别让“但是”毁了你

　　序
　　导言
　　第1章 “但是”：别人通过你的缺点评价你
　　你有“但是”
　　大家在谈论你的“但是”
　　同事对你的评价就是你的客观现状
　　第2章 发现你的“但是”
　　对你的“但是”发布“全面通缉”
　　掌握真相
　　“但是耳光”
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　　约瑟夫·阿瑟比，摩根资产管理旗下全球实质资产集团的总经理和CEO。他带领一个超过400位投资者的国际团队，投资和管理市价近6千亿的不动产、公共建设和海洋事业，投资标的横跨全美、欧洲、亚洲和澳大利亚。他自哈佛大学经济系毕业后，又取得了纽约大学史腾商学院的财经企管硕士学位。
　　罗伯特·阿瑟比，国际生技医药大厂安进公司肿瘤事业部的副总裁和总经理，曾创造了超过50亿的年收入；在此之前，他担任安进美国总公司肿瘤销售团队的副总裁，带领超过500位的销售代表。他自维吉尼亚大学经济系毕业后，取得了哈佛大学企管硕士学位。

　　 本书帮助你发现那些拉你后腿的“但是”——无论这些“但是”来自缺乏工作技能、无法专注投入，还是个性问题。
　　作者利用简易实用的方法，协助你检视、了解、管理你的弱点，最重要的是学习如何掌控并超越它们。如果你能够将“但是”赶走，或者至少将其减少，将会使他人对你的看法大大改善，使你的事业和人生向好的方向转变。你会得到的是：更高的职务、更高的工资和更多的满足感。
　　这本书也会让公司经理人或老板获益，让他们有能力协助员工发觉自己的弱点，学习如何直接、坦诚地表达别人需要和应得的响应。

　　序
　　导言
　　第1章 “但是”：别人通过你的缺点评价你
　　你有“但是”
　　大家在谈论你的“但是”
　　同事对你的评价就是你的客观现状
　　第2章 发现你的“但是”
　　对你的“但是”发布“全面通缉”
　　掌握真相
　　“但是耳光”
　　倾听你的“但是”
　　第二种意见
　　处理你的“但是”的五个阶段
　　变革的痛苦
　　理解你的“但是”以及它的根源
　　第3章 向你的“但是”发起反击
　　工作中需要越挫越勇的精神
　　彻底击败你的“但是”
　　邀请他人来对付你的“但是”
　　完善你的“但是”
　　经常对你的“但是”大声说“不”
　　为你的“但是”对号入座
　　这份工作会让我的“但是”看起来很大吗？
　　使你的“但是”从“之一”变成“唯一”
　　你的“但是”是你竞争力的最大短板
　　乐于接受不同的职位
　　第4章 办公室里的那些“但是”
　　你的经理和你的“但是”
　　你的团队与你的“但是”
　　你的下属和你的“但是”
　　拥抱你老板的“但是”
　　第5章 无时无刻没有“但是”
　　关于“但是”的讨论
　　全面揭示
　　“但是”文化
　　“但是”现在怎么办？
　　“但是”已经够多了
　　附录1 对“但是谈话”的一个案例研究
　　附录2 观点摘要
　　附录3 “但是”在天资、个性、行为方面的分类解析
　　附录4 推荐阅读
^ 收 起　　

　　约瑟夫·阿瑟比，摩根资产管理旗下全球实质资产集团的总经理和CEO。他带领一个超过400位投资者的国际团队，投资和管理市价近6千亿的不动产、公共建设和海洋事业，投资标的横跨全美、欧洲、亚洲和澳大利亚。他自哈佛大学经济系毕业后，又取得了纽约大学史腾商学院的财经企管硕士学位。
　　罗伯特·阿瑟比，国际生技医药大厂安进公司肿瘤事业部的副总裁和总经理，曾创造了超过50亿的年收入；在此之前，他担任安进美国总公司肿瘤销售团队的副总裁，带领超过500位的销售代表。他自维吉尼亚大学经济系毕业后，取得了哈佛大学企管硕士学位。

　　 本书帮助你发现那些拉你后腿的“但是”——无论这些“但是”来自缺乏工作技能、无法专注投入，还是个性问题。
　　作者利用简易实用的方法，协助你检视、了解、管理你的弱点，最重要的是学习如何掌控并超越它们。如果你能够将“但是”赶走，或者至少将其减少，将会使他人对你的看法大大改善，使你的事业和人生向好的方向转变。你会得到的是：更高的职务、更高的工资和更多的满足感。
　　这本书也会让公司经理人或老板获益，让他们有能力协助员工发觉自己的弱点，学习如何直接、坦诚地表达别人需要和应得的响应。