企业人力资源管理实务必备丛书（套装共3册）《企业人力资源管理全程实务操作：HR管理者高效工作指南》《绩效考核与薪酬激励整体解决方案：老HRD不愿透露的人力资源管理秘笈》《人力资源常见管理问题解决方案及风险防范：轻松应对HR管理那些闹心事》
《企业人力资源管理全程实务操作：HR管理者高效工作指南》：
人力资源是管理实践与理论的有机统一，人力资源管理只有接地气才能出真知，其本身不仅仅是科学，更是艺术。人力资源管理过程中最重要的是管理目标和管理思想，人力资源管理模式、管理制度、管理流程乃至管理手段没有优劣之分，符合企业实际需要的就是最好的。
本书作者从人力资源价值和使命为先导，系统介绍了人力资源管理相关的经典模块，主要包括人力资源战略规划、员工招聘、绩效薪酬和激励、员工职业生涯规划、人才梯队建设、人才选拔与培养以及企业文化建设等内容，系统解释了与人力资源管理密切关联的《劳动合同法》、《社会保险法》、《劳动争议调解仲裁法》三大法律，同时为读者提炼出很多非常有价值的管理目标、管理流程和管理风险，这些内容都是人力资源多年管理经验的系统提炼和总结，可谓是人力资源管理精华中的精华。
管理理念是无价之宝，市面上人力资源管理图书很多，但是本书能把人力资源管理从战略和人性的角度来考虑、把复杂问题简单化处理，这些都是非常难能可贵的创新。此外本书作者对于如何真正发挥人力资源管理的核心价值提出了非常独特、深刻的见解，为人力资源管理者提供了非常实用的经典指南。
《绩效考核与薪酬激励整体解决方案：老HRD不愿透露的人力资源管理秘笈》：
本书从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手，详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。
这是一本让企业绩效考核和薪酬激励体系有效实施的工具书，更是企业绩效考核与薪酬激励整体解决方案，通过本书您将学到：
·如何设计绩效薪酬激励管理架构？
·绩效管理与绩效考核究竟啥关系？
·企业绩效考核常见方法都有哪些？
·绩效考核指标来源和依据有哪些？
·如何与员工去沟通绩效考核指标？
·考核结果如何能让员工口服心服？
·“末位淘汰制”真的那么科学吗？
·“强制分布法”实施中有何玄机？
·年度考核如何有效做好人才盘点？
·企业常见薪酬模式有哪些可选择？
·如何构建和使用《薪酬职级表》？
·宽带薪酬究竟适合哪种类型企业？
·员工加薪和降薪有什么管理手段？
·企业薪酬成本如何进行有效控制？
·部门考核与员工的考核有啥关系？
·企业高管的年薪制如何进行设计？
·不同类型人员如何设计考核指标？
·不同类型人员如何选择薪酬模式？
·股权激励实施需要注意哪些事项？
·非物质激励有哪些高超管理艺术？
·不同行业绩效和激励重点在哪里？
·绩效与薪酬激励效果应如何评估？
……
请您认真阅读本书寻求解决方案。
《人力资源常见管理问题解决方案及风险防范：轻松应对HR管理那些闹心事》：
本书系统介绍了人力资源管理问题分析和自我诊断方法、人力资源管理风险分析和防范的思路以及入力资源管理关键制度设计制定原则以及制度实施管理思想。系统介绍了人力资源战略规划、招聘与配置、培训与开发、绩效与激励、薪酬福利以及劳动关系管理问题分析及风险防范，结合最新《劳动合同法》和《社会保险法》等法律法规，系统总结归纳了80多个人力资源管理常见疑难问题的解决思路和参考模式。
本书为读者提炼出很多非常有价值的管理思路，这些都是作者多年管理经验的提炼和总结，这些宝贵的经验是HR从业者必须珍藏的管理秘笈和管理宝典。
人力资源是管理实践与理论的有机统一，人力资源管理只有接地气才能出真知，其本身不仅仅是科学，更是艺术。人力资源管理过程中最重要的是管理目标和管理思想，人力资源管理模式、管理制度、管理流程乃至管理手段没有优劣之分，符合企业实际需要的就是最好的。
本书作者从人力资源价值和使命为先导，系统介绍了人力资源管理相关的经典模块，主要包括人力资源战略规划、员工招聘、绩效薪酬和激励、员工职业生涯规划、人才梯队建设、人才选拔与培养以及企业文化建设等内容，系统解释了与人力资源管理密切关联的《劳动合同法》、《社会保险法》、《劳动争议调解仲裁法》三大法律，同时为读者提炼出很多非常有价值的管理目标、管理流程和管理风险，这些内容都是人力资源多年管理经验的系统提炼和总结，可谓是人力资源管理精华中的精华。
管理理念是无价之宝，市面上人力资源管理图书很多，但是本书能把人力资源管理从战略和人性的角度来考虑、把复杂问题简单化处理，这些都是非常难能可贵的创新。此外本书作者对于如何真正发挥人力资源管理的核心价值提出了非常独特、深刻的见解，为人力资源管理者提供了非常实用的经典指南。
《绩效考核与薪酬激励整体解决方案：老HRD不愿透露的人力资源管理秘笈》：
本书从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手，详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。
这是一本让企业绩效考核和薪酬激励体系有效实施的工具书，更是企业绩效考核与薪酬激励整体解决方案，通过本书您将学到：
·如何设计绩效薪酬激励管理架构？
·绩效管理与绩效考核究竟啥关系？
·企业绩效考核常见方法都有哪些？
·绩效考核指标来源和依据有哪些？
·如何与员工去沟通绩效考核指标？
·考核结果如何能让员工口服心服？
·“末位淘汰制”真的那么科学吗？
·“强制分布法”实施中有何玄机？
·年度考核如何有效做好人才盘点？
·企业常见薪酬模式有哪些可选择？
·如何构建和使用《薪酬职级表》？
·宽带薪酬究竟适合哪种类型企业？
·员工加薪和降薪有什么管理手段？
·企业薪酬成本如何进行有效控制？
·部门考核与员工的考核有啥关系？
·企业高管的年薪制如何进行设计？
·不同类型人员如何设计考核指标？
·不同类型人员如何选择薪酬模式？
·股权激励实施需要注意哪些事项？
·非物质激励有哪些高超管理艺术？
·不同行业绩效和激励重点在哪里？
·绩效与薪酬激励效果应如何评估？
……
请您认真阅读本书寻求解决方案。
《人力资源常见管理问题解决方案及风险防范：轻松应对HR管理那些闹心事》：
本书系统介绍了人力资源管理问题分析和自我诊断方法、人力资源管理风险分析和防范的思路以及入力资源管理关键制度设计制定原则以及制度实施管理思想。系统介绍了人力资源战略规划、招聘与配置、培训与开发、绩效与激励、薪酬福利以及劳动关系管理问题分析及风险防范，结合最新《劳动合同法》和《社会保险法》等法律法规，系统总结归纳了80多个人力资源管理常见疑难问题的解决思路和参考模式。
本书为读者提炼出很多非常有价值的管理思路，这些都是作者多年管理经验的提炼和总结，这些宝贵的经验是HR从业者必须珍藏的管理秘笈和管理宝典。
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