重返问题现场 决策篇

　　序 言 日本企业的痛处
　　第1章 冲动的决定？
　　广川洋一的决心
　　新日本医疗的发展轨迹
　　制铁的资本加入
　　广川洋一的烦恼
　　美国的来访者
　　小野寺的邀请
　　经营笔记：战略参谋之弊
　　第2章 空降式管理
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　　三枝匡，现任米思米集团（MISUMIGroup）代表取缔役会长兼执行长，一桥大学经济系毕业，斯坦福大学MBA。在日本，三枝匡被誉为“日本企业再造之王”，他从一桥大学经济系毕业之后，进入三井石油（MITSUIOIL）工作，之后跳槽到波士顿咨询公司（BCG），成为位该公司在日本当地录用的员工。后来创业的想法使其从BCG离职，自费前往斯坦福大学取得MBA学位。1986年创业，设立三枝匡事务所提供企业顾问服务，多次成功辅导濒临倒闭的日本企业起死回生。

　　小从个人、大到企业，身处变化莫测的世界，时时处处都有可能需要作出决策，并将之付诸行动。那么，决策到底是如何产生的？什么样的决策才是好的决策？在将决策付诸实施的时候，怎样做才能达到决策的目的？
　　《重返问题现场．决策篇》作者三枝匡运用小说体的形式，讲述了小说主人公广川洋一在上任后的1000天，带领团队制定价格、营销以及渠道方面的正确决策并成功实施，后带领整个团队转败为胜，实现成功经营的过程。每章内容之后都附有“经营笔记”，由作者亲自解说制定决策的思考过程、心态变化以及执行的诀窍。在轻松阅读小说的同时，可以深入学习决策。
　　决策没有你想的那么难，不是仅仅依靠直觉或者灵感，而是需要有经验的积累，并要有相应的胆识与担当。《重返问题现场．决策篇》以充满现场感的文字，逼真还原了与决策相关的全部步骤，让您学会如何在关键时刻大胆做出决策。

　　序 言 日本企业的痛处
　　第1章 冲动的决定？
　　广川洋一的决心
　　新日本医疗的发展轨迹
　　制铁的资本加入
　　广川洋一的烦恼
　　美国的来访者
　　小野寺的邀请
　　经营笔记：战略参谋之弊
　　第2章 空降式管理
　　分身乏术
　　企业发展失衡
　　工作优先排序法则
　　如何鼓舞员工的士气
　　发掘各种数据信息
　　Protec公司的地位
　　朱庇特的技术优势
　　对市场竞争性的理解
　　将企业战略眼光放长远
　　经营笔记：瞻前顾后症候群
　　第3章 决断和执行的时机
　　寻找产品滞销的隐性原因
　　确定价格逻辑
　　广川亲自拜访客户
　　广川眼中的市场和业务员的市场意识
　　经营体制的优劣势
　　知己知彼，百战不殆
　　看准行动时机
　　经营笔记：选项是什么呢？
　　第4章 实现跨越发展的好主意
　　片刻的沉默
　　不可能卖不出去
　　新想法的突破口
　　问题的根源是什么？
　　领导地位的确立
　　会思考的团体
　　组织内部的争议
　　和老会长的直接交锋
　　经营笔记：战略很简单吗？
　　第5章 直捣大本营
　　后的努力
　　进攻目标在哪里？
　　进行市场划分
　　市场划分的魅力指数
　　后的市场划分
　　有效的成果跟进系统
　　战斗即将开始
　　经营笔记：收缩与集中
　　第6章 战略胜利 
　　胜利的时刻
　　强敌出现
　　市场占有率逆转
　　Protect事业部的成长
　　摆脱上意下达的模式
　　尾声
　　跋
^ 收 起　　

　　三枝匡，现任米思米集团（MISUMIGroup）代表取缔役会长兼执行长，一桥大学经济系毕业，斯坦福大学MBA。在日本，三枝匡被誉为“日本企业再造之王”，他从一桥大学经济系毕业之后，进入三井石油（MITSUIOIL）工作，之后跳槽到波士顿咨询公司（BCG），成为位该公司在日本当地录用的员工。后来创业的想法使其从BCG离职，自费前往斯坦福大学取得MBA学位。1986年创业，设立三枝匡事务所提供企业顾问服务，多次成功辅导濒临倒闭的日本企业起死回生。

　　小从个人、大到企业，身处变化莫测的世界，时时处处都有可能需要作出决策，并将之付诸行动。那么，决策到底是如何产生的？什么样的决策才是好的决策？在将决策付诸实施的时候，怎样做才能达到决策的目的？
　　《重返问题现场．决策篇》作者三枝匡运用小说体的形式，讲述了小说主人公广川洋一在上任后的1000天，带领团队制定价格、营销以及渠道方面的正确决策并成功实施，后带领整个团队转败为胜，实现成功经营的过程。每章内容之后都附有“经营笔记”，由作者亲自解说制定决策的思考过程、心态变化以及执行的诀窍。在轻松阅读小说的同时，可以深入学习决策。
　　决策没有你想的那么难，不是仅仅依靠直觉或者灵感，而是需要有经验的积累，并要有相应的胆识与担当。《重返问题现场．决策篇》以充满现场感的文字，逼真还原了与决策相关的全部步骤，让您学会如何在关键时刻大胆做出决策。