管人真功夫：低调管人最好使

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　　第1章高标管事与低调管人
　　1低调管人是成功领导的必修课
　　低调管人符合中国人性特点
　　低调管人是中国式管理的必然选择
　　2高标管事是优秀管理的基本标准
　　高标准管事引导员工高成效做事
　　高标管事是低调管人的基础
　　第2章低调管人是领导者最智慧的平衡艺术
　　1淡化权威，尊重个体
　　过分强调威权导致下属消极懈怠
　　个体空间决定组织成就
　　2低调管人，合理地集中组织成员力量
　　冷静了解个人习性，任人以长
　　耐心地组合下属，“朽木”也可雕
　　3低调管人实现等级与平等的平衡
　　低调能够消解下属的等级意识
　　降低优越感可以平和众人心态
　　4低调管人成就不凡领导
　　务实才是低调
　　做事高标准，欲望低要求
　　第3章低调管人是领导者最绝妙的得人心法则
　　1低调管人，以情感取胜
　　情义是人际关系的基础
　　讲原则也要讲人情，该闭眼时要闭眼
　　2低调就是不愠不火
　　狂躁者徒有大志
　　忍怒不发，点到为止
　　3让下属做出成绩
　　教练不抢队员的风头
　　下属的成功就是领导的成就
　　4在低调中要有高标准
　　包容不是无原则
　　低调不是低要求
　　第4章低调管人是领导者高明的博弈之道
　　1一动不如一静
　　先动的会先被淘汰
　　君子藏器于身，待时而动
　　2隐藏好恶，洞烛真情
　　让谄媚者无处下手
　　以局外人的眼光看情势
　　3投石审势，轻推渐进
　　根深才能叶茂
　　多闻慎行，防患于未然
　　4不要排斥妥协的解决方案
　　妥协是为了最大程度实现目标
　　共赢是最好的结局
　　第5章低调管人是领导者最隐蔽的调控计策
　　1混沌调控，乱中有序
　　分明未必能真明
　　混沌不是混乱
　　2情境调控，随机应变
　　温和且不强硬，善于变通
　　根据下属状态调整领导方向
　　3以无为应有为，以低调应变化
　　无为就是无不为
　　低调管人能调控一切于无形
　　第6章低调管人是领导者最老到的用权技巧
　　1以柔弱胜刚强，以退为进
　　把自己放低，将下属抬高
　　欲夺固予，欲进先退
　　2借力打力，四两拨千斤
　　勤快的失败领导者
　　学会懒，才能揽
　　3把人才当一条河流来管理
　　铁打的营盘流水的兵
　　好马也吃回头草
　　第7章低调管人是领导者最有力的谋势韬略
　　1从势而行，顺应自然
　　时势造就英雄
　　改变自己，顺时应势
　　2执经达权，因势变通
　　势是出发点，又是归宿点
　　无势造势，乘势而行
　　3深藏不露，迂回前进
　　露锋于外伤己身
　　不要害怕后退
　　4低调造势，高标谋势
　　设置自己想要的高度
　　要想人前显贵，须得人后受罪
　　第8章低调管人就是沉静领导
　　1低调管人是实际、审慎的领导风格
　　充分研究现实困境
　　谨慎寻找援助力量
　　2低调管人是通权达变的领导模式
　　严肃地对待规则
　　寻找回转的空间
　　低调管人是渗入式的领导风格
　　附录
　　参考文献

　　吴大有，企业管理领导力提升专家，现为和邦咨询胜任力学院副院长，彼上品牌设计公司专业顾问，长江商学院深海领导力高级认证讲师。曾在美国、法国、比利时及荷兰等国多家企业担任高管，回国后专注于中国企业的管理人才培养，深谙认知心理学，将欧美先进管理模式落地中国，为企业执行本土化人本管理提供解决方案。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。同时兼任WAIL全球行动学习认证专业教练，美国国家NGH协会认证心理训练讲师，清华大学职业经理人培训中心特聘讲师，中国三大通信营运商攻心营销策略培训师，六项思考帽，思维导图，金字塔原理创新工具讲师。

　　管理的精髓在于管人，而低调管人是很高明的领导方法。本书以人为本，强调高标准管事，低调管人，注重对人的尊重。以实例和理论相结合，深入浅出地讲解了低调管人的细节和技巧，为企业执行人本管理提供了解决方案，从而提高管理的效率。