效率是经营和工资的基础/管理金典
第一章 典型的低效率及其意义...................................................................1
第二章 国家效率及其趋势和影响.............................................................11
第三章 现存组织机构的优缺点.................................................................24
第四章 工业企业中的直线参谋制.............................................................31
第五章 标准：与组织机构和结果的关系.................................................39
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第二章 国家效率及其趋势和影响.............................................................11
第三章 现存组织机构的优缺点.................................................................24
第四章 工业企业中的直线参谋制.............................................................31
第五章 标准：与组织机构和结果的关系.................................................39
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哈林顿·埃默森(Harrington Emerson， 1853—1931)，出生于一位长老会牧师的家庭，自幼便受到了基督教新教俭朴美德的熏陶。他曾在慕尼黑皇家巴伐利亚工业大不学习。埃默森步入工业界，开始是专门为伯林顿铁路公司经理解决问题的代表，后来他又成为处于严重停工状况的圣菲铁路公司的顾问，仅仅通过三年时间，埃默森就恢复了正常的劳资关系，降低25%的开支，并使该公司每年节约150万美元的资金。1910年，他在州际商务委员会为反对美国东北部铁路公司提高货运费作证时，声称铁路公司只要采用泰勒的“科学管理”的方法，每天就可以节省100万美元。他的这席话，震动了美国的工商业界，对“科学管理”的推广，起到了积极的作用。
《效率是经营和工资的基础》一书中哈林顿·埃默森对泰勒的职能工长制提出了批评。他认为，泰勒提出的参谋人员掌握专门知识的意见是正确的，但在如何运用这些知识的方法上，则是不可取的。他看到了直线组织因为无人协助而存在的严重缺陷，努力想反映上述的参谋原则应用到工业活动中，以便使直线组织和参谋组织能处于完全平等的地位，并使直线组织的每一个成员随时都能从参谋的知识那里得到裨益。
第一章 典型的低效率及其意义...................................................................1
第二章 国家效率及其趋势和影响.............................................................11
第三章 现存组织机构的优缺点.................................................................24
第四章 工业企业中的直线参谋制.............................................................31
第五章 标准：与组织机构和结果的关系.................................................39
第六章 实践标准的实现.............................................................................50
第七章 现代成本会计理论.........................................................................63
第八章 浪费的定位与消除.........................................................................75
第九章 经营中的效率系统.........................................................................86
第十章 标准时间和奖金.............................................................................94
第十一章 能够实现怎样的效率系统...........................................................100
第十二章 效率的福音书...............................................................................106
GHAPTER I TYPICAL INEFFICIENCIES AND THEIR SIGNIFICANCE..................... 110
NATIONAL EFFICIENCIES ,
CHAPTER II THEIR TENDENCIES AND INFLUENCE..................................................... 119
CHAPTER III THE STRENGTH AND WEAKNESS
OF EXISTING SYSTEMS OF ORGANIZATION........................................ 132
CHAPTER IV LINE AND STAFF ORGANIZATION
IN INDUSTRIAL CONCERNS............................................................................ 139
CHAPTER V STANDARDS: THEIR RELATIONS
TO ORGANIZATION AND TO RESULTS.................................................... 147
CHAPTER VI THE REALIZATION OF STANDARDS IN PRACTICE........................... 158
CHAPTER VII THE MODERN THEORY OF COST ACCOUNTING............................... 171
CHAPTER VIII THE LOCATION AND ELIMINATION OF WASTES.............................. 183
CHAPTER IX THE EFFICIENCY SYSTEM IN OPERATION............................................ 194
CHAPTER X STANDARD TIMES AND BONUS..................................................................... 202
CHAPTER XI WHAT THE EFFICIENCY SYSTEM MAY ACCOMPLISH.................. 209
CHAPTER XII THE GOSPEL OF EFFICIENCY ....................................................................... 215
第一章 典型的低效率及其意义...................................................................1
第二章 国家效率及其趋势和影响.............................................................11
第三章 现存组织机构的优缺点.................................................................24
第四章 工业企业中的直线参谋制.............................................................31
第五章 标准：与组织机构和结果的关系.................................................39
第六章 实践标准的实现.............................................................................50
第七章 现代成本会计理论.........................................................................63
第八章 浪费的定位与消除.........................................................................75
第九章 经营中的效率系统.........................................................................86
第十章 标准时间和奖金.............................................................................94
第十一章 能够实现怎样的效率系统...........................................................100
第十二章 效率的福音书...............................................................................106
GHAPTER I TYPICAL INEFFICIENCIES AND THEIR SIGNIFICANCE..................... 110
NATIONAL EFFICIENCIES ,
CHAPTER II THEIR TENDENCIES AND INFLUENCE..................................................... 119
CHAPTER III THE STRENGTH AND WEAKNESS
OF EXISTING SYSTEMS OF ORGANIZATION........................................ 132
CHAPTER IV LINE AND STAFF ORGANIZATION
IN INDUSTRIAL CONCERNS............................................................................ 139
CHAPTER V STANDARDS: THEIR RELATIONS
TO ORGANIZATION AND TO RESULTS.................................................... 147
CHAPTER VI THE REALIZATION OF STANDARDS IN PRACTICE........................... 158
CHAPTER VII THE MODERN THEORY OF COST ACCOUNTING............................... 171
CHAPTER VIII THE LOCATION AND ELIMINATION OF WASTES.............................. 183
CHAPTER IX THE EFFICIENCY SYSTEM IN OPERATION............................................ 194
CHAPTER X STANDARD TIMES AND BONUS..................................................................... 202
CHAPTER XI WHAT THE EFFICIENCY SYSTEM MAY ACCOMPLISH.................. 209
CHAPTER XII THE GOSPEL OF EFFICIENCY ....................................................................... 215
^ 收 起
第二章 国家效率及其趋势和影响.............................................................11
第三章 现存组织机构的优缺点.................................................................24
第四章 工业企业中的直线参谋制.............................................................31
第五章 标准：与组织机构和结果的关系.................................................39
第六章 实践标准的实现.............................................................................50
第七章 现代成本会计理论.........................................................................63
第八章 浪费的定位与消除.........................................................................75
第九章 经营中的效率系统.........................................................................86
第十章 标准时间和奖金.............................................................................94
第十一章 能够实现怎样的效率系统...........................................................100
第十二章 效率的福音书...............................................................................106
GHAPTER I TYPICAL INEFFICIENCIES AND THEIR SIGNIFICANCE..................... 110
NATIONAL EFFICIENCIES ,
CHAPTER II THEIR TENDENCIES AND INFLUENCE..................................................... 119
CHAPTER III THE STRENGTH AND WEAKNESS
OF EXISTING SYSTEMS OF ORGANIZATION........................................ 132
CHAPTER IV LINE AND STAFF ORGANIZATION
IN INDUSTRIAL CONCERNS............................................................................ 139
CHAPTER V STANDARDS: THEIR RELATIONS
TO ORGANIZATION AND TO RESULTS.................................................... 147
CHAPTER VI THE REALIZATION OF STANDARDS IN PRACTICE........................... 158
CHAPTER VII THE MODERN THEORY OF COST ACCOUNTING............................... 171
CHAPTER VIII THE LOCATION AND ELIMINATION OF WASTES.............................. 183
CHAPTER IX THE EFFICIENCY SYSTEM IN OPERATION............................................ 194
CHAPTER X STANDARD TIMES AND BONUS..................................................................... 202
CHAPTER XI WHAT THE EFFICIENCY SYSTEM MAY ACCOMPLISH.................. 209
CHAPTER XII THE GOSPEL OF EFFICIENCY ....................................................................... 215
第一章 典型的低效率及其意义...................................................................1
第二章 国家效率及其趋势和影响.............................................................11
第三章 现存组织机构的优缺点.................................................................24
第四章 工业企业中的直线参谋制.............................................................31
第五章 标准：与组织机构和结果的关系.................................................39
第六章 实践标准的实现.............................................................................50
第七章 现代成本会计理论.........................................................................63
第八章 浪费的定位与消除.........................................................................75
第九章 经营中的效率系统.........................................................................86
第十章 标准时间和奖金.............................................................................94
第十一章 能够实现怎样的效率系统...........................................................100
第十二章 效率的福音书...............................................................................106
GHAPTER I TYPICAL INEFFICIENCIES AND THEIR SIGNIFICANCE..................... 110
NATIONAL EFFICIENCIES ,
CHAPTER II THEIR TENDENCIES AND INFLUENCE..................................................... 119
CHAPTER III THE STRENGTH AND WEAKNESS
OF EXISTING SYSTEMS OF ORGANIZATION........................................ 132
CHAPTER IV LINE AND STAFF ORGANIZATION
IN INDUSTRIAL CONCERNS............................................................................ 139
CHAPTER V STANDARDS: THEIR RELATIONS
TO ORGANIZATION AND TO RESULTS.................................................... 147
CHAPTER VI THE REALIZATION OF STANDARDS IN PRACTICE........................... 158
CHAPTER VII THE MODERN THEORY OF COST ACCOUNTING............................... 171
CHAPTER VIII THE LOCATION AND ELIMINATION OF WASTES.............................. 183
CHAPTER IX THE EFFICIENCY SYSTEM IN OPERATION............................................ 194
CHAPTER X STANDARD TIMES AND BONUS..................................................................... 202
CHAPTER XI WHAT THE EFFICIENCY SYSTEM MAY ACCOMPLISH.................. 209
CHAPTER XII THE GOSPEL OF EFFICIENCY ....................................................................... 215
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哈林顿·埃默森(Harrington Emerson， 1853—1931)，出生于一位长老会牧师的家庭，自幼便受到了基督教新教俭朴美德的熏陶。他曾在慕尼黑皇家巴伐利亚工业大不学习。埃默森步入工业界，开始是专门为伯林顿铁路公司经理解决问题的代表，后来他又成为处于严重停工状况的圣菲铁路公司的顾问，仅仅通过三年时间，埃默森就恢复了正常的劳资关系，降低25%的开支，并使该公司每年节约150万美元的资金。1910年，他在州际商务委员会为反对美国东北部铁路公司提高货运费作证时，声称铁路公司只要采用泰勒的“科学管理”的方法，每天就可以节省100万美元。他的这席话，震动了美国的工商业界，对“科学管理”的推广，起到了积极的作用。
《效率是经营和工资的基础》一书中哈林顿·埃默森对泰勒的职能工长制提出了批评。他认为，泰勒提出的参谋人员掌握专门知识的意见是正确的，但在如何运用这些知识的方法上，则是不可取的。他看到了直线组织因为无人协助而存在的严重缺陷，努力想反映上述的参谋原则应用到工业活动中，以便使直线组织和参谋组织能处于完全平等的地位，并使直线组织的每一个成员随时都能从参谋的知识那里得到裨益。
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