总经理把私营公司做大做强全集（套装共4册） 《总经理把私营公司做大做强的288条妙计》 《总经理防止私营公司亏损倒闭的277条措施》《总经理如何识人用人管人》《总经理奖励员工的三大法宝》
目 录内容简介
《总经理把私营公司做大做强的288条妙计》：
《总经理把私营公司做大做强的288条妙计》较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材，最为显著的价值和特征是它的实践性和可操作性：言简意赅，系统完整。私营公司的总经理们不仅可以从本书中学到目前发展所需要的知识，更重要的是能通过这本书获取洞察未来，把握公司成长方向的能力，掌握私营公司竞争力的提升之道，对私营公司的管理和做强做大起到如虎添翼的作用。
本书在研究私营公司从起步到做强做大的历程的基础上，从私营公司的创立到发展。从生产到营销，从财务到战略，从质量到品牌，从用人到产品创新，从谈判到攻关，共提出了288条将私营公司做强做大的妙计。深入浅出地分析了私营公司的各个方面，解决了私营公司的总经理在领导公司前进过程中可能遇到的诸多问题。每一位在私营公司打拼的职业经理人都应该读一读本书。
《总经理防止私营公司亏损倒闭的277条措施》：
主观决策。世界上每100家破产倒闭的公司中，大约有85％是因为公司管理者的决策不慎造成的。很多私营公司的创业者取得一点小成绩就忘乎所以，凭经验和感觉做决策，盲目求快求大，最终使公司受到重大经济损失。
原则意识差。不能理性地看待亲情关系，不能将家族感情与公司原则分离，不能妥善处理“亲情与经营”的矛盾。
中国有句话叫：居安思危。成功的秘诀并不重要，重要的是失败的教训。学会分析和总结隐藏在失败背后的根本原因，公司才能找到发展的方向。
本书以丰富多彩的商战事例为素材，融深刻的哲理和切实可行的操作方法于一体，讲述私营公司总经理防止公司亏损倒闭的277条措施。它将告诉你：在公司顺风顺水的时候，如何保持警惕；在公司步入困境的时候，如何转亏为盈，反败为胜。
《总经理如何识人用人管人》：
《总经理如何识人用人管人》三大特点：《总经理如何识人、用人、管人》注重实用性，侧重于企业（公司）对人的标尺和柱石，对如何识人用人管人进行全方位指导，堪称“识人全书。”《总经理如何识人、用人、管人》对识人用人管人的各种方法、模式和技巧进行36个方面介绍。指导_读者选择适合你的方案，堪称“用人宝书。”
《总经理如何识人用人管人》内容完全针对本土公司操作，兼顾不同文化水平和管理层次人员，堪称“管人奇书。”《总经理如何识人、用人、管人》三大用途：每位总裁和老板都要读读这《总经理如何识人、用人、管人》，它将探讨你识人用人的方式方法，引领你早日成为中国的“卡耐基”。每位经理和企业高管也要读读这《总经理如何识人、用人、管人》，它将告知你最新的识人方法、用人技巧和管人招数，使你早日成为优秀的管理大师。每位已经创业和准备创业的企业法人和领导更要读读这《总经理如何识人、用人、管人》，它将给你最切合实际的人力管理方法，使你省去好多麻烦。少走弯路。拥有更多人才。
《总经理奖励员工的三大法宝》：
《总经理奖励员工的三大法宝》结合国内外最先进的激励方法，侧重长久生存发展之特点，对本土企业（公司）的人性化激励、精神性鼓励、物质性奖励进行全方位引导，堪称“万能钥匙”！《总经理奖励员工的三大法宝》对200多条奖励方法、奖励模式、奖励作用和效果进行全面阐述，告诫各级领导如何选择最优方案，一步步进行实际操作，堪称工作动力“催化剂”。
每位老板和总经理都要读读这《总经理奖励员工的三大法宝》，它将告知你如何认同和尊重员工，如何调动员工积极性，使你的企业早日步入人性化和激励性管理轨道。
每位财务和人事高管也要读读这《总经理奖励员工的三大法宝》，它将给你最切实的奖励指导，少走弯路，使公司的财力资本迅速增值、人力状态高昂亢奋。
《总经理把私营公司做大做强的288条妙计》较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材，最为显著的价值和特征是它的实践性和可操作性：言简意赅，系统完整。私营公司的总经理们不仅可以从本书中学到目前发展所需要的知识，更重要的是能通过这本书获取洞察未来，把握公司成长方向的能力，掌握私营公司竞争力的提升之道，对私营公司的管理和做强做大起到如虎添翼的作用。
本书在研究私营公司从起步到做强做大的历程的基础上，从私营公司的创立到发展。从生产到营销，从财务到战略，从质量到品牌，从用人到产品创新，从谈判到攻关，共提出了288条将私营公司做强做大的妙计。深入浅出地分析了私营公司的各个方面，解决了私营公司的总经理在领导公司前进过程中可能遇到的诸多问题。每一位在私营公司打拼的职业经理人都应该读一读本书。
《总经理防止私营公司亏损倒闭的277条措施》：
主观决策。世界上每100家破产倒闭的公司中，大约有85％是因为公司管理者的决策不慎造成的。很多私营公司的创业者取得一点小成绩就忘乎所以，凭经验和感觉做决策，盲目求快求大，最终使公司受到重大经济损失。
原则意识差。不能理性地看待亲情关系，不能将家族感情与公司原则分离，不能妥善处理“亲情与经营”的矛盾。
中国有句话叫：居安思危。成功的秘诀并不重要，重要的是失败的教训。学会分析和总结隐藏在失败背后的根本原因，公司才能找到发展的方向。
本书以丰富多彩的商战事例为素材，融深刻的哲理和切实可行的操作方法于一体，讲述私营公司总经理防止公司亏损倒闭的277条措施。它将告诉你：在公司顺风顺水的时候，如何保持警惕；在公司步入困境的时候，如何转亏为盈，反败为胜。
《总经理如何识人用人管人》：
《总经理如何识人用人管人》三大特点：《总经理如何识人、用人、管人》注重实用性，侧重于企业（公司）对人的标尺和柱石，对如何识人用人管人进行全方位指导，堪称“识人全书。”《总经理如何识人、用人、管人》对识人用人管人的各种方法、模式和技巧进行36个方面介绍。指导_读者选择适合你的方案，堪称“用人宝书。”
《总经理如何识人用人管人》内容完全针对本土公司操作，兼顾不同文化水平和管理层次人员，堪称“管人奇书。”《总经理如何识人、用人、管人》三大用途：每位总裁和老板都要读读这《总经理如何识人、用人、管人》，它将探讨你识人用人的方式方法，引领你早日成为中国的“卡耐基”。每位经理和企业高管也要读读这《总经理如何识人、用人、管人》，它将告知你最新的识人方法、用人技巧和管人招数，使你早日成为优秀的管理大师。每位已经创业和准备创业的企业法人和领导更要读读这《总经理如何识人、用人、管人》，它将给你最切合实际的人力管理方法，使你省去好多麻烦。少走弯路。拥有更多人才。
《总经理奖励员工的三大法宝》：
《总经理奖励员工的三大法宝》结合国内外最先进的激励方法，侧重长久生存发展之特点，对本土企业（公司）的人性化激励、精神性鼓励、物质性奖励进行全方位引导，堪称“万能钥匙”！《总经理奖励员工的三大法宝》对200多条奖励方法、奖励模式、奖励作用和效果进行全面阐述，告诫各级领导如何选择最优方案，一步步进行实际操作，堪称工作动力“催化剂”。
每位老板和总经理都要读读这《总经理奖励员工的三大法宝》，它将告知你如何认同和尊重员工，如何调动员工积极性，使你的企业早日步入人性化和激励性管理轨道。
每位财务和人事高管也要读读这《总经理奖励员工的三大法宝》，它将给你最切实的奖励指导，少走弯路，使公司的财力资本迅速增值、人力状态高昂亢奋。
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