12 定位目的——人人“入戏”，戏戏动人
　　第六章 剧本——执行手册
　　6.1 剧本比演员重要
　　6.2 剧本就是执行手册
　　6.3 “剧本”的标准化内容
　　6.4“剧本”编写与完善
　　第七章 立即行动：从“改造”开始
　　7.1 管理层达成共识
　　7.2 制订工作计划
　　7.3 现状调研和人员测试
　　7.4 团队目标树立
　　7.5 角色配置
　　7.6标准化手册制定
^ 收 起　　

　　邱庆剑生于四川中江，现居成都。大学财经专业毕业，四川省作家协会会员，注册咨询师，注册会计师。曾在多家企业任职，从事过人力资源管理、企业形象策划、财务管理、营销管理等工作。他开通俗管理图书写作模式之先河，将文学作品与企业管理理论有机结合。2005年出版的《忠诚胜于能力》畅销百余万册，在企业界掀起阅读、辩论热潮。《忠诚用于能力——百问百答》延续前作的风格，备受广大读者关注。避税姊妹篇《避税：无限接近但不逾越》和《避税2：唯一安全的方法》名列主流网上书店“财政税收”类畅销榜前茅。

　　《“轻模式”04：脸谱式团队》一书共分7章，简单分析了“群体”与“团队”的本质区别，详细介绍了脸谱式团队这一新型理论方法的产生背景，并重点描述了打造脸谱式团队的三个主要步骤。无论是对企业，还是对企业中的各个部门而言，都可以直接运用这一团队建设方法，对现有的群体进行改造，按书中提供的方法对现有员工进行角色定位，对已有的各类执行手册进行补充和完善，从而尽快收到成效。