商业模式原理：解密企业长期盈利逻辑

　　推荐序一 只有解密，才有发展
　　推荐序二 以模式重塑赢得未来
　　推荐序三 模式正确，事半功倍
　　自序  关于商业模式的五个“为什么”
　　第1章 历史新拐点：商业模式时代的来龙去脉
　　事件：商业模式热潮的全球感知
　　回顾：跨越中外的典型案例
　　动态：理论界的反响
　　局势：热源、机会与挑战
　　第2章 商业模式的权变性与原理方格
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　　李东，管理学博士，东南大学经济管理学院副院长，教授，博士生导师，第四届“蒋一苇企业改革与发展学术基金奖”获得者，商业模式研究专家。
　　长期专注企业战略与商业模式创新、技术创业、高薪技术产业化等问题研究，主持了“科技型初创企业的能力陷阱与商业模式实验创新过程研究”等3项以商业模式为主题的国家自然科学基金项目，及多项省部级研究项目。先后为苏宁云商股份、广东科龙集团等近百家企业提供战略与组织方面咨询。近年来为电子商务、资源勘查、商业地产、物联网溯源、能效管理等领域数十家企业的商业模式创新提供咨询或解决方案。
　　主要成果包括《企业价值战略》《企业战略咨询》等专著及商业模式创新、商业生态系统构建等方面论文50余篇。

　　为什么“愤怒的小鸟”会在没有任何传统渠道宣传的情况下“一飞冲天”？为什么苹果公司会摆脱“管理经营十分糟糕公司之一”的头衔，实现华丽蜕变？为什么IBM在“砍掉”有显著优势的PC业务之后能更具活力？这一切的背后都蕴含着商业模式的创新。
　　进入21世纪之后，商业模式逐渐取代产品和服务成为商业竞争的主题。那么究竟什么是商业模式？商业模式到底有什么功能？商业模式如何演变、成型？《商业模式原理》一书将为您解开上述谜题。在解密基础上，“原理”一书开创性提供了商业模式管理的总体架构，为您提供重塑企业核心竞争力、自创生存空间的独特钥匙。

　　推荐序一 只有解密，才有发展
　　推荐序二 以模式重塑赢得未来
　　推荐序三 模式正确，事半功倍
　　自序  关于商业模式的五个“为什么”
　　第1章 历史新拐点：商业模式时代的来龙去脉
　　事件：商业模式热潮的全球感知
　　回顾：跨越中外的典型案例
　　动态：理论界的反响
　　局势：热源、机会与挑战
　　第2章 商业模式的权变性与原理方格
　　“视角”多样性和“结果”多样性
　　Fuller理论与商业模式的权变性
　　原理方格：纬度与象限
　　第3章 商业模式结构原理
　　结构概念和对商业模式结构的一般认识
　　聚焦准星与结构象限
　　商业模式蓝图结构
　　商业模式容器结构
　　商业模式规则结构
　　商业模式结构问题前沿专题
　　第4章 商业模式功能原理
　　基本概念和基本认识
　　聚焦准星与功能象限
　　作为“贴现”工具的蓝图功能
　　作为“业绩”容器的调节功能
　　商业模式的政策功能
　　商业模式功能问题前沿专题
　　第5章 商业模式进化原理
　　“进化”概念和商业模式进化的总体过程
　　容器成型阶段进化原理
　　规则成型阶段进化原理
　　商业模式进化问题前沿专题
　　第6章 商业模式管理原理
　　商业模式管理的内涵与总体构成
　　商业模式酝酿管理原理
　　商业模式构建管理原理
　　商业模式测评原理
　　商业模式协调管理原理
　　商业模式管理问题前沿专题
　　致  谢 
　　参考文献
　　作者关于商业模式问题的研究成果（2000—2013年） 
^ 收 起　　

　　李东，管理学博士，东南大学经济管理学院副院长，教授，博士生导师，第四届“蒋一苇企业改革与发展学术基金奖”获得者，商业模式研究专家。
　　长期专注企业战略与商业模式创新、技术创业、高薪技术产业化等问题研究，主持了“科技型初创企业的能力陷阱与商业模式实验创新过程研究”等3项以商业模式为主题的国家自然科学基金项目，及多项省部级研究项目。先后为苏宁云商股份、广东科龙集团等近百家企业提供战略与组织方面咨询。近年来为电子商务、资源勘查、商业地产、物联网溯源、能效管理等领域数十家企业的商业模式创新提供咨询或解决方案。
　　主要成果包括《企业价值战略》《企业战略咨询》等专著及商业模式创新、商业生态系统构建等方面论文50余篇。

　　为什么“愤怒的小鸟”会在没有任何传统渠道宣传的情况下“一飞冲天”？为什么苹果公司会摆脱“管理经营十分糟糕公司之一”的头衔，实现华丽蜕变？为什么IBM在“砍掉”有显著优势的PC业务之后能更具活力？这一切的背后都蕴含着商业模式的创新。
　　进入21世纪之后，商业模式逐渐取代产品和服务成为商业竞争的主题。那么究竟什么是商业模式？商业模式到底有什么功能？商业模式如何演变、成型？《商业模式原理》一书将为您解开上述谜题。在解密基础上，“原理”一书开创性提供了商业模式管理的总体架构，为您提供重塑企业核心竞争力、自创生存空间的独特钥匙。