进化：组织形态管理

　　第1章 组织形态管理
　　第一节 人性——人类的价值属性
　　一、人性的三个维度
　　二、两只“无形之手
　　三、创造价值的能力
　　四、价值如何体现
　　五、价值何所“求”
　　第二节 生态——人性的价值系统
　　一、经济生态发展规律
　　二、产业是最小的经济生态
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　　杨少杰，组织形态管理理论的提出者，咨询公司合伙人，资深管理咨询顾问。
　　拥有多年的管理咨询实践经验，为大量不同类型的经济组织提供过战略规划、公司治理、组织设计、流程型组织、人力资源管理、财务管理、营销管理、供应链管理、企业文化等领域的咨询服务，通过对这些经济组织管理问题的研究，发现了组织形态的演变规律，在此基础上提出了组织形态管理理论，希望能够从组织形态进化的角度把握组织发展规律，为中国企业目前的转型、变革提供理论依据。
　　著有《集团人力资源管控》，为多家企业担任变革指导顾问。

　　《进化：组织形态管理》用了“进化”这个概念，而不是“演化”。“演化”除了包含“进化”之意外，还会出现形态的“退化”以及“混沌”状态。严格意义上说，《进化：组织形态管理》更适合用“演化”这个概念，因为在现实中很多企业不完全是朝着进步的方向发展。最终笔者还是使用了“进化”一词，主要是希望组织能向更好、更积极的方面发展。
　　《进化：组织形态管理》对企业形态的“未来”特征进行了大胆的描述，这些描述是依据人性特征的演变规律，其中不乏与某些传统观点不相符的地方，但管理学本身就是一个充满争议的领域，有争议才能有进步，推动管理学的发展是每个学者的责任，因此也请读者允许有不同的见解。

　　第1章 组织形态管理
　　第一节 人性——人类的价值属性
　　一、人性的三个维度
　　二、两只“无形之手
　　三、创造价值的能力
　　四、价值如何体现
　　五、价值何所“求”
　　第二节 生态——人性的价值系统
　　一、经济生态发展规律
　　二、产业是最小的经济生态
　　三、企业组织是一个物种
　　四、生态、组织、人
　　第三节 组织——组织的人性特征
　　一、组织的生命特征
　　二、人格、独立人格、独特人格
　　三、法律率先赋予人格
　　四、首先追求独立人格
　　第四节 组织形态——管理新视角
　　一、组织管理新视角
　　二、结构构成形态
　　三、十类结构构成企业形态
　　四、形变始于结构改变
　　五、改变是对传统的挑战
　　第五节 企业形态进化规律
　　一、企业时空形态变化
　　二、四种典型企业形态
　　三、企业形态进化历程
　　四、企业形态进化规律
　　五、组织形态的价值定位
　　六、西方管理理论支持
　　七、理论与实践脱节
　　第六节 组织形态进化动力
　　一、外因：市场生态系统改变
　　二、内因：价值创造能力改变
　　三、两种进化方式
　　四、变革最终是变形
　　第七节 组织形态管理
　　一、管理的三大原则
　　二、管理的四种属性
　　三、管理的四组关系
　　四、价值平衡管理卡
　　……
　　第2章 进化：IOS演变历程（上）
　　第3章 进化：IOS演变历程（下）
^ 收 起　　

　　杨少杰，组织形态管理理论的提出者，咨询公司合伙人，资深管理咨询顾问。
　　拥有多年的管理咨询实践经验，为大量不同类型的经济组织提供过战略规划、公司治理、组织设计、流程型组织、人力资源管理、财务管理、营销管理、供应链管理、企业文化等领域的咨询服务，通过对这些经济组织管理问题的研究，发现了组织形态的演变规律，在此基础上提出了组织形态管理理论，希望能够从组织形态进化的角度把握组织发展规律，为中国企业目前的转型、变革提供理论依据。
　　著有《集团人力资源管控》，为多家企业担任变革指导顾问。

　　《进化：组织形态管理》用了“进化”这个概念，而不是“演化”。“演化”除了包含“进化”之意外，还会出现形态的“退化”以及“混沌”状态。严格意义上说，《进化：组织形态管理》更适合用“演化”这个概念，因为在现实中很多企业不完全是朝着进步的方向发展。最终笔者还是使用了“进化”一词，主要是希望组织能向更好、更积极的方面发展。
　　《进化：组织形态管理》对企业形态的“未来”特征进行了大胆的描述，这些描述是依据人性特征的演变规律，其中不乏与某些传统观点不相符的地方，但管理学本身就是一个充满争议的领域，有争议才能有进步，推动管理学的发展是每个学者的责任，因此也请读者允许有不同的见解。