战略罗盘

　　前言：中国凭什么追赶美国？也是我写这本书的理由
　　导论：穿越未来的战略罗盘
　　第一模块规划视角:将战略意图转化为战略地图
　　第一章由外及内的战略思考
　　第二章明确你的战略意图
　　第三章绘制能讲故事的战略地图
　　第二模块定位视角：通过竞争战略获取竞争优势
　　第四章洞察你的战场
　　第五章与众不同的战略定位
　　第六章新竞争优势
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　　王成，一位体制外的青年学者，一位务实的创业者，一位有独特战略定位并不断跨界创新的实践者。　　尽管王成不是体制内的大学教授，却为上万名大中型企业的中高层经理人讲授战略课程。这些企业有中国人寿、中国南车、东方航空、华润置地、柳工股份、优酷土豆、吉祥航空、中信银行、松下投资等。与此同时，他还为诸多企业提供深度战略咨询服务。　　由于他在战略领域的不断耕耘，陆续开发出《战略罗盘》、《战略执行解码器》、《增长引擎》等战略研讨课程，并深得客户认同。酷爱读书并深入思考，几乎是他唯一的爱好。早在2003年，就出版了其第一部个人专著——《全面客户体验》，合著《新领导力》和《从培训到学习》。　　作为一位务实的创业者，王成于2004年创立了KeyLogic（凯洛格）公司，并担任董事长。10年时间，KeyLogic（凯洛格）成为中国*的企业教育机构。同时，目光敏锐的他捕捉到互联网发展带来的商业变革，先声夺人带领KeyLogic（凯洛格）成功转型，成为移动学习领域的佼佼者，被评…
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　　在世界500强中，中国企业正越来越多。但在这些上榜的公司中，仍以资源型垄断型的企业为主，凭借高超战略和核心竞争力具有国际竞争力的公司还太少。创立知名品牌，成就伟大公司，不能单纯依靠劳动力和制造能力，也不能单纯依赖价格战和山寨模仿，必须在智力和能力上超越对手才能让我们取得成功。而这个智力和能力，就是战略。
　　《战略罗盘》深入分析了中外著名企业战略学大师的理论，结合作者在为中国企业做战略咨询服务的过程中经历的重要案例，提供了一个“战略罗盘”的框架，该模型可以指引公司的高管层系统、全面地审视本企业的战略，该模型非常简单实用，它直指战略本源，不断拷问我们四大战略问题：有没有战略、战略好不好、战略实不实、战略快不快。并推动我们找到针对这些问题的解决之道。
　　《战略罗盘》从定位视角、计划视角、学习视角和能力视角出发，讲述了企业战略的重要性和实用性。围绕这些视角，你会看到作为战略领导者，所必须具备的四大战略领导力：洞…
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　　前言：中国凭什么追赶美国？也是我写这本书的理由
　　导论：穿越未来的战略罗盘
　　第一模块规划视角:将战略意图转化为战略地图
　　第一章由外及内的战略思考
　　第二章明确你的战略意图
　　第三章绘制能讲故事的战略地图
　　第二模块定位视角：通过竞争战略获取竞争优势
　　第四章洞察你的战场
　　第五章与众不同的战略定位
　　第六章新竞争优势
　　第三模块能力视角：打造执行战略的组织能力
　　第七章优化资源配置的方法
　　第八章构建你的核心竞争力
　　第九章将战略落实到组织能力上
　　第四模块学习视角的快战略
　　第十章战略的底层是心智模式
　　第十一章企业家的意义在于打破行规
　　第十二章战略不仅需要规划，更需要进化
　　结语：你的战略领导力
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　　王成，一位体制外的青年学者，一位务实的创业者，一位有独特战略定位并不断跨界创新的实践者。　　尽管王成不是体制内的大学教授，却为上万名大中型企业的中高层经理人讲授战略课程。这些企业有中国人寿、中国南车、东方航空、华润置地、柳工股份、优酷土豆、吉祥航空、中信银行、松下投资等。与此同时，他还为诸多企业提供深度战略咨询服务。　　由于他在战略领域的不断耕耘，陆续开发出《战略罗盘》、《战略执行解码器》、《增长引擎》等战略研讨课程，并深得客户认同。酷爱读书并深入思考，几乎是他唯一的爱好。早在2003年，就出版了其第一部个人专著——《全面客户体验》，合著《新领导力》和《从培训到学习》。　　作为一位务实的创业者，王成于2004年创立了KeyLogic（凯洛格）公司，并担任董事长。10年时间，KeyLogic（凯洛格）成为中国*的企业教育机构。同时，目光敏锐的他捕捉到互联网发展带来的商业变革，先声夺人带领KeyLogic（凯洛格）成功转型，成为移动学习领域的佼佼者，被评为中国“快公司”。2012年，获得CID（华威资本）近千万美元的风险投资。　　作为“中国十大创业新锐”的王成，在繁忙的工作之余，也热衷于社区建设。曾参与筹办友成企业家扶贫基金会，并为中国儿童少年基金会提供志愿服务，践行企业社会责任。同时，他身体力行，带动这一理念成为KeyLogic（凯洛格）下一个10年持续发展的优秀基因。
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　　在世界500强中，中国企业正越来越多。但在这些上榜的公司中，仍以资源型垄断型的企业为主，凭借高超战略和核心竞争力具有国际竞争力的公司还太少。创立知名品牌，成就伟大公司，不能单纯依靠劳动力和制造能力，也不能单纯依赖价格战和山寨模仿，必须在智力和能力上超越对手才能让我们取得成功。而这个智力和能力，就是战略。
　　《战略罗盘》深入分析了中外著名企业战略学大师的理论，结合作者在为中国企业做战略咨询服务的过程中经历的重要案例，提供了一个“战略罗盘”的框架，该模型可以指引公司的高管层系统、全面地审视本企业的战略，该模型非常简单实用，它直指战略本源，不断拷问我们四大战略问题：有没有战略、战略好不好、战略实不实、战略快不快。并推动我们找到针对这些问题的解决之道。
　　《战略罗盘》从定位视角、计划视角、学习视角和能力视角出发，讲述了企业战略的重要性和实用性。围绕这些视角，你会看到作为战略领导者，所必须具备的四大战略领导力：洞察外部环境，明确战略意图，绘制战略地图，并对推动大家前行在正确的战略道路上；深入了解竞争对手和客户，设计与众不同的战略定位，并将战略定位深化为竞争优势；优化资源配置，打造组织能力特别是人才的内在优势，从而积淀出深厚的核心竞争力；适应或引领战略变革，快速改善管理层心智模式，积极创新，推动战略快速进化升级。
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