我们这样抓三基

　　章　三基工作概述
　　节　三基的孕育―“大庆”精神
　　一、大庆会战
　　二、大庆精神
　　三、铁人精神
　　四、“三老四严”
　　五、“四个一样”
　　第二节　三基工作的产生
　　一、基层建设的由来：两次冬训解决什么问题
　　二、基础工作的由来：“四一九”与岗位练兵
　　三、基本功训练的由来：一把火烧出岗位责任制
　　案例1　短寿的企业
　　第三节　三基工作的发展
　　一、三基工作发展的三个阶段
　　二、中国石化集团的“新三基”
　　第四节　三基工作经常出现的问题及改进重点
　　一、三基工作中存在的问题
　　二、如何解决三基工作中存在的问题
　　第五节　三基工作的基本原则
　　一、坚持以人为本
　　二、坚持系统思考
　　三、坚持答案就在现场
　　四、坚持持续创新
　　案例2　“五法”管理激发班组活力
　　第六节　三基工作在燕山石化公司的实践
　　一、开展创建“五星级”装置（厂）活动
　　二、创建五星级部室
　　案例3　基层单位开展创建“五星级”车间实录 ―生产运行
　　 保障中 心 作业部
　　第二章　基层建设
　　节　抓思想―从工作出发
　　一、抓工作从思想入手
　　案例1　降落伞的故事
　　案例2　注重安全就是行孝道
　　案例3　化一幸福墙
　　案例4　你的平安是对家人好的爱
　　案例5　现在的杜邦
　　二、抓思想从工作出发
　　案例6　重庆开县井喷事故 ― “违章行为的背后，是思想麻痹”
　　案例7　泰坦尼克号沉没事故 ― “思想上的麻痹，是
　　 的危险”
　　案例8　某公司炼油厂操作失误球罐区液化气爆炸事故
　　案例9　山东枣矿集团安全生产的90个关键点
　　第二节　抓健康管理―健康向上的文体活动也是生产力
　　一、健康管理
　　案例10　世界著名企业的健康管理
　　案例11　燕山石化公司全员体能测试
　　二、全方位的文体活动
　　案例12　燕山石化职工文化大舞台活动
　　案例13　燕山石化公司化工七厂野外活动
　　案例14　燕山石化公司体育大擂台活动
　　第三节　抓心理健康―对员工进行精神激励
　　一、心理健康
　　案例15　由“南平惨案”所想到的
　　案例16　朗讯公司：关心员工的喜、怒、哀、乐
　　案例17　燕山石化公司EAP计划的实施
　　二、把工作做到员工的心坎上
　　案例18　我的主婚词
　　第四节　抓队伍建设
　　一、抓队伍建设―将工作延伸到八小时之外
　　案例19　“一封家书”
　　案例20　“您走斑马线，我赠康乃馨”
　　案例21　鸟巢里的“红衣姐姐”
　　二、培养员工社会责任感 ― 鼓励员工利用业余时间从事微公益活动
　　案例22　燕化职工业余时间的公益活动
　　三、抓队伍建设―肯定每一个员工的贡献
　　案例23　化工七厂举办“成就卓越，共享尊荣”颁奖典礼
　　第五节　抓文化―形成基层单位的管理特色
　　案例24　像张海萍那样工作
　　案例25　《化七的故事》
　　第六节　抓班组―重在培育班组团队精神
　　一、准确把握班组、班组长的地位和作用
　　案例26　哲理小故事―雁阵的启示
　　案例27　化工一厂“信得过”班组管理办法
　　二、班组建设要以培育团队精神为核心
　　案例28　从美国NBA看团队精神的塑造
　　案例29　马拉松世界冠军的获胜秘诀―目标分解
　　案例30　支部学习笔记―伟大源于目标（刘伟霆）
　　案例31　三个小金人
　　案例32　蚂蚁的知识管理
　　案例33　你的创意我来实现
　　第七节　抓组织―将党建融入中心工作
　　案例34　“支部建在连上”― 燕山石化在生产运行班
　　 组设立党支部
　　第八节　抓班子―始终坚持把培养人放在位
　　一、注重发挥班子的整体功能
　　二、坚持在实践中培养干部
　　三、始终坚持把培养人放在位
　　案例35　燕山石化公司团委“我为检修做贡献　检修助
　　案例36　燕化公司物装中心青年人才培养
　　第三章　基础工作
　　节　抓基础工作需处理好的几个关系
　　一、责任与平台
　　案例1　哲理小故事―因为任重，所以责骂
　　二、坚持与细节
　　三、技能与积累
　　四、个人与团队
　　五、发现与解决
　　六、基础与长远
　　七、慎初与习惯
　　案例2　南昌供水企业历经冰冻严寒后的启示
　　第二节　抓责任心，提升员工的职业化素养
　　一、责任与责任心
　　案例3　美司机吴斌
　　案例4　景明大楼
　　案例5　美导游文花枝
　　二、责任制与责任心
　　三、执行力与责任心
　　案例6　把每一个水饺追溯到个人
　　第三节　抓台账管理，保证数据的真实性
　　一、什么是台账
　　二、台账的作用
　　三、台账管理应注意的问题
　　案例7　燕化公司外管网公用工程系统操作、巡检作业指导书
　　案例8　丁基-1车间操作记录展评
　　案例9　他为贪婪付出了沉重代价
　　案例10　台塑成功的秘诀
　　第四节　抓“低、老、坏”治理，坚持对现场持续改善
　　一、什么是“低、老、坏”
　　二、“低、老、坏”在生产现场和基层单位有它的惯常表现
　　三、“低标准、老毛病、坏习惯”的危害
　　案例11　某石化公司炼油厂油罐着火爆炸事故
　　四、怎么解决“低、老、坏”
　　案例12　让遵章守纪成为习惯
　　第五节　抓制度建设，提升组织执行力
　　一、制定制度存在的问题
　　案例13　魏月娥及时预警成功避免人身伤害事故
　　二、怎么制定制度
　　案例14　美国“信誉局”的威力
　　三、制度实施存在的问题
　　案例15　燕化公司化工一厂《规章制度“时效”说明（摘录）》
　　四、怎样执行制度
　　案例16　“此处垫板多可放七个托盘”
　　案例17　孙子见吴王阖闾
　　案例18　基辛格和芬克斯
　　案例19　燕化公司出台大检修HSE即时奖励办法
　　第四章　基本功训练
　　节　什么是基本功训练
　　一、正确认识基本功训练
　　二、反思：我们的基本功训练是不是不够
　　案例1　“悲剧都遵循一个类似的可怕剧本”―巴西某博主
　　第二节　如何进行基本功训练
　　一、正确认识、处理企业与员工的关系
　　案例2　松下公司―制造人才，兼营电器
　　案例3　大检修中的年轻人
　　二、基本功训练的具体实践
　　案例4　标杆管理
　　案例5　美孚石油的标杆管理―速度、微笑、安抚
　　案例6　一滴墨水的启示
　　案例7　农场的石头
　　案例8　落地料治理
　　案例9　中石化特色管理模式
　　案例10　灾区牛的校长叶志平
　　案例11　13岁少年的精彩16秒
　　案例12　苯乙烯安全预案“点对点”
　　案例13　燕山石化公司三维动态模拟培训系统
　　案例14　在“做”中“学”，培训课堂再现工作现场
　　案例15　美国海军“唐格号”的命运与星巴克咖啡
　　案例16　裂解装置的“差异性供给”培训
　　案例17　化工七厂持续创新的基本功训练
　　案例18　人人上讲台
　　案例19　检验中心安全须知100条
　　案例20　学习型班组―运保中心仪表二部聚乙烯班
　　案例21　BP公司：“请以我们为前车之鉴”
　　案例22　“印度博帕尔“1984.12.3”化学品泄漏事故
　　案例23　苯乙烯装置的“学生班组”
　　案例24　导师带徒活动
　　案例25　三星公司的新员工培训
　　案例26　华为集团总裁任正非致新员工的一封信
　　案例27　燕山石化公司职工创新冠名成果活动
　　案例28　乙二醇车间操作经验征集（节选）
　　三、通过基本功训练，强化员工的职业化素养
　　案例29　“成功者没有8小时以外”
　　案例30　中国乒乓球队长胜不衰的启示
　　参考文献
　　 

　　企业的三基工作是基层建设、基础工作和基本功训练的简称，做好三基工作，是保证企业顺利生产、提高综合实力的重要保证。
　　本书结合燕山石化的三基建设经验和案例，从生产一线的角度详细阐述了企业三基建设的方法和原则，内容实用、语言精辟。
　　本书作者长期以来一直进行企业三基工作与现场管理、班组管理等系列课程的研究和讲授工作，有着丰富的经验和精炼的文笔，本书是作者集结多年研究和实践的经验和成果。
　　本书适合企业领导、基层管理者阅读，也适合作为企业员工培训之用。