管理越简单越好（升级版） （企业管理者必备案头指导工具书 成功管理者必修的卓越经典）

　　编 定战略目标正确，结果才能正确
　　章 领导者不要埋头拉车，要抬头看路
　　做正确的事与正确地做事
　　得战略者得天下
　　战略决策要有大思路
　　准确定位领导角色
　　找准自己的“位置”
　　提升领导者的决断力
　　第二章 好的愿景让管理事半功倍
　　树立共同愿景
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　　任儒鹏，长安大学土木工程和行政管理专业毕业、工学学士学位，中央财经大学MBA，英国皇家特许建造师。从事城市建设和房地产开发管理十余年，在《全国商情》、《项目管理与建筑经理人》等报刊杂志发表多篇科研成果。

　　不懂得授权就无法走上管理的快车道。表面看来，“有为”和“无为”似乎是不兼容的，但作为工作方法来看，它们能够殊途回归，共同达到“治”的目的。
　　定战略要求管理者要从战略上决定企业的发展，做正确的事；搭班子要求管理者建立一支强有力的团队；立规矩是实现简单化管理的必要手段；带队伍强调选拔、管理和留住人才的重要性。
　　公司总是要一天天成长，在这个过程中，老板的行为就一定要发生变化。为明显的一点就是由管事逐步过渡到管人。本书引用了丰富的管理理论和大量的事例，说明了“简单化”管理的必要性和可行性。相信读者朋友读后，一定会有所帮助。

　　编 定战略目标正确，结果才能正确
　　章 领导者不要埋头拉车，要抬头看路
　　做正确的事与正确地做事
　　得战略者得天下
　　战略决策要有大思路
　　准确定位领导角色
　　找准自己的“位置”
　　提升领导者的决断力
　　第二章 好的愿景让管理事半功倍
　　树立共同愿景
　　用共同愿景来刺激员工
　　管理需要建立预期
　　员工的热情源自对企业未来的信心
　　树立危机意识
　　铸造根深蒂固的企业文化理念
　　第三章 决策是管理的心脏
　　明确决策流程是科学决策的前提
　　充分获取有效信息
　　制定远大的发展目标
　　熟练运用决策分析
　　把握决策的时机
　　学会放弃旧有的包袱
　　第二编 搭班子构建一个高效而卓越的团队
　　章 起步制胜：搭建好班子
　　寻找志同道合的卓越伙伴搭建企业班子
　　有战斗力的班子才是好班子
　　过硬的一把手是有战斗力班子的核心
　　选班子成员要科学
　　建“精品”班子，避免家族班子的产生
　　第二章 班子是集体的领路人
　　班子成员要发挥承上启下的桥梁作用
　　班子成员要有协同作战的意识
　　兵熊熊一个，将熊熊一窝
　　狮子率领的绵羊能打败绵羊率领的狮群
　　第三章 领导班子结构的合理化布局
　　领导班子结构分析
　　破除官僚主义，做轻巧企业
　　坚持专业化管理，建现代化班子
　　班子内部的协调发展
　　解决“1 1＜2”的问题，发挥班子成员的力量
　　群策群力才是发展之路
　　第三编 立规矩树立制度高于一切的管理思想
　　章 制度的建立和完善应始终放在首位
　　建立健全组织机构
　　建立严格的用人制度
　　设计好薪酬制度
　　建立竞争机制
　　坚决抛弃法不责众的思维定式
　　第二章 规章 制度是组织高效运行的保障
　　执行问题没有商量的余地
　　慈不掌兵，义不守财
　　员工考核一定要实事求是
　　下令不随便，令出如山倒
　　制度下以身作则
　　公正比公平更重要
　　第三章 管理中的“情、理、法”
　　凡事求合理
　　兼“情”顾“理”，点到为止
　　宽容对待出错的下属
　　及时化解员工的抱怨
　　一手胡萝卜，一手挥大棒
　　没有规矩，难以成方圆
　　恩威并施，把握分寸
　　第四编 带队伍选对人用对人管对人
　　章 合理地选拔、使用人才是管理者的***素质
　　选人才事业兴，选奴才事业衰
　　拿出淘金的精神去挖人才
　　决不可用朽木去造大船
　　用人需把握平衡互补之道
　　培养人才是一种战略性投资
　　留住公司里的关键员工
　　第二章 不懂得授权就无法走上管理的快车道
　　不懂得授权就不是合格的管理者
　　谁的“猴子”谁来背
　　给下属授权要讲究策略和技巧
　　在对下属的支持中把授权落在实处
　　管理者在跟进中实现对权力的有效监控
　　第三章 细节管到位事情才能做到位
　　对待员工要将心比心
　　无为而治是管理的境界
　　“心”动才能行动
　　爱员工等于爱自己
　　一个都不能少
　　告诉每个人“你很重要”
　　简单的方式打动人
　　一碗水要端平
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　　任儒鹏，长安大学土木工程和行政管理专业毕业、工学学士学位，中央财经大学MBA，英国皇家特许建造师。从事城市建设和房地产开发管理十余年，在《全国商情》、《项目管理与建筑经理人》等报刊杂志发表多篇科研成果。

　　不懂得授权就无法走上管理的快车道。表面看来，“有为”和“无为”似乎是不兼容的，但作为工作方法来看，它们能够殊途回归，共同达到“治”的目的。
　　定战略要求管理者要从战略上决定企业的发展，做正确的事；搭班子要求管理者建立一支强有力的团队；立规矩是实现简单化管理的必要手段；带队伍强调选拔、管理和留住人才的重要性。
　　公司总是要一天天成长，在这个过程中，老板的行为就一定要发生变化。为明显的一点就是由管事逐步过渡到管人。本书引用了丰富的管理理论和大量的事例，说明了“简单化”管理的必要性和可行性。相信读者朋友读后，一定会有所帮助。