打造高绩效团队系列 给马云一个团队，他会怎么管？+不懂带团队，你就自己累 套装共2册）

　　《给马云一个团队，他会怎么管？》
　　第一章价值观与执行力
　　价值观的认同比能力更重要
　　——马云为什么不首选“精英”？
　　凝聚人心就是要拥有共同使命感
　　——马云为什么从没留过人？
　　杀掉“野狗”，干掉“小白兔”
　　——马云最不能容忍的是哪两种人？
　　爱唠叨的唐僧是个好领导
　　——“大忽悠”马云怎样和团队完美沟通？
　　永远不要羡慕别人的团队
　　——共享共担、以小我完成大我的团队精神
　　第二章
　　“阿里帝国”的领导管控力
　　正确的决策才能让团队立于不败之地
　　——马云如何为团队制定切实可行的战略？
　　开放、透明、简单、信任打造高效团队
　　——马云如何营造相互信任的组织氛围？
　　别把飞机引擎装在拖拉机上
　　——选拔人才因人而异，马云如何发挥每个人的优势？ 035
　　绩效考核本质上也是一种管理
　　——马云如何用“末位淘汰制”考评用人指标？
　　制定严格的培训管理制度
　　——马云如何通过培训为阿里团队注入“新鲜血液”？
　　第三章
　　阿里激励员工的独特模式
　　抓住人性本真，满足员工需求
　　——马云如何让外来员工融入阿里团队中？
　　建立自己的长效激励制度
　　——马云怎么用独特的股权激励制度刺激员工神经？
　　没人能挖走我的团队
　　——马云怎么用“晋升三步走”模式留住优秀人才？
　　激励士气的团队精神
　　——马云如何让每一个阿里人感受到人性的关怀和力量？
　　非常核心的组织保证
　　——马云如何用军队“政委”体系统驭阿里这支团队？
　　第四章
　　激情和活力铸造阿里“能量场”
　　展示领导者个人魅力
　　——马云如何通过自身的榜样力量影响员工？
　　充满工作激情，保持活力
　　——马云教你如何调动你的激情
　　就是往前冲，一直往前冲
　　——马云教你如何永远保持一颗年轻的心
　　始终坚持对梦想的追求
　　——马云为什么一直坚持最初的创业梦想？
　　第五章
　　竞争是阿里保持战斗力的利器
　　真正的威胁来自于自己
　　——马云为什么这么狂？真就没有竞争对手了？
　　有竞争才能成长
　　——为什么马云要用欣赏的眼光看对手？
　　分析竞争对手的方法
　　——马云为什么认为竞争是一种游戏，不是你死我活的事？
　　把握细节，赢得竞争
　　——马云为什么告诫创业者，战略没有细节就等于一堆
　　废纸？
　　第六章
　　以不断变化应对和拥抱时代变革
　　创新才能发展
　　——马云为什么认为创新是发展的最有力武器？
　　变革是对守旧的冲撞
　　——马云为什么总能找到与时俱进的商业模式？
　　创新是被“逼”出来的
　　——马云如何构建一个开放、分享、责任和全球化的企业？
　　抵得住压力，挡得住诱惑
　　——马云如何不断提升工作的创新性？
　　第七章
　　执行力+落实力，开创阿里新局面
　　三流点子加一流执行水平
　　——马云诠释什么是“超强的执行力”
　　卓越就是言必信、行必果
　　——马云教你如何做到“现在、立刻、马上去做”
　　执行力比创意更重要
　　——马云如何把执行力变为一种自觉行动？
　　关键在于落实到位
　　——马云为什么始终把目标落实放在第一位？
　　第八章
　　阿里团队制胜的核心密码
　　坦诚是金，透明是银
　　——马云怎样创造内部环境的和谐？
　　团队领袖要看到每个人的潜力
　　——马云有哪些选人用人的准则？
　　火车跑得快，全靠车头带
　　——马云为什么认为CEO就得当好守门员？
　　成事之道
　　——艰辛中，马云教你如何把事情做好？
　　附录
　　马云讲话实录
　　马云大事记
　　马云在杭州师范大学的演讲
　　马云在平安夜的演讲
　　马云在斯坦福大学的演讲
　　马云在宁波会员见面大会上的演讲
　　马云卸任CEO演讲：明天起生活将是我的工作
　　《不懂带团队，你就自己累》
　　第1章  不会带团队，还敢当领导？
　　团队和团体的区别
　　人多不一定力量大
　　团队的力量最强大
　　团队赢则成员赢
　　团队的成功才是真正的成功
　　合作才能走向未来
　　“一个人是龙，三个人是虫”之怪现状
　　第2章  建设高效团队的方法
　　团队需要八种角色
　　从主管向教练转变
　　团队成功和个人成功是有区别的
　　不要孤立地对待每一个团队成员
　　应该有团队规则
　　让团队来做“好人”
　　积极暴露冲突是为了解决冲突
　　改变团队的行为方式
　　用授权团队来取代传统团队
　　第3章  避免团队失败的方法
　　没有培养新人的自我管理技能
　　要注重让员工从错误中学习
　　不能没有了解情况就对员工横加批评
　　不要通过批评和威吓来管人
　　处在经理之位，仍以平级身份对待下属
　　不要和其他人谈论员工的私人问题
　　不要随意指使员工
　　第4章  团队招聘与选拔的方法
　　只有找对人才能做对事
　　招人三步到位
　　招人要注意的八个问题
　　快速主动的招聘模式
　　第5章  高效团队的沟通方法
　　效率来源于信任
　　不信任员工是企业最大的成本
　　请对我直说
　　要重视员工会议
　　不向员工隐瞒坏消息
　　实现有效沟通
　　倾听是沟通的桥梁
　　协调使工作更美好
　　沟通障碍及克服措施
　　第6章  高效团队的业绩评价方法
　　运用“同一立场”的思维方式
　　与员工面对面地进行业绩评估
　　立即动手改进你的评估体系
　　全视角绩效评价——多几只眼睛看人
　　对低绩效的员工心不能太软
　　年度工作评估的效果是有限的
　　第7章  高效团队的薪酬设计方法
　　适当确定固定报酬和浮动报酬的比例
　　对内具有公平性，对外具有竞争性
　　虚拟股票计划
　　“金色降落伞”条款
　　福利计划的实施技巧
　　股票期权制度
　　技术人员的“负债工作法”
　　第8章  成功授权的方法
　　为什么要授权
　　你为什么不愿意授权
　　哪些应该授权
　　哪些不可以授权
　　授权应具体而且正式
　　放手，但定期检查不可少
　　第9章  培训的方法
　　麦当劳经理的成长历程
　　培训，要不要收回投资
　　全面品质学习——灌注企业细胞
　　体验式培训，值得一试
　　不培训才会产生问题
　　第10章  留住人才的方法
　　抚慰你的员工
　　员工忠诚的价值
　　医治“公司健忘症”
　　给员工不走的理由
　　第11章  团队激励的种方法
　　尊重激励法
　　尊重激励法的应用
　　情感激励法
　　情感激励法的应用
　　赞美激励法
　　赞美激励法的应用
　　参与激励法
　　参与激励法的应用
　　榜样激励法
　　榜样激励法的应用
　　竞争激励法
　　竞争激励法的应用
　　晋升激励法
　　晋升激励法的应用
　　危机激励法
　　危机激励法的应用
　　惩罚激励法
　　惩罚激励法的应用
　　目标激励法
　　目标激励法的应用
　　荣誉激励法
　　荣誉激励法的应用
　　第12章  用制度管团队
　　没有规矩，不成方圆
　　让制度促进竞争
　　如何制定企业制度
　　企业家团队制度
　　第13章  团队的执行力决定成败
　　团队执行力
　　缺乏执行力的原因
　　增强团队的执行力
　　执行流程不畅的原因
　　优化执行流程

　　王贵水，籍贯闽南，久居北京，曾经营过文化出版公司，现又开茶庄。他是政经热点畅销书作家、图书策划人。广涉政、经各领域，著述颇丰。对中国本土企业的管理模式有着丰富的实战经验与培训方法。其主要代表作《每天读点博弈学》、(经典插图版)、《共进午餐——向巴菲特请教投资心经》等多本畅销书。
　　丁兴良，工业品营销研究院院长、中国工业品实战营销创始人、工业品营销资深咨询专家、工业品营销管控体系创始人、卡位战略营销理论的开创者、中欧国际工商管理学院EMBA。2000年以来出版工业品营销专业书籍：《工业品营销学》《突破工业品营销瓶颈》《卡位》《大客户战略营销》《大客户销售策略与项目管理》《项目型销售与标准化管理》《塑造工业品营销品牌》《渠道销售与管理》《成败》等达68本。被中国机械工业出版社授予“金牌作者称号”，数十本工业品营销专业书籍曾多次荣获金奖，持续畅销，经久不衰！长期担任清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、南京大学、中山大学、四川大学等著名学府EMBA、MBA、总裁班特聘教授；中国继电保护协会、中国电力行业协会、中国制造行业协会、广东制造协会、中国建筑电气行业论坛、空压机行业论坛，中国五金行业论坛、中国公共安全杂志社等年度大型论坛特邀主讲嘉宾。
　　 

　　《给马云一个团队，他会怎么管？》这一本直接向全中国最牛团队取经的团队管理书籍。如何带好一个团队？这让许多中高层管理者、职业经理人感到困惑！尽管有很多书籍在向我们不厌其烦地传授带团队的方法，但仍无法完全解决带团队过程中诸多潜在而未知的新问题。本书将用直接简单的语言，以“像马云一样带团队”为视角，展现阿里巴巴这支神秘的团队，向广大读者诠释马云及其团队执行力的管理之道和创新理念。本书颠覆了传统经管书说教式的、高深莫测的管理理论，以马云日常工作中如何抓团队的简单实用语录为主线，用这些企业内部的管理理念、企业文化和全新的不落俗套的幽默生动诙谐的小案例作为辅助，力图帮你解决管理团队过程中复杂棘手的问题！经验性强、总结性强、实操性强、启发性强……让你的团队能不断地突破自我、更新自我，从平庸迈向卓越。
　　团队执行力的强弱决定一个企业的成败。如何建设和管理一个团队，是全球职场中高层管理者面临的最重要的问题。世界上最一流的高管并非把所有问题都自己扛，而是培养一群善于解决问题的人。你只需做20%重要的事，其余80%的事都可以交给他们。《不懂带团队，你就自己累》以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础，针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题，提出简单、高效、实用的解决方法，教你打造最强团队，提升管理水平，实现管理和业绩双赢！