游戏化思维：改变未来商业的新力量（沃顿商学院教授、奥巴马商业顾问、全球游戏化课程创建第一人，著名趋势专家，畅销书《驱动力》、《全新思维》作者 丹尼尔?平克，鼎力推荐）

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　　为什么商业不能变得有趣呢？
　　LEVEL 1
　　走进“游戏”：什么是“游戏化”？
　　游戏化实践的3大类型
　　什么是游戏化？
　　游戏化的核心价值：我们为什么要认真对待游戏？
　　价值1：参与
　　价值2：实验
　　价值3：成果
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　　凯文韦巴赫（KevinWerbach）　　任教于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，全球游戏化课程创建人，技术分析咨询公司超新星集团（SupernovaGroup）创始人。　　奥巴马商业顾问，文章与见解多次登上CNN、美国国家公共电台、《纽约时报》、《华尔街日报》以及《华盛顿邮报》等权威媒体。　　丹亨特（DanHunter）　　纽约法学院信息法与政策研究所（InstituteforInformationLaw&Policy）主任，宾夕法尼亚大学沃顿商学院法学副教授。　　他的研究成果刊登于包括《加利福尼亚法律评论》（CaliforniaLawReview）、《得克萨斯法律评论》（TexasLawReview）等在内的权威期刊。

　　本书由开设了全世界*个游戏化课程的沃顿商学院副教授凯文 韦巴赫和丹 亨特所著，*次全面系统地介绍游戏化的理论，阐述了如何将游戏的理念应用到商业实践中。
　　作者指出，在商业竞争日益激烈的今天，传统的激励方式渐渐失效，未来的管理将更多地建立在员工和消费者的内在动机和自我激励上。这些制作精良、设计巧妙的游戏建立在多年来对人类动机和人类心理的研究基础之上，可以*限度地激发用户的内在动机。将这些游戏设计思维应用到商业和公共管理中的大量实践，也总能产生意料之外的效果。
　　书中分析了大量因采用游戏思维而成功的公司案例，如微软、德勒和Facebook等；*次全面系统地讲解了游戏化的理念，阐明了游戏思维——像游戏设计师去思考——是怎样激励员工和消费者的，以及如何通过创造更具参与感的体验来激发内外动机，如何构建游戏化系统来具体地改变商业模式。
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　　为什么商业不能变得有趣呢？
　　LEVEL 1
　　走进“游戏”：什么是“游戏化”？
　　游戏化实践的3大类型
　　什么是游戏化？
　　游戏化的核心价值：我们为什么要认真对待游戏？
　　价值1：参与
　　价值2：实验
　　价值3：成果
　　【游戏化实践】微软与语言质量检查游戏 德勤与3W系统与Nike 一起跑步
　　LEVEL 2
　　游戏思维：像游戏设计师那样去思考
　　游戏里到底有什么？
　　游戏思维的秘密
　　游戏化解决的4大核心问题
　　问题1：动机
　　问题2：有意义的选择
　　问题3：结构
　　问题4：潜在的冲突
　　【游戏化实践】世界上深的垃圾桶 钢琴楼梯绿色实践三星国度
　　Level 3
　　内在动机VS. 外在动机：为什么游戏化有效
　　是什么在激励人们开始？
　　自我决定理论的三要素
　　游戏化的5大经验教训
　　，奖励会挤出乐趣
　　第二，外在奖励机制适用于本质上并不那么有趣的活动
　　第三，协调你的反馈
　　第四，整合内外动机
　　第五，不做恶
　　【游戏化实践】Fitocracy的决斗擂台LiveOps 与离岸呼叫业务为Facebook提供绩效反馈的Rypple
　　Level 4
　　游戏元素：游戏化的工具箱
　　PBL，点数、徽章和排行榜
　　DMC, 动力、机制与组件
　　【游戏化实践】灵异妙探粉丝俱乐部Fitbit和Foursquare的游戏徽章
　　Level 5
　　做个游戏变革者：构建游戏化系统的6大步骤
　　step1: 明确商业目标（DEFINE）
　　step2：划定目标行为（DELINEATE）
　　step3：描述你的用户（DESCRIBE）
　　step4：制定活动周期（DEVISE）
　　step5：不要忘记乐趣！（DON’T）
　　step6：部署适当工具（DEPLOY）
　　【游戏化实践】DevHub 的领土扩张游戏Lift 的游戏化启示
　　Level 6
　　史诗般的失败：如何避免游戏化的陷阱与风险
　　不要过分关注积分化奖励机制
　　不要与法律和监管机制相抵触
　　不要成为剥削工具
　　游戏你的游戏
　　【游戏化实践】《点牛达人》的教训 迪士尼与“电子鞭子”旧金山海湾大桥的动态定价系统劳埃德TSB银行的虚拟货币
　　Continue
　　游戏化的未来
　　Update1
　　大数据如何拯救游戏化
　　Update2
　　游戏化中的科学
　　Update3
　　游戏化中的艺术
　　译者后记
　　游戏化：管理新定义
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　　凯文韦巴赫（KevinWerbach）　　任教于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，全球游戏化课程创建人，技术分析咨询公司超新星集团（SupernovaGroup）创始人。　　奥巴马商业顾问，文章与见解多次登上CNN、美国国家公共电台、《纽约时报》、《华尔街日报》以及《华盛顿邮报》等权威媒体。　　丹亨特（DanHunter）　　纽约法学院信息法与政策研究所（InstituteforInformationLaw&Policy）主任，宾夕法尼亚大学沃顿商学院法学副教授。　　他的研究成果刊登于包括《加利福尼亚法律评论》（CaliforniaLawReview）、《得克萨斯法律评论》（TexasLawReview）等在内的权威期刊。

　　本书由开设了全世界*个游戏化课程的沃顿商学院副教授凯文 韦巴赫和丹 亨特所著，*次全面系统地介绍游戏化的理论，阐述了如何将游戏的理念应用到商业实践中。
　　作者指出，在商业竞争日益激烈的今天，传统的激励方式渐渐失效，未来的管理将更多地建立在员工和消费者的内在动机和自我激励上。这些制作精良、设计巧妙的游戏建立在多年来对人类动机和人类心理的研究基础之上，可以*限度地激发用户的内在动机。将这些游戏设计思维应用到商业和公共管理中的大量实践，也总能产生意料之外的效果。
　　书中分析了大量因采用游戏思维而成功的公司案例，如微软、德勒和Facebook等；*次全面系统地讲解了游戏化的理念，阐明了游戏思维——像游戏设计师去思考——是怎样激励员工和消费者的，以及如何通过创造更具参与感的体验来激发内外动机，如何构建游戏化系统来具体地改变商业模式。
　　书中分析了具体的游戏元素，明确了构建游戏化系统的6个具体步骤，在指导商业实践方面非常具有可操作性。
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