孙正义的超常工作法
第一部分
孙正义·宏伟的未来规划
第1章 “软银新30年规划”宣讲会
一直领跑在前列的孙正义
孙正义2.0
“人生50年规划”
为什么难以继承知名企业家的事业？
说“想不到我有幸担任社长一职”这种话的人，不要当社长！
孙正义学习了坂本龙马的志向
与一个人的相遇和一张照片改变了人生！
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孙正义·宏伟的未来规划
第1章 “软银新30年规划”宣讲会
一直领跑在前列的孙正义
孙正义2.0
“人生50年规划”
为什么难以继承知名企业家的事业？
说“想不到我有幸担任社长一职”这种话的人，不要当社长！
孙正义学习了坂本龙马的志向
与一个人的相遇和一张照片改变了人生！
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三木雄信，1972年出生于日本福冈县，毕业于东京大学经济系经营科。1998年进入软银工作，2000年升为软银社长室室长，担任Yahoo!BB业务设立、日本纳斯达克创建、日本债券信用银行（现为青空银行）收购案等项目的项目经理。2006年创立日本旗舰企划株式会社，任董事长兼首席执行官。
《孙正义的超常工作法》主要分为两大部分。前半部分以“软银新30年规划”提出的“构建可持续发展300年的组织”为核心，记叙了孙正义对于软银集团以及未来互联网发展的趋势性思考和前瞻性的举措。
后半部分主要介绍了能够克服重重危机的孙正义的超常工作法，以及在软银内部孙正义要求商业人士必须遵循的工作方式；细致地描述了孙正义如何运用超乎寻常，但又有规可随的工作方法，一次次地于逆境中化险为夷、转危为安。
后半部分主要介绍了能够克服重重危机的孙正义的超常工作法，以及在软银内部孙正义要求商业人士必须遵循的工作方式；细致地描述了孙正义如何运用超乎寻常，但又有规可随的工作方法，一次次地于逆境中化险为夷、转危为安。
第一部分
孙正义·宏伟的未来规划
第1章 “软银新30年规划”宣讲会
一直领跑在前列的孙正义
孙正义2.0
“人生50年规划”
为什么难以继承知名企业家的事业？
说“想不到我有幸担任社长一职”这种话的人，不要当社长！
孙正义学习了坂本龙马的志向
与一个人的相遇和一张照片改变了人生！
打破智慧与知识围墙，追求“共享”
“天才型大企业病”正在日本蔓延开来
大荣为何没能渡过危机？
软银要成为银河系！
招聘题目的正确答案是“多样性”
成功完成“品种改良”的移动电话领域
第二部分
孙正义·扭转乾坤的成功法则
第1章 一经“公布”，不可能也会成为可能
“ADSL入网费仅990日元”的冲击
为了建立网络的“潜水艇游戏”
6月19日发布会前夕，孙正义直接向负责人下达指令
100万人打来的电话使公司的电话线路持续爆满！
与总务省直接谈判“我就在这里浇上汽油自尽”
设法克服重重难关
效果显著的“连续努力10个工作日的宣言”
接下来，使日本成为世界顶尖的宽带大国
第2章 不会用数字说话的高层请离开！
拿出1000套业务方案来！
有了“方案轴”，就可以采取相应对策
预测雨天的宽带销量！
软银的“千次敲打”
通过“直觉”理解数字！
孙正义绝对不会降低原先设定的数字目标
第3章 跨越逆境的终极谈判术
软银与NTT DoCoMo的iPhone争夺战
孙正义追求手机与iPod的融合
对苹果公司的敬意
孙正义与史蒂夫·乔布斯
不是日本
第三，而是亚洲
第一
规模宏大的全球战略
从零开始创立事业的谈判能力
孙正义的英语能力如何？
学习“捕鲤手真麻氏”！
第4章 新产品的“秘诀”：从无到有、制造话题
孙正义的新事业是“快闪族”！
iPhone 3G首发日的周密部署
旧话题又引发新话题，继而响遍全球
传说中的纳斯达克日本创建大会
第5章 弱者·新手更应直面巨大的挑战
不要介入小规模的竞争
从事冷门行业是成功的捷径
软银猝不及防地收购美国的知名企业
宽带事业的豪赌
规模越大，敌手越少
事业的阶段性开展
第6章 孙正义从不逃避沟通
领导的沟通能力决定企业的存续
请允许我退还腐烂的苹果！
网路泡沫破灭之后的股东大会
在个人信息泄漏事件中也“不逃避”应对
第三部分
孙正义·超常规工作术
第1章 孙正义派的推特使用术
利用推特预防大企业病
孙正义对推特的利用程度在全世界也属凤毛麟角
普通经营者无法对推特运用自如的原因
使用推特的四种模式
使用“推文”化雪融冰！
一句“我们做做看”足以调动一切积极因素
推特的终极使用术
覆盖富士摇滚音乐大会！
一般的大企业无法效仿的理由
第2章 孙正义的发明方法--开拓新思路的秘诀
天才出于勤奋
通过训练打造善于发明的头脑！
第一项事业归功于便捷式自动翻译装置
拯救危机的某项发明
孙正义式的头脑风暴术
对所有的奇思妙想展开讨论
孙正义式的白板使用术
如今依然不断进步的孙正义
第3章 “孙孙兵法”
25字经营方针
风林火山与“海”
从网络拍卖业务发展史中解读“风林火山海”
“风”--eBay进军日本
“林”--免费服务的忍耐力较量
“火”--开始收费与eBay的撤退
“山”--确立雅虎拍卖屹立不倒的地位
网络服务的生命周期
“海”--然后携手eBay
第4章 孙正义式·感动人心的演讲
并非说服，而是打动
站在历史潮流上演说
发表刺激右脑的演讲！
演讲不等于幻灯片展示！
不要一个人制作幻灯片
第5章 立志打造如外流河一般的平台
软银无意开发游戏软件！
投身于可以奋斗一生的行业
仰仗一人之力可谓危机四伏
全力打造平台的战略
认识到复利式的惊人之处
尽管有营销能力，但不会成为营销公司
“如外流河一般的平台”
第6章 将苦难期转化为潜伏期的阅读术
住院期间专注于读书
《爱让大脑更活跃》--讲解电子计算机的潜力
《出自人事专家之手的经营管理书》--理解公司经营的本质
《对“营销广告”的挑战》--软银之所以强大的理由
3本书的共同之处
第7章 孙正义的“当机立断”术
10秒钟内得不出结论的问题，多想也无用
如果没有抓紧最初10秒钟，就无法说服孙正义
忍耐尘埃落定之前的负面情绪
第8章 孙正义渴求的人才
录用标准是眼睛的神采
引进交易方的人才！但是要妥善协调
人才的选拔方法
承担风险，推动组织运转
^ 收 起
孙正义·宏伟的未来规划
第1章 “软银新30年规划”宣讲会
一直领跑在前列的孙正义
孙正义2.0
“人生50年规划”
为什么难以继承知名企业家的事业？
说“想不到我有幸担任社长一职”这种话的人，不要当社长！
孙正义学习了坂本龙马的志向
与一个人的相遇和一张照片改变了人生！
打破智慧与知识围墙，追求“共享”
“天才型大企业病”正在日本蔓延开来
大荣为何没能渡过危机？
软银要成为银河系！
招聘题目的正确答案是“多样性”
成功完成“品种改良”的移动电话领域
第二部分
孙正义·扭转乾坤的成功法则
第1章 一经“公布”，不可能也会成为可能
“ADSL入网费仅990日元”的冲击
为了建立网络的“潜水艇游戏”
6月19日发布会前夕，孙正义直接向负责人下达指令
100万人打来的电话使公司的电话线路持续爆满！
与总务省直接谈判“我就在这里浇上汽油自尽”
设法克服重重难关
效果显著的“连续努力10个工作日的宣言”
接下来，使日本成为世界顶尖的宽带大国
第2章 不会用数字说话的高层请离开！
拿出1000套业务方案来！
有了“方案轴”，就可以采取相应对策
预测雨天的宽带销量！
软银的“千次敲打”
通过“直觉”理解数字！
孙正义绝对不会降低原先设定的数字目标
第3章 跨越逆境的终极谈判术
软银与NTT DoCoMo的iPhone争夺战
孙正义追求手机与iPod的融合
对苹果公司的敬意
孙正义与史蒂夫·乔布斯
不是日本
第三，而是亚洲
第一
规模宏大的全球战略
从零开始创立事业的谈判能力
孙正义的英语能力如何？
学习“捕鲤手真麻氏”！
第4章 新产品的“秘诀”：从无到有、制造话题
孙正义的新事业是“快闪族”！
iPhone 3G首发日的周密部署
旧话题又引发新话题，继而响遍全球
传说中的纳斯达克日本创建大会
第5章 弱者·新手更应直面巨大的挑战
不要介入小规模的竞争
从事冷门行业是成功的捷径
软银猝不及防地收购美国的知名企业
宽带事业的豪赌
规模越大，敌手越少
事业的阶段性开展
第6章 孙正义从不逃避沟通
领导的沟通能力决定企业的存续
请允许我退还腐烂的苹果！
网路泡沫破灭之后的股东大会
在个人信息泄漏事件中也“不逃避”应对
第三部分
孙正义·超常规工作术
第1章 孙正义派的推特使用术
利用推特预防大企业病
孙正义对推特的利用程度在全世界也属凤毛麟角
普通经营者无法对推特运用自如的原因
使用推特的四种模式
使用“推文”化雪融冰！
一句“我们做做看”足以调动一切积极因素
推特的终极使用术
覆盖富士摇滚音乐大会！
一般的大企业无法效仿的理由
第2章 孙正义的发明方法--开拓新思路的秘诀
天才出于勤奋
通过训练打造善于发明的头脑！
第一项事业归功于便捷式自动翻译装置
拯救危机的某项发明
孙正义式的头脑风暴术
对所有的奇思妙想展开讨论
孙正义式的白板使用术
如今依然不断进步的孙正义
第3章 “孙孙兵法”
25字经营方针
风林火山与“海”
从网络拍卖业务发展史中解读“风林火山海”
“风”--eBay进军日本
“林”--免费服务的忍耐力较量
“火”--开始收费与eBay的撤退
“山”--确立雅虎拍卖屹立不倒的地位
网络服务的生命周期
“海”--然后携手eBay
第4章 孙正义式·感动人心的演讲
并非说服，而是打动
站在历史潮流上演说
发表刺激右脑的演讲！
演讲不等于幻灯片展示！
不要一个人制作幻灯片
第5章 立志打造如外流河一般的平台
软银无意开发游戏软件！
投身于可以奋斗一生的行业
仰仗一人之力可谓危机四伏
全力打造平台的战略
认识到复利式的惊人之处
尽管有营销能力，但不会成为营销公司
“如外流河一般的平台”
第6章 将苦难期转化为潜伏期的阅读术
住院期间专注于读书
《爱让大脑更活跃》--讲解电子计算机的潜力
《出自人事专家之手的经营管理书》--理解公司经营的本质
《对“营销广告”的挑战》--软银之所以强大的理由
3本书的共同之处
第7章 孙正义的“当机立断”术
10秒钟内得不出结论的问题，多想也无用
如果没有抓紧最初10秒钟，就无法说服孙正义
忍耐尘埃落定之前的负面情绪
第8章 孙正义渴求的人才
录用标准是眼睛的神采
引进交易方的人才！但是要妥善协调
人才的选拔方法
承担风险，推动组织运转
^ 收 起
三木雄信，1972年出生于日本福冈县，毕业于东京大学经济系经营科。1998年进入软银工作，2000年升为软银社长室室长，担任Yahoo!BB业务设立、日本纳斯达克创建、日本债券信用银行（现为青空银行）收购案等项目的项目经理。2006年创立日本旗舰企划株式会社，任董事长兼首席执行官。
《孙正义的超常工作法》主要分为两大部分。前半部分以“软银新30年规划”提出的“构建可持续发展300年的组织”为核心，记叙了孙正义对于软银集团以及未来互联网发展的趋势性思考和前瞻性的举措。
后半部分主要介绍了能够克服重重危机的孙正义的超常工作法，以及在软银内部孙正义要求商业人士必须遵循的工作方式；细致地描述了孙正义如何运用超乎寻常，但又有规可随的工作方法，一次次地于逆境中化险为夷、转危为安。
后半部分主要介绍了能够克服重重危机的孙正义的超常工作法，以及在软银内部孙正义要求商业人士必须遵循的工作方式；细致地描述了孙正义如何运用超乎寻常，但又有规可随的工作方法，一次次地于逆境中化险为夷、转危为安。
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