医药企业管理案例集（全国高等教育医药经管类规划教材）

　　章　管理概述
　　    管理制胜的阿斯利康
　　    三株公司和三株口服液
　　    巨人集团的兴衰哀乐
　　第二章　企业环境管理
　　    顺应时代发展的扬子江药业
　　    鲁抗的发展之路
　　    医药商业分销翘楚——中国医药集团
　　第三章　企业社会责任
　　    默克：回收背后的道德
　　    诺和诺德的“三重底线”  
　　    达菲的“专利堡垒”争议
　　    浙江医药的绿色发展之道
　　    海正药业的发展之道
　　第四章　计划职能
　　    中美史克的新市场进入计划
　　    东阿阿胶的产业链整合
　　    哈药集团的营销规划
　　    赛诺菲安万特的多元化战略
　　第五章　组织
　　    组织变革之典范——杜邦公司
　　    华源集团组织变革危机
　　    横向一体化——清州清杨药业的组织变革
　　第六章　领导职能
　　    “雇主”诺华：成长是对员工好的激励
　　    人格的魅力——记扬子江集团董事长徐镜人
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　　第七章　控制
　　第八章　企业战略管理
　　第九章　企业文化管理
　　第十章　企业营销管理
　　第十一章　企业人力资源管理
　　第十二章　企业信息化管理
　　第十三章　企业技术创新管理
　　第十四章　企业资本运作管理
　　第十五章　企业国际化管理

　　《医药企业管理案例集》是全国高等教育医药经管类规划教材的骨干课程。本教材有很好的通用性与适用性，医药行业特色明显，较好地满足了医药院校经济管理专业教学与行业内读者的需求。本书适合医药经管类高等院校教学使用，也适合医药企业培训使用。