创新商业领袖
艾琳道斯(Eileen Dowse)[美] 是世界公认的企业心理学家，专门研究企业健康和效率，提供培训、咨询、文化评估和绩效管理。她曾与个人、团队和大型企业集团合作过并协助其在北美、欧洲和亚洲推动战略转变。她为企业培育生产关系，增强员工的投入性以确保高水平的团队合作。在宣讲方面她是国际领袖，也是国际宣讲研究所的共同创始人和主席、认证主讲师。她使用常识的智慧和创新的理念提供特别专业化和个性化的服务。 巴里布鲁斯特（Barry Brewster）[澳] 是E v a n s & P e c k公司的总裁、Wo r l e y P a r s o n集团的成员，是全球创新领袖。专长是推动各种业务环境的变革。在亚太地区、欧洲和北美具有二十五年以上的经验，通过积极的战略规划、制度、流程和人员的改革来优化企业业绩。客户求助巴里是因为他成功地帮助企业利用知识和智慧取得可持续的成果。巴里为国际宣讲学会的董事会成员、认证主讲师。在推动学习方面有独特的能力，他激励人…
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致谢
简介
为什么要变成创新商业领袖？
写作本书的目的
本书结构概览
致读者的一封信
章 创新商业领袖
领导力
创新
创新战略规划模式
创新商业领袖(ABL)
创新商业领袖与其他
类型的领袖有什么区别
创新商业领袖的原则
评估创新商业领袖
创新商业领袖模式
横向现实
纵向现实
号召改变领导风格
第二章 战略家
对战略家的需要
创新商业战略家要做的不仅仅是思考
推行结果
战略家的特质和能力
对战略家的总结
思考问题
个人行动计划
第三章 推动者
出众的领袖
本章目的
对推动者的需求
协调一致
敬业和不敬业
推动者的特点和能力
对推动者的总结
思考问题
个人行动计划
第四章 冠军
对冠军的需求
冠军的特点和能力
对冠军的总结
思考问题
个人行动计划
第五章 专家
对专家的需求
专家的特质和能力
对专家的总结
思考问题
个人行动计划
第六章 总结
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简介
为什么要变成创新商业领袖？
写作本书的目的
本书结构概览
致读者的一封信
章 创新商业领袖
领导力
创新
创新战略规划模式
创新商业领袖(ABL)
创新商业领袖与其他
类型的领袖有什么区别
创新商业领袖的原则
评估创新商业领袖
创新商业领袖模式
横向现实
纵向现实
号召改变领导风格
第二章 战略家
对战略家的需要
创新商业战略家要做的不仅仅是思考
推行结果
战略家的特质和能力
对战略家的总结
思考问题
个人行动计划
第三章 推动者
出众的领袖
本章目的
对推动者的需求
协调一致
敬业和不敬业
推动者的特点和能力
对推动者的总结
思考问题
个人行动计划
第四章 冠军
对冠军的需求
冠军的特点和能力
对冠军的总结
思考问题
个人行动计划
第五章 专家
对专家的需求
专家的特质和能力
对专家的总结
思考问题
个人行动计划
第六章 总结
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艾琳道斯(Eileen Dowse)[美] 是世界公认的企业心理学家，专门研究企业健康和效率，提供培训、咨询、文化评估和绩效管理。她曾与个人、团队和大型企业集团合作过并协助其在北美、欧洲和亚洲推动战略转变。她为企业培育生产关系，增强员工的投入性以确保高水平的团队合作。在宣讲方面她是国际领袖，也是国际宣讲研究所的共同创始人和主席、认证主讲师。她使用常识的智慧和创新的理念提供特别专业化和个性化的服务。 巴里布鲁斯特（Barry Brewster）[澳] 是E v a n s & P e c k公司的总裁、Wo r l e y P a r s o n集团的成员，是全球创新领袖。专长是推动各种业务环境的变革。在亚太地区、欧洲和北美具有二十五年以上的经验，通过积极的战略规划、制度、流程和人员的改革来优化企业业绩。客户求助巴里是因为他成功地帮助企业利用知识和智慧取得可持续的成果。巴里为国际宣讲学会的董事会成员、认证主讲师。在推动学习方面有独特的能力，他激励人们创新、带来新变化。
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