创新之力——将创意变为现实（全彩）

　　简介：创新的真正主角
　　章 主角
　　“前一秒船长，后一秒海盗”：
　　创新者想要在企业创新中取胜必须具备的素质
　　第二章 追求创意激发
　　灵感的刻意管理：
　　应对未知，寻找新洞见解决旧难题，挑战现状
　　第三章 将创意变为现实
　　创新者青睐的武器：
　　开发、验证和销售创意的理念和途径
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　　马特?金登（Matt Kingdon）是国际性创新咨询公司华特意富（?WhatIf! Innovation Partner）的联合创始人、联合主席，以及“首席狂热创新实践者”。　　1992年，马特和戴维?艾伦（Dave Allan）发现很多企业空有对于创新的热情，却苦于不知如何着手。他们怀着帮助这些企业实现创新的巨大热诚，在英国共同建立了华特意富(?WhatIf!)，现已发展为世界上*的独立创新公司之一。在全球有多个办事处，长期合作伙伴包括联合利华、可口可乐、百事可乐、雀巢、壳牌、英国电信、荷兰银行、英国航空公司及麦当劳等各行各业的领军型企业。主要业务包含创新战略指导，创新实践咨询及企业创新能力培养等。　　马特同时也是畅销著作Sticky Wisdom 的合著者。他常说：“我意识到将抽象的目标变得具体实在是多么有意义。也了解到坚持不懈地让所有成员一同参与到激励人心且充满挑战的创新之旅有多重要。”“太多的时间被花费在重复无趣的工作中了。”　　马特深信，…
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　　《创新之力——将创意变为现实》是关于组织创新者激活创新精神的终极操作指南！讲述了大企业中平凡英雄们的创新故事。本书深入挖掘如何才能使创新在那些运行思维模式已根深蒂固的公司里真正实现。
　　本书包含一系列的观察，探讨人们在组织中如何做出努力以将看似毫无关联的东西融会贯通，努力推进，从而实现创新。更重要的是，书中也提供了实用的步骤教你如何获得“好运气”来发现工作中的下一个“新大陆”。
　　全书分为五章，作者试图用简单的方式阐释在大组织中，创新的各大要素之间是如何相互作用、共同促使创新之花尽情绽放的。马特认为，可持续创新和经济增长需要的不是更多的创新流程或工具，而是文化性变革。本书不是理论书，而是为那些摸爬滚打于规模化创新一线的人们所写的一本基于实战经验的实用指南。

　　简介：创新的真正主角
　　章 主角
　　“前一秒船长，后一秒海盗”：
　　创新者想要在企业创新中取胜必须具备的素质
　　第二章 追求创意激发
　　灵感的刻意管理：
　　应对未知，寻找新洞见解决旧难题，挑战现状
　　第三章 将创意变为现实
　　创新者青睐的武器：
　　开发、验证和销售创意的理念和途径
　　第四章 碰撞过程
　　为创新建立有利空间：
　　如何利用物理环境来促进创新
　　第五章 向企业机器宣战
　　绕过唱反调者和无法避免的组织障碍：
　　企业创新者的成功之道
　　战斗的号角
　　致谢
　　资料链接
　　关于作者
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　　马特?金登（Matt Kingdon）是国际性创新咨询公司华特意富（?WhatIf! Innovation Partner）的联合创始人、联合主席，以及“首席狂热创新实践者”。　　1992年，马特和戴维?艾伦（Dave Allan）发现很多企业空有对于创新的热情，却苦于不知如何着手。他们怀着帮助这些企业实现创新的巨大热诚，在英国共同建立了华特意富(?WhatIf!)，现已发展为世界上*的独立创新公司之一。在全球有多个办事处，长期合作伙伴包括联合利华、可口可乐、百事可乐、雀巢、壳牌、英国电信、荷兰银行、英国航空公司及麦当劳等各行各业的领军型企业。主要业务包含创新战略指导，创新实践咨询及企业创新能力培养等。　　马特同时也是畅销著作Sticky Wisdom 的合著者。他常说：“我意识到将抽象的目标变得具体实在是多么有意义。也了解到坚持不懈地让所有成员一同参与到激励人心且充满挑战的创新之旅有多重要。”“太多的时间被花费在重复无趣的工作中了。”　　马特深信，在企业从沉睡的巨人转型为矫健的创新者的过程中，*的障碍和挑战往往是“人性”，而非“战略性”的。而创新赢家和输家的差别不是奇思妙想的创意和汗牛充栋的文件，而更多的是“聆听”、“试验”、“包装新点子”等创新行为和技能。这些技能让新创意在充满暴风骤雨的企业环境中得以生存并发展壮大。　　谢绍东 新东方集团教学培训师（雅思名师）、留学规划师、课程开发师，哥伦比亚大学访问学者，北京外语广播双语嘉宾主持人。　　杨田田 英语翻译硕士，全职翻译，CATTI(全国翻译专业资格水平认证)口译二级及上海高级口译双认证。长期从事口笔译工作，翻译领域涵盖文学、法律、技术、经济及教育等方面。曾参与联合国中文处的文件翻译工作并获颁联合国翻译证书。
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　　《创新之力——将创意变为现实》是关于组织创新者激活创新精神的终极操作指南！讲述了大企业中平凡英雄们的创新故事。本书深入挖掘如何才能使创新在那些运行思维模式已根深蒂固的公司里真正实现。
　　本书包含一系列的观察，探讨人们在组织中如何做出努力以将看似毫无关联的东西融会贯通，努力推进，从而实现创新。更重要的是，书中也提供了实用的步骤教你如何获得“好运气”来发现工作中的下一个“新大陆”。
　　全书分为五章，作者试图用简单的方式阐释在大组织中，创新的各大要素之间是如何相互作用、共同促使创新之花尽情绽放的。马特认为，可持续创新和经济增长需要的不是更多的创新流程或工具，而是文化性变革。本书不是理论书，而是为那些摸爬滚打于规模化创新一线的人们所写的一本基于实战经验的实用指南。