总经理识人、用人、管人的209条真经(总经理善于识人、长于用人、精于管人经典必读！)
Part 1 善识人，察言观色：找到合适的人才能成大事
中国有句俗话，叫“宁可不识字，不可不识人”。“识人”二字看似简单，却直接关系到一个企业的成败——得人才者得天下。而识人之前先要观人，观人重在言与行，识人重在德与能；不细观则不能明识，不明识则不能善用。对一个人了解得越深刻，用起来就越得当。
章 总经理识人***之基本功
1. 识人一定要全面 2
2. 快速识人八法 3
3. 会识其长也要会识其短 5
4. 识别人才的七个诀窍 6
5. 初步识才看什么 7
6. 如何深入识别人才 8
7. 识才也要反观自己 10
第二章 借我一双慧眼，识尽天下人才
8. 独具慧眼识人才 12
9. 曾国藩慧眼识人术 13
10. 诸葛亮的辨才术 14
11. 不问出身，慧眼识英才 15
12. 注重细节还需智慧 16
13. 识别不同类型的人才 18
14. 通过辩论识别人才 19
15. 鉴别人才的五个标准 20
16. 科学的比较鉴别法 21
17. 根据气质识别人才 22
18. 甄别人才需透过现象看本质 24
19. 慧眼识别形形色色的人 26
20. 纵使千里马也需要伯乐的识别 27
21. 识别下属中的七种人 29
22. 炼就你的火眼金睛 30
23. 多方明察，综合判断 32
第三章 同等条件下优先选用聪明人
24. 聚集聪明的人创造卓越 34
25. 找到“潜力股”加以培养 35
26. 对秀的人才要礼贤下士 36
27. 让人才感到他的价值 38
28. 同等条件下不能选与你“亲”的人 39
29. 创业初期招人需大智慧 40
30. 选对渠道找对人 42
31. 找到业绩出色的下属 43
32. 价值观一致才能拧成一股绳 44
33. 是否具有超强的赢利能力 45
第四章 观其行，听其言，方能识其人
34. 观其坐姿识人 48
35. 因人而异的站姿 50
36. 从走姿观察人 51
37. 喝酒看性格 52
38. 从抽烟习惯中识人 53
39. 从习惯动作中识人 54
40. 从敲门声中听出不同的信息 56
41. 从握杯动作中观人 57
42. 在涂鸦中识人 58
43. 幽默感表现人的性格 59
44. 从打招呼和应答的方式中识人 60
45从声音中识别人心 61
46. 具有个人特色的口头语 62
47. 通过头部动作及面部表情识人 64
48. 通过衣饰识人 66
49. 总经理应不以言举人 68
50. 倾听语态识人 69
51. 察其好识人才 70
52. 交谈中察出对方隐情 72
第五章 将才，还是帅才？人尽其才是关键
53. 让将才去做他擅长的事 73
54. 如何招到优秀的高管 74
55. 秦始皇的识才策略 76
56. 总经理的左膀右臂必须有 78
57. 培养将才是企业重大的事情 79
58. 失败是成为将才的必经之路 80
59. 从普通员工中选拔将才 82
60. 别让企业的将才流失 83
61. 做到人尽其才 84
62. 让年轻人扛起重任 86
第六章 只有合适的才是的，视位置择人才
63. 匹配才能创造效益 88
64. 选拔将才的心态 89
65. 选好副手让你如虎添翼 91
66. 微软用人的基本原则 93
67. 避免用人失误是总经理的职责 94
68. 给难得的人才找到恰当的位置 95
69. 视位置择人才，要懂“长短之道” 97
70. 各得其所各尽其职 98
71. 职场个性与领导风格的匹配 100
72. 猫有猫位 101
73. 合适的人胜过拔尖的人 103
74. 合适即人才 104
75. 合适的人做合适的事才能提高执行力 105
第七章 考核和评价，检验人才的法宝
76. 考核员工的八种常用方法 107
77. 衡量人才的两个标准点 108
78. 人才测评的五个技巧及应避免的误区 109
79. 两种经典的考核法 111
80. 借鉴国外测评法 112
81. 工作态度也是考核的重点 113
Part 2 巧用人，顺势而为：何愁天下无可用之人
用人所短，天下无可用之人；用人所长，天下无不可用之人；用人所长，必容所短。让合适的人到合适的岗位，这是基本的用人之道。它既不新增岗位，也不新增成本，但它产生的积极效应是明显的。同时，我们还应当看到，把优秀的人才放在重要、合适的岗位，企业就跨入了高速发展的快车道。
第八章 把人用到位就没有资源垃圾
82. 把人用到位，偏才变全才 116
83. 把人用到位，建立完美团队 117
84. 只要岗位合适，二流人才也是人才 119
85. 错位导致人才浪费 120
86. 宽容大度能凝聚更大的力量 122
87. 用好老员工可以变废为宝 124
88. 身边要有唱反调的人 125
89. 一群平凡的人也可以成就伟大的团队 127
90. 失败者是前进路上的踏脚石 128
91. 用好外行人，开拓新天地 130
92. 给下属合理评价，制衡团内力量 132
第九章 知人善任，注意扬长避短
93. 用对人才能达成目的 134
94. 只用他天才之处 136
95. 当领导首先要端正自身 138
96. 善于用人者赢得天下 139
97. 唐太宗的用人谋略 141
98. 知人善任的李嘉诚 143
99. 驾驭能人之术 144
100. 知人善任汇聚大智慧 146
101. 限度发挥人才的长处与潜力 147
第十章 完美激励，好员工是激励出来的
102. 胡萝卜与大棒兼用 150
103. 制定激励性薪酬制度 151
104. “激将”的技巧 153
105. 充分信任是更大的激励 155
106. 股权激励法 156
107. 与众不同的精神激励法 157
108. 以晋升激发员工状态 159
109. 运用社会助长现象激励员工 161
110. 有效的激励方式——末位淘汰制 163
111. “肯定”是投入少的激励方式之一 164
112. 激励一定要赏罚双管齐下 165
113. 巧妙激励，轻松管理 167
114. 激励适时适度才能赢得管理 168
第十一章 授出去的是权力，但不能把责任也授出去
115. 放权可以开发员工的无量潜能 170
116. 比尔?盖茨的授权之道 172
117. 权力像沙子，越握紧越会流失 173
118. 授权的不同类型 175
119. 有原则地授权 176
120. 把权利授给合适的人 178
121. 授权的技巧 179
122. 授权要不失控制才好 181
123. 大权独揽，小权分散 183
124. 授权要能放能收 184
125. 集权、分权切勿走 186
126. 授权可以有效培养下属 187
127. 找到适宜被授权的人 188
第十二章 正确用人，避免走入用人误区
128. 古今通用的用人三大原则 190
129. 不能用“金玉其表，败絮其中”者 192
130. 不能以个人的好恶来使用人才 193
131. 用人切忌以财论之 195
132. 敢于用比自己更优秀的人 196
133. 人才也要用纪律约束 197
134. 敢于清理团队中的害群之马 198
135. 用温情主义管理团队是行不通的 200
136. 骨干不合群也不能用 201
137. 不要轻易抛弃你的队员 203
138. 不能片面强调经验 205
139. 切勿片面强调“自己人”或“外部人” 206
140. 正确理解“用人不疑，疑人不用” 207
141. 无过不一定是英雄 209
142. 善用人之长，也要善用人之短 210
Part 3 妙管人，攻心为上：管人就是管人心
管人是所有管理者都无法回避的问题，成功管人是管理者智慧的展现，有赖于卓越理念和可操作的方法。聪明的总经理总是会智慧地运用很多技巧来进行管理，把管理变成一种艺术，使管理者享受到管人的快乐和事业得心应手的舒畅。
第十三章 人性关怀，得人心者方能得天下
143. 让企业与员工双赢的管理方式 214
144. 真诚地关心人才，尊重人才 215
145. 管理者要学会爱公司的员工 216
146. 宽容，赢得下属的心 218
147. 注重对员工的人文关怀 219
148. 把员工视为合作伙伴 221
149. 无微不至的亲情化管理 222
150. 善于“护犊子” 223
151. 让下属觉得自己重要 225
152. 感情效应中的奥妙 226
153. 请忘记的理性 227
154. 创造人性化的工作环境 228
155. 大力扶持新职员 230
第十四章 及时沟通，巧妙处理内部矛盾
156. 要善于倾听下属的心声 232
157. 主动沟通，消除障碍 233
158. 有效沟通的五大技巧 235
159. 迪特尼的沟通系统 236
160. 扫除客观的沟通障碍 238
161. 克服沟通的主观障碍 240
162. 打开心门，畅通双向沟通途径 241
163. 敞开式的办公室——沟通无障碍 242
164. 沟通的步——倾听 243
165. 巧妙的沟通更容易说服人 245
166. 富有感染力的沟通 246
167. 倡导“坦诚交流”政策 248
168. 摩托罗拉的个性——“Open Door” 248
169. 在冲突中沟通和交流 250
170. 勇于认错 251
171. 简便通行的沟通方法 252
172. 必须遵守的沟通原则 254
173. 巧妙提问，换个角度解决问题 255
174. 给下属发泄的空间 257
第十五章 提升协调力，优化团队组织结构
175. 加强合作，遏制扯皮 258
176. 和谐良好的氛围促使员工创造更大的经济效益 259
177. 欲谋胜败，先谋人和 261
178. 集体荣誉感就是战斗力 262
179. 信任是合作的开始 264
180. 铸造团队合作精神 266
181. 培养伙伴们的团队默契 267
182. 如何提升团队的凝聚力 268
183. 打造一个高效能的团队 270
184. 如何优化领导班子的结构 271
185. 如何协调正职与副职的关系 272
186. 化解矛盾的五种方法 274
187. 男女协调搭配的好处 275
188. 新老员工搭配的奥秘 277
189. 巧妙化解团队内部冲突 278
190. 提升团队默契感 280
第十六章 美的语言是赞美，表扬下属的说话艺术
191. 赞美的力量 282
192. 用赞美的语言激励下属 283
193. 表扬下属的六个有效方法 284
194. 转换赞誉方式会赢得更好的效果 286
195. 表扬下属要有好姿态 287
196. 赞美是给下属好的礼物 288
197. 新员工更需要表扬 289
198. 总经理一定要表扬的三类员工 290
第十七章 恩威并施，批评也要讲策略
199.“夹心饼”式批评 292
200. 批评不是单一的指正 293
201. 批评要讲究技巧 295
202. 赞美式的批评 297
203. 让下属心服口服的批评 299
204. 批评前要精心设计 300
205. 道理讲不通，也许能“骂”通 302
206. 施威完记得善后 303
207. 敢于发火，也要巧于善后 304
208. 批评的四种经典方式 305
209. 唱好黑白脸 306
参考文献
中国有句俗话，叫“宁可不识字，不可不识人”。“识人”二字看似简单，却直接关系到一个企业的成败——得人才者得天下。而识人之前先要观人，观人重在言与行，识人重在德与能；不细观则不能明识，不明识则不能善用。对一个人了解得越深刻，用起来就越得当。
章 总经理识人***之基本功
1. 识人一定要全面 2
2. 快速识人八法 3
3. 会识其长也要会识其短 5
4. 识别人才的七个诀窍 6
5. 初步识才看什么 7
6. 如何深入识别人才 8
7. 识才也要反观自己 10
第二章 借我一双慧眼，识尽天下人才
8. 独具慧眼识人才 12
9. 曾国藩慧眼识人术 13
10. 诸葛亮的辨才术 14
11. 不问出身，慧眼识英才 15
12. 注重细节还需智慧 16
13. 识别不同类型的人才 18
14. 通过辩论识别人才 19
15. 鉴别人才的五个标准 20
16. 科学的比较鉴别法 21
17. 根据气质识别人才 22
18. 甄别人才需透过现象看本质 24
19. 慧眼识别形形色色的人 26
20. 纵使千里马也需要伯乐的识别 27
21. 识别下属中的七种人 29
22. 炼就你的火眼金睛 30
23. 多方明察，综合判断 32
第三章 同等条件下优先选用聪明人
24. 聚集聪明的人创造卓越 34
25. 找到“潜力股”加以培养 35
26. 对秀的人才要礼贤下士 36
27. 让人才感到他的价值 38
28. 同等条件下不能选与你“亲”的人 39
29. 创业初期招人需大智慧 40
30. 选对渠道找对人 42
31. 找到业绩出色的下属 43
32. 价值观一致才能拧成一股绳 44
33. 是否具有超强的赢利能力 45
第四章 观其行，听其言，方能识其人
34. 观其坐姿识人 48
35. 因人而异的站姿 50
36. 从走姿观察人 51
37. 喝酒看性格 52
38. 从抽烟习惯中识人 53
39. 从习惯动作中识人 54
40. 从敲门声中听出不同的信息 56
41. 从握杯动作中观人 57
42. 在涂鸦中识人 58
43. 幽默感表现人的性格 59
44. 从打招呼和应答的方式中识人 60
45从声音中识别人心 61
46. 具有个人特色的口头语 62
47. 通过头部动作及面部表情识人 64
48. 通过衣饰识人 66
49. 总经理应不以言举人 68
50. 倾听语态识人 69
51. 察其好识人才 70
52. 交谈中察出对方隐情 72
第五章 将才，还是帅才？人尽其才是关键
53. 让将才去做他擅长的事 73
54. 如何招到优秀的高管 74
55. 秦始皇的识才策略 76
56. 总经理的左膀右臂必须有 78
57. 培养将才是企业重大的事情 79
58. 失败是成为将才的必经之路 80
59. 从普通员工中选拔将才 82
60. 别让企业的将才流失 83
61. 做到人尽其才 84
62. 让年轻人扛起重任 86
第六章 只有合适的才是的，视位置择人才
63. 匹配才能创造效益 88
64. 选拔将才的心态 89
65. 选好副手让你如虎添翼 91
66. 微软用人的基本原则 93
67. 避免用人失误是总经理的职责 94
68. 给难得的人才找到恰当的位置 95
69. 视位置择人才，要懂“长短之道” 97
70. 各得其所各尽其职 98
71. 职场个性与领导风格的匹配 100
72. 猫有猫位 101
73. 合适的人胜过拔尖的人 103
74. 合适即人才 104
75. 合适的人做合适的事才能提高执行力 105
第七章 考核和评价，检验人才的法宝
76. 考核员工的八种常用方法 107
77. 衡量人才的两个标准点 108
78. 人才测评的五个技巧及应避免的误区 109
79. 两种经典的考核法 111
80. 借鉴国外测评法 112
81. 工作态度也是考核的重点 113
Part 2 巧用人，顺势而为：何愁天下无可用之人
用人所短，天下无可用之人；用人所长，天下无不可用之人；用人所长，必容所短。让合适的人到合适的岗位，这是基本的用人之道。它既不新增岗位，也不新增成本，但它产生的积极效应是明显的。同时，我们还应当看到，把优秀的人才放在重要、合适的岗位，企业就跨入了高速发展的快车道。
第八章 把人用到位就没有资源垃圾
82. 把人用到位，偏才变全才 116
83. 把人用到位，建立完美团队 117
84. 只要岗位合适，二流人才也是人才 119
85. 错位导致人才浪费 120
86. 宽容大度能凝聚更大的力量 122
87. 用好老员工可以变废为宝 124
88. 身边要有唱反调的人 125
89. 一群平凡的人也可以成就伟大的团队 127
90. 失败者是前进路上的踏脚石 128
91. 用好外行人，开拓新天地 130
92. 给下属合理评价，制衡团内力量 132
第九章 知人善任，注意扬长避短
93. 用对人才能达成目的 134
94. 只用他天才之处 136
95. 当领导首先要端正自身 138
96. 善于用人者赢得天下 139
97. 唐太宗的用人谋略 141
98. 知人善任的李嘉诚 143
99. 驾驭能人之术 144
100. 知人善任汇聚大智慧 146
101. 限度发挥人才的长处与潜力 147
第十章 完美激励，好员工是激励出来的
102. 胡萝卜与大棒兼用 150
103. 制定激励性薪酬制度 151
104. “激将”的技巧 153
105. 充分信任是更大的激励 155
106. 股权激励法 156
107. 与众不同的精神激励法 157
108. 以晋升激发员工状态 159
109. 运用社会助长现象激励员工 161
110. 有效的激励方式——末位淘汰制 163
111. “肯定”是投入少的激励方式之一 164
112. 激励一定要赏罚双管齐下 165
113. 巧妙激励，轻松管理 167
114. 激励适时适度才能赢得管理 168
第十一章 授出去的是权力，但不能把责任也授出去
115. 放权可以开发员工的无量潜能 170
116. 比尔?盖茨的授权之道 172
117. 权力像沙子，越握紧越会流失 173
118. 授权的不同类型 175
119. 有原则地授权 176
120. 把权利授给合适的人 178
121. 授权的技巧 179
122. 授权要不失控制才好 181
123. 大权独揽，小权分散 183
124. 授权要能放能收 184
125. 集权、分权切勿走 186
126. 授权可以有效培养下属 187
127. 找到适宜被授权的人 188
第十二章 正确用人，避免走入用人误区
128. 古今通用的用人三大原则 190
129. 不能用“金玉其表，败絮其中”者 192
130. 不能以个人的好恶来使用人才 193
131. 用人切忌以财论之 195
132. 敢于用比自己更优秀的人 196
133. 人才也要用纪律约束 197
134. 敢于清理团队中的害群之马 198
135. 用温情主义管理团队是行不通的 200
136. 骨干不合群也不能用 201
137. 不要轻易抛弃你的队员 203
138. 不能片面强调经验 205
139. 切勿片面强调“自己人”或“外部人” 206
140. 正确理解“用人不疑，疑人不用” 207
141. 无过不一定是英雄 209
142. 善用人之长，也要善用人之短 210
Part 3 妙管人，攻心为上：管人就是管人心
管人是所有管理者都无法回避的问题，成功管人是管理者智慧的展现，有赖于卓越理念和可操作的方法。聪明的总经理总是会智慧地运用很多技巧来进行管理，把管理变成一种艺术，使管理者享受到管人的快乐和事业得心应手的舒畅。
第十三章 人性关怀，得人心者方能得天下
143. 让企业与员工双赢的管理方式 214
144. 真诚地关心人才，尊重人才 215
145. 管理者要学会爱公司的员工 216
146. 宽容，赢得下属的心 218
147. 注重对员工的人文关怀 219
148. 把员工视为合作伙伴 221
149. 无微不至的亲情化管理 222
150. 善于“护犊子” 223
151. 让下属觉得自己重要 225
152. 感情效应中的奥妙 226
153. 请忘记的理性 227
154. 创造人性化的工作环境 228
155. 大力扶持新职员 230
第十四章 及时沟通，巧妙处理内部矛盾
156. 要善于倾听下属的心声 232
157. 主动沟通，消除障碍 233
158. 有效沟通的五大技巧 235
159. 迪特尼的沟通系统 236
160. 扫除客观的沟通障碍 238
161. 克服沟通的主观障碍 240
162. 打开心门，畅通双向沟通途径 241
163. 敞开式的办公室——沟通无障碍 242
164. 沟通的步——倾听 243
165. 巧妙的沟通更容易说服人 245
166. 富有感染力的沟通 246
167. 倡导“坦诚交流”政策 248
168. 摩托罗拉的个性——“Open Door” 248
169. 在冲突中沟通和交流 250
170. 勇于认错 251
171. 简便通行的沟通方法 252
172. 必须遵守的沟通原则 254
173. 巧妙提问，换个角度解决问题 255
174. 给下属发泄的空间 257
第十五章 提升协调力，优化团队组织结构
175. 加强合作，遏制扯皮 258
176. 和谐良好的氛围促使员工创造更大的经济效益 259
177. 欲谋胜败，先谋人和 261
178. 集体荣誉感就是战斗力 262
179. 信任是合作的开始 264
180. 铸造团队合作精神 266
181. 培养伙伴们的团队默契 267
182. 如何提升团队的凝聚力 268
183. 打造一个高效能的团队 270
184. 如何优化领导班子的结构 271
185. 如何协调正职与副职的关系 272
186. 化解矛盾的五种方法 274
187. 男女协调搭配的好处 275
188. 新老员工搭配的奥秘 277
189. 巧妙化解团队内部冲突 278
190. 提升团队默契感 280
第十六章 美的语言是赞美，表扬下属的说话艺术
191. 赞美的力量 282
192. 用赞美的语言激励下属 283
193. 表扬下属的六个有效方法 284
194. 转换赞誉方式会赢得更好的效果 286
195. 表扬下属要有好姿态 287
196. 赞美是给下属好的礼物 288
197. 新员工更需要表扬 289
198. 总经理一定要表扬的三类员工 290
第十七章 恩威并施，批评也要讲策略
199.“夹心饼”式批评 292
200. 批评不是单一的指正 293
201. 批评要讲究技巧 295
202. 赞美式的批评 297
203. 让下属心服口服的批评 299
204. 批评前要精心设计 300
205. 道理讲不通，也许能“骂”通 302
206. 施威完记得善后 303
207. 敢于发火，也要巧于善后 304
208. 批评的四种经典方式 305
209. 唱好黑白脸 306
参考文献
自由撰稿人，兰州大学企业管理专业毕业，有多年企业管理经历。长期从事管理实务类图书创作，具有丰富的经验。其出版的图书有《公司管理制度实务及范例大全》《餐饮业规范管理》《有效管理细则》等。
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