供应商管理

　　章 概述 
　　节 供应商管理的内涵及目标 
　　第二节 供应商的分类及管理层次 
　　第二章 供应商开发 
　　节 供应商开发的定义及内容 
　　第二节 供应商开发流程 
　　第三章 供应商选择 
　　节 供应商选择的流程、标准及方法 
　　第二节 战略供应商的选择 
　　第三节 供应商的审核 
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　　《供应商管理》内容既注意开阔读者的视野，培养其分析问题的能力，也注重提高读者在供应商管理活动中的实践能力。书中以理论介绍与企业实例相结合的方法向读者呈现了*、细致的供应商管理思想和理论方法，方便广大读者阅读。

　　章 概述 
　　节 供应商管理的内涵及目标 
　　第二节 供应商的分类及管理层次 
　　第二章 供应商开发 
　　节 供应商开发的定义及内容 
　　第二节 供应商开发流程 
　　第三章 供应商选择 
　　节 供应商选择的流程、标准及方法 
　　第二节 战略供应商的选择 
　　第三节 供应商的审核 
　　第四章 供应商招投标管理 
　　节 概述 
　　第二节 供应商投标文件 
　　第三节 开标 
　　第四节 评标 
　　第五节 供应商招投标系统 
　　第五章 供应商合同管理 
　　节 合同管理概述 
　　第二节 合同制定 
　　第三节 制订合同管理计划 
　　第四节 合同风险管理 
　　第六章 供应商绩效管理与维护 
　　节 供应商绩效管理概述 
　　第二节 供应商绩效管理指标和方法 
　　第三节 供应商绩效考核实施 
　　第四节 供应商绩效考核后的处理 
　　第七章 供应商关系管理 
　　节 供应商关系管理概述 
　　第二节 供应商整合 
　　参考文献
^ 收 起　　

　　《供应商管理》内容既注意开阔读者的视野，培养其分析问题的能力，也注重提高读者在供应商管理活动中的实践能力。书中以理论介绍与企业实例相结合的方法向读者呈现了*、细致的供应商管理思想和理论方法，方便广大读者阅读。