刺猬效应：打造高绩效团队的秘诀

　　封面 1
　　前面 6
　　前言 12
　　叔本华的刺猬 13
　　团队合作悖论 14
　　事情不像表面那样简单 15
　　领导力团体教练与打造真实活力型组织 17
　　本书简介 17
　　致谢 18
　　作者简介 20
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　　曼弗雷德有着经济学背景（阿姆斯特丹大学经济学博士）、管理学背景（哈佛商学院，国际教师项目参与者、工商管理硕士、工商管理博士）和心理分析背景（加拿大心理分析协会及国际心理分析协会会员）。
　　作为领导力发展临床教授，曼弗雷德在欧洲工商管理学院任劳尔·德·维特里·德沃克特领导培训机构主席。他还是欧洲工商管理学院高管研讨班“领导的挑战：培养反思型领导者”的项目主任。是欧洲管理和科技学院领导力发展与研究方面的杰出教授。是国际组织心理分析研究学会的创始人之一。《金融时报》、法国《资本》杂志、德国《经济周刊》和《经济学人》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界最有影响力的人物之一”。
　　2008年获得国际领导力协会第十届大会颁发的“国际领导力终身成就奖”（共6人）
　　他是21本著作的作者、合著者，他的书已经被翻译成20多种语言文字。作为…
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　　叔本华讲过一个关于刺猬的寓言。说的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖，但是它们一挨近彼此就会被刺痛，分开又会感到寒冷。反复尝试之后，刺猬发现它们必须保持一定的距离，才能既不受伤又感到一点温暖。在组织环境下，同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近？我们可以敞开多少心怀？多大程度的亲密是足够的？何时需要设置隔离带？过于开放，我们可能暴露出自己的弱点，在羞愧和犯错时更易受伤害。这个难解的谜——我们既需要亲近又想保持距离——正是人们之所以在组织和团队中很难顺利工作的问题根源。在《刺猬效应：打造高绩效团队的秘诀》中，曼弗雷德针对这个问题，进行了深刻和详尽的阐释，教你如何解开悖论，打造真实活力型组织。

　　封面 1
　　前面 6
　　前言 12
　　叔本华的刺猬 13
　　团队合作悖论 14
　　事情不像表面那样简单 15
　　领导力团体教练与打造真实活力型组织 17
　　本书简介 17
　　致谢 18
　　作者简介 20
　　第1篇  团体和团队的生命 22
　　第1章  团体如何变成团队 23
　　团队：什么，为何，如何 24
　　不良团队的阴暗面 27
　　团队的优点 31
　　目前为止，我们了解到了什么？ 34
　　第2章  在关系汤里游泳 35
　　领导力团体教练：是门艺术还是技术 39
　　一次领导力团体教练 40
　　团体教练：一次社会学习经历 48
　　第3章  领导力教练与高绩效团队 52
　　团队变迁 53
　　何时插入领导力教练 54
　　团体教练：事半功倍 58
　　全方位图：微观、中观、宏观 59
　　在组织里营造教练文化 60
　　第2篇 从心理动力学角度看个体和团体 63
　　第4章  理解团体中的个体 64
　　什么是临床范式 65
　　近看关系模式 69
　　羞耻和愧疚的幽灵 73
　　情绪传染 76
　　镜像模仿 77
　　第5章  团体的秘密生活 80
　　团体行为线性理论 81
　　元神话理论：英雄之旅 84
　　螺旋角度 86
　　十二怒汉 91
　　第6章  深入云：团体作为整体 93
　　集体潜意识和社会潜意识 95
　　社会潜意识的现实 97
　　权力分配 99
　　寻找替罪羊和情绪变化 100
　　整团动力作为促变力量 100
　　消极能力 102
　　盲人摸象 103
　　第3篇  打造真实活力型组织 104
　　第7章  系统取向的组织变革 105
　　系统改造观 105
　　个人转变和组织变革的过程 107
　　个人转变的过程 110
　　组织变革的过程 114
　　第8章  做个有效的促变者 118
　　看看促变者的世界 119
　　在团体教练里创造过渡空间 120
　　沟通：用第三只耳朵倾听 123
　　情绪阴阳 124
　　阻抗柔道 125
　　大胆对话 127
　　各种促变力量 129
　　一些事务性的东西 133
　　蒙伯格和辛瑟瑞斯的故事 133
　　第9章  团体教练之禅 135
　　自画像：打造过渡空间 137
　　生命叙事：让焦点问题浮现出来 137
　　动物比喻 139
　　悖论干预 139
　　动机访谈 142
　　竞争性承诺 143
　　禅道 146
　　确保团体教练不偏航 146
　　制定行动计划 147
　　第10章  组织干预全方位设计 149
　　发动大家参与变革 149
　　组织干预 150
　　用制度把变化巩固下来 153
　　一个应景的案例 153
　　结语 157
　　学习和去学习 158
　　师傅和徒弟们 159
　　附录：工具 160
　　1. 领导原型问卷 160
　　2. 人格审计 161
　　3. 全球性经理人领导力问卷 163
　　4. 内心剧场问卷 165
　　5. 组织文化审计 167
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　　曼弗雷德有着经济学背景（阿姆斯特丹大学经济学博士）、管理学背景（哈佛商学院，国际教师项目参与者、工商管理硕士、工商管理博士）和心理分析背景（加拿大心理分析协会及国际心理分析协会会员）。
　　作为领导力发展临床教授，曼弗雷德在欧洲工商管理学院任劳尔·德·维特里·德沃克特领导培训机构主席。他还是欧洲工商管理学院高管研讨班“领导的挑战：培养反思型领导者”的项目主任。是欧洲管理和科技学院领导力发展与研究方面的杰出教授。是国际组织心理分析研究学会的创始人之一。《金融时报》、法国《资本》杂志、德国《经济周刊》和《经济学人》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界最有影响力的人物之一”。
　　2008年获得国际领导力协会第十届大会颁发的“国际领导力终身成就奖”（共6人）
　　他是21本著作的作者、合著者，他的书已经被翻译成20多种语言文字。作为一个教育家和顾问，他在40多个国家工作过。他的代表作有《领导的奥秘》《性、金钱、幸福与死亡》等。
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　　叔本华讲过一个关于刺猬的寓言。说的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖，但是它们一挨近彼此就会被刺痛，分开又会感到寒冷。反复尝试之后，刺猬发现它们必须保持一定的距离，才能既不受伤又感到一点温暖。在组织环境下，同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近？我们可以敞开多少心怀？多大程度的亲密是足够的？何时需要设置隔离带？过于开放，我们可能暴露出自己的弱点，在羞愧和犯错时更易受伤害。这个难解的谜——我们既需要亲近又想保持距离——正是人们之所以在组织和团队中很难顺利工作的问题根源。在《刺猬效应：打造高绩效团队的秘诀》中，曼弗雷德针对这个问题，进行了深刻和详尽的阐释，教你如何解开悖论，打造真实活力型组织。