第一部分产品经理的基本功--售前支持和产品资料
1从程序员到产品经理
2什么是产品经理--产品部的第一次会议
3产品经理的基本功--产品文案的撰写
4产品经理的跨职能角色--产品部的第二次会议
5产品经理的演讲能力--金明的培训笔记一
PPT的准备
演讲的技巧
6产品经理的理论体系--金明的培训笔记二
产品生命周期
4P理论
4C理论
7产品经理的推力--销售支持
8销售管理--产品部的第三次会议
9产品包装盒的学问
10产品经理需要了解的广告知识
第二部分产品经理的必备技能--产品研发和市场调研
11研发管理--与研发部的会议
12关于产品定位
13展览会上的产品发布
14产品经理需要知道的工作方法--金明的培训笔记三
产品经理的工作习惯--七个好习惯
制定产品目标--SMART原则
产品过程中的执行方法--PDCA与5W3H
产品规划方法--波士顿矩阵与安索夫矩阵
产品分析基本功--SWOT分析
15产品销售培训
16产品经理的职业发展
17不同组织架构和商业模式下的产品经理
产品经理在不同商业模式公司里的职责要求
不同组织架构下产品经理的工作方式
18战略规划与务虚能力
19市场细分与需求调研
市场调研避免闭门造车
客户不能帮我们设计产品
市场细分是需求调研的前提
需求调研方法
20产品立项前的准备
调查问卷的设计
关于产品开发进度
21重新认识产品经理
重新定义产品形态
重新了解产品经理
第三部分产品经理的成功之路--营销和创新
22产品发布会
产品发布前的内部培训
发布会前的策划
NDA也是一种策略
Program驱动的市场营销
从媒体发布会到产品发布会
23借力--四两拨千斤
24再次认识产品管理
25关于商业模式
26关于团队合作
27产品总监那些事儿
组建产品团队
商业流程的梳理
WhyBuyFromMe
从项目中提炼产品
产品定价
28关于创新
商业模式的创新
产品营销计划
关于营销效果评估
第四部分产品经理的卓越追求--追随内心方向
29追随内心的勇气
30探索自由之路
第五部分一些有用的文档
附录A产品研发过程中的文档模板
市场分析报告模板
立项申请书模板
附录B技术规划文档模板
附录C市场营销实例
展会策划执行方案
借力社会营销的经典案例
附录D产品经理的情商培养
^ 收 起 
