向会议要效益2：视觉化你的会议（解决工作中最痛苦的问题，1张图彻底拯救你！）

　　前言
　　第1章 基础篇
　　记录改变会谈模式
　　1 可视化工作法的导入改变了传统的会议模式
　　2 可视化工作法的优点
　　3 可视化工作法使会议的方向得到良好的控制
　　4 记录的4个阶段：书写
　　5 记住3种基本格式：版面设计
　　第2章 技术篇
　　掌握可视化工作法的6个要点
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　　记录改变了会谈。只是在白板上记录下内容，会议就会发生难以置信的转变。
　　因此，会议中影响力*的人是写板书的图表师。他掌控着如何对发言进行归纳总结，如何整理多种多样的意见，并把握着讨论的结构，终实现高效会议
　　堀公俊、加藤彰编著的《向会议要效益(2视觉化你的会议)》着眼于绘制可视化图表的过程，分为基础篇、技术篇、实践篇、研究篇、熟练篇等五个章节。结构清晰，层次分明。特别是第二章技术篇，将掌握可视化工作法归纳为六个要点：自如地运用工具；在书写方法上下工夫；掌握归纳能力；描述各个重点之间的关系；灵活运用图解工具；版面设计精益求精。此章是《向会议要效益(2视觉化你的会议)》的重心所在。书中有大量图表和照片，对可视化的实践具有极高的指导意义。

　　前言
　　第1章 基础篇
　　记录改变会谈模式
　　1 可视化工作法的导入改变了传统的会议模式
　　2 可视化工作法的优点
　　3 可视化工作法使会议的方向得到良好的控制
　　4 记录的4个阶段：书写
　　5 记住3种基本格式：版面设计
　　第2章 技术篇
　　掌握可视化工作法的6个要点
　　1 自如地运用工具
　　2 在书写方法上下工夫
　　3 掌握归纳能力
　　4 描述各个重点之间的关系
　　5 灵活运用图解工具
　　6 版面设计精益求精
　　第3章 实践篇
　　可视化工作法的实际运用
　　1 无论何时何地都要使用可视化工作法（FG）
　　2 例会的场合
　　3 想法和问题意识相互磨合的场合
　　4 在必要的场合进行全面性的讨论
　　5 在各抒己见的研究会中
　　6 自由自在地提出意见的场合
　　7 行动计划要落实到纸面上
　　8 在必要的时候，统一想法
　　9 小型商谈的场合
　　10 配合推进会议的场合
　　第4章 研究篇
　　分析主持人的想法
　　1 在一些小型会议中
　　——想办法让记录和讨论内容一致
　　2 例会
　　——准确地拾起能成为关键词的发言
　　3 在集训研究会上
　　——抓住讨论的重点
　　4 需要做决策的场合
　　——用于支援包罗性的讨论和统一意见的场合
　　第5章 熟练篇
　　为了熟练掌握可视化工作法
　　1 如何使主持和记录并重
　　2 推进讨论的图表画法
　　3 一个人能够完成的基础训练
　　4 针对想要更好地掌握可视化工作法的人的脑力训练
　　后记
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　　记录改变了会谈。只是在白板上记录下内容，会议就会发生难以置信的转变。
　　因此，会议中影响力*的人是写板书的图表师。他掌控着如何对发言进行归纳总结，如何整理多种多样的意见，并把握着讨论的结构，终实现高效会议
　　堀公俊、加藤彰编著的《向会议要效益(2视觉化你的会议)》着眼于绘制可视化图表的过程，分为基础篇、技术篇、实践篇、研究篇、熟练篇等五个章节。结构清晰，层次分明。特别是第二章技术篇，将掌握可视化工作法归纳为六个要点：自如地运用工具；在书写方法上下工夫；掌握归纳能力；描述各个重点之间的关系；灵活运用图解工具；版面设计精益求精。此章是《向会议要效益(2视觉化你的会议)》的重心所在。书中有大量图表和照片，对可视化的实践具有极高的指导意义。