读《贞观政要》 品管理之道
作者：刘志海 著
出版：中国纺织出版社 2014.6
页数：265
定价：36.80 元
ISBN-13：9787518006052
ISBN-10：7518006057
去豆瓣看看 章怎样做领导
节做领导的法则
第二节兼听则明
第三节领导者应有的涵养
第四节有容人度量
第五节信任下属
第六节领导的影响力
第七节不以诈道训俗
第八节存感恩之心
第二章贵在自知
查看完整 刘志海，河北束鹿（今辛集）人，1961年出生，现就职某大型玻璃企业，教授级高级工程师。业余时间主要从事企业管理和玻璃工业技术经济研究。在各级杂志发表专业论文百余篇。 作者在用“讲故事”和“借鉴传统”来管理企业方面颇有研究，本书是作者“古学今用”系列研究中的又一力作。 管理类专著 《讲个故事给企业听》2003年10月 《当论语遇上企业》2004年6月 《向名企学习的8堂管理课》2006年1月 《管理中的小故事与大道理》2006年1月 《论语说些什么》2006年5月 《孙子兵法与经营谋略》2007年4月 《一部论语带队伍》2010年9月
《贞观政要》是当代管理者*需要研究的一本“管理学”，本书通过对《贞观政要》的认真梳理，分别从怎样做领导、贵在自知、如何治理企业、选才与用人、依法令制度进行赏罚、危机管理、培养接班人和贤内助八个侧面展开了详细分析及论述。将本书放在桌上当座右铭，随时阅读，犹如自己身边有一位良师益友，随时严厉督促着你。
本书适于各级管理者阅读，也可作为高等院校管理类专业师生的课外读物。
章怎样做领导
节做领导的法则
第二节兼听则明
第三节领导者应有的涵养
第四节有容人度量
第五节信任下属
第六节领导的影响力
第七节不以诈道训俗
第八节存感恩之心
第二章贵在自知
节认识自己
第二节改掉自以为是的缺点
第三节以人为镜
第四节不必过分在意他人的言辞
第五节学知不足
第三章治理之道
节用道德规范治理
第二节像养病一样治理
第三节像栽树一样治理
第四节上下共同治理
第五节水能载舟，亦能覆舟
第六节预防上下雷同
第七节不可贻误时机
第八节克服拖拉
第九节不贪不义之财
第十节适当放权
第十一节关心下属
第十二节适时整饬
第十三节做好领导
第四章选才与用人
节选择称职的人
第二节关键是用对人
第三节谨慎选才
第四节就近选才
第五节用人的标准
第六节用人之长
第七节用人不疑
第五章依法令赏罚
节法乃天下之法
第二节制度是为了造就好人
第三节制度是准绳
第四节制度必须简约可行
第五节绝不姑息
第六节不以喜赏，不以怒罚
第六章危机管理
节居安思危
第二节善始善终
第三节果真富不过三代吗
第四节关心百姓疾苦
第五节严防政出多门
第六节不要竭泽取鱼
第七章培养接班人
节确立接班人是当今之急
第二节选择师傅
第三节遇物诲谕
第四节染以成习
第五节说百姓间利害事
第六节注重安抚接班人的落选者
第八章贤内助
节以平常事相启
第二节忠言逆耳利于行
第三节不以个人乱法
参考文献
后记
^ 收 起 刘志海，河北束鹿（今辛集）人，1961年出生，现就职某大型玻璃企业，教授级高级工程师。业余时间主要从事企业管理和玻璃工业技术经济研究。在各级杂志发表专业论文百余篇。 作者在用“讲故事”和“借鉴传统”来管理企业方面颇有研究，本书是作者“古学今用”系列研究中的又一力作。 管理类专著 《讲个故事给企业听》2003年10月 《当论语遇上企业》2004年6月 《向名企学习的8堂管理课》2006年1月 《管理中的小故事与大道理》2006年1月 《论语说些什么》2006年5月 《孙子兵法与经营谋略》2007年4月 《一部论语带队伍》2010年9月
《贞观政要》是当代管理者*需要研究的一本“管理学”，本书通过对《贞观政要》的认真梳理，分别从怎样做领导、贵在自知、如何治理企业、选才与用人、依法令制度进行赏罚、危机管理、培养接班人和贤内助八个侧面展开了详细分析及论述。将本书放在桌上当座右铭，随时阅读，犹如自己身边有一位良师益友，随时严厉督促着你。
本书适于各级管理者阅读，也可作为高等院校管理类专业师生的课外读物。
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