创新制胜

　　前言
　　第1章 创新概述
　　1.1 创新的基本内容
　　1.1.1 创新的定义
　　1.1.2 影响创新的因素
　　1.1.3 创新的动机
　　1.1.4 创新的流程
　　1.1.5 竞争和创新
　　1.1.6 创新与创造、发明之间的区别
　　1.2 创新的类别和模式
　　1.2.1 创新的类别
　　1.2.2 创新的模式
　　1.3 案例
　　1.3.1 史蒂夫·乔布斯的创新八原则
　　1.3.2 资生堂的成功
　　1.3.3 6个创新失败的案例
　　第2章 创新管理
　　2.1 创新管理的模式
　　2.1.1 创新管理的定义
　　2.1.2 团队角度的观点
　　2.1.3 全面管理的观点
　　2.2 创新管理的内容
　　2.2.1 管理者的职责
　　2.2.2 创新管理的重点
　　2.3 创新的评估
　　2.3.1 管理者对于创新的思考
　　2.3.2 创新的风险评估
　　2.3.3 创新能力的评估
　　2.4 案例
　　2.4.1 印度公司的创新
　　2.4.2 美国泰森食品公司
　　第3章 创新人才和创新团队管理
　　3.1 创新人才管理
　　3.1.1 创新人才的特征
　　3.1.2 管理好内部创新人才的途径
　　3.1.3 外部创新人才的引进
　　3.1.4 持续创新者和用户创新者
　　3.2 创新团队管理
　　3.2.1 创新团队的特征
　　3.2.2 管理好创新团队的措施
　　3.3 案例
　　3.3.1 美国强生公司的人才管理
　　3.3.2 亚科卡——拯救沉船的人
　　第4章 创新要素
　　4.1 创新思想的正确选择
　　4.1.1 创新思想的来源
　　4.1.2 员工创造性思维的启发
　　4.1.3 员工积极提出创新思想的氛围营造
　　4.1.4 企业文化和组织结构的考虑因素
　　4.1.5 正确选择创新思想的途径
　　4.2 企业内部的相关要素
　　4.2.1 需求的分析
　　4.2.2 成本收益的合理测算
　　4.2.3 资金
　　4.2.4 组织机构
　　4.3 外部资源和外部知识
　　4.3.1 外部资源
　　……
　　第5章 创新绩效
　　第6章 创新文化
　　第7章 创新的扩散与创新商业化
　　第8章 服务业和中小企业的创新管理
　　附录 英国的科技创新管理
　　参考文献

　　刘亚林，人力资源管理博士，高级经济师，北京行为科学学会理事。
　　对组织行为学和心理学有比较深入的研究，熟悉企业人力资源管理，在人力资源的规划、开发、培养、使用、激励等方面有丰富的经验。发表多篇学术论文，主持和参与多项省部级重点课题。对员工援助计划（EAP）有深入的研究，其博士论文《EAP（员工援助计划）的成本、效用：理论研究与实证分析》开创了国内该领域研究的先河，具有较强的学术价值和实践意义，得到了国内权威专家的肯定。

　　创新是企业永续发展的动力，创新的意识已经深入人心。可以说如果没有创新，企业就不可能在激烈的市场竞争中有立足之地。作为企业的管理者，如果忽视创新，忽视对创新的管理，那就有可能在面对一个又一个创新的思想、方法和产品的时候，不可避免地丧失一个又一个发展、腾飞的机遇。机不可失，时不再来。编写《关键能力·企业管理者软技能提升丛书·创新制胜：打破创新窘境的能力》的目的是为了使广大的企业家、创业者们对创新管理有一个比较清晰和全面的了解，并对他们的实践能有所启发。