腾讯方法：一个市值1500亿美元公司的产品真经

　　推荐序1
　　推荐序2
　　序
　　腾讯手游大起底
　　从战略到组织，从团队到产品，腾讯到底做了什么？
　　史上最重任务之“打响移动游戏第一枪”
　　选对人才能做对事，任宇昕亲点姚晓光
　　一场要求极高的处女秀
　　一个从未赢过的团队
　　又遇管理“七宗罪
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　　潘东燕，出生于福建，山东大学管理学硕士。
　　专注于管理案例的调研、采写与研究，深入调研超过60家各行业旗帜企业，采写超过50个各行业实践案例，内容涵盖战略、运营、人力资源、企业文化、创新与创业、领导力、商业模式、团队管理、项目管理、产品开发、知识管理等管理学各个模块。现任《中欧商业评论》执行副主编、主笔（2010年至今），案例研究中心总监，中欧“颠覆式创新”私享会总策划、课程总监。
　　王晓明，生于辽宁，英国约克大学计算机硕士。
　　敏思特咨询创始人、CEO，“轻敏捷”方法创始人，国内知名的组织转型导师。曾任腾讯高级管理顾问、组织转型导师，腾讯IEG自研委员会外聘专家，腾讯天美艺游工作室首席管理顾问，迅雷首席管理顾问、总裁、首席体验官，创新工场特聘导师，华为首位敏捷组织转型咨询师，英国Pinesoft首席运营官，现担任搜狐畅游、第七大道首席管理顾问。

　　《腾讯方法：一个市值1500亿美元公司的产品真经》是国内本深度讲述腾讯产品研发与团队转型的书。本书介绍了腾讯三个不同生命周期的产品的开发过程，包括如何踏足新领域开发新产品；如何救活一个即将半路夭折的产品；如何让一个老产品持续盈利。《腾讯方法：一个市值1500亿美元公司的产品真经》呈现了互联网产品开发时会遇到普遍问题和解决方法，涉及大企业如何内部创业，并迅速组建新的项目团队；如何实现跨部门的合作；在面临新团队和紧急开发任务时如何提高团队沟通效率；在产品研发方面，如何定位产品、如何敏捷开发、如何测试和迭代等。三个案例皆为手材料，具有非常强的可读性和参考价值。

　　推荐序1
　　推荐序2
　　序
　　腾讯手游大起底
　　从战略到组织，从团队到产品，腾讯到底做了什么？
　　史上最重任务之“打响移动游戏第一枪”
　　选对人才能做对事，任宇昕亲点姚晓光
　　一场要求极高的处女秀
　　一个从未赢过的团队
　　又遇管理“七宗罪
　　史上最复杂的跨部门协作
　　摸着石头能过河？
　　团队乾坤大挪移之从“上小资”到“深斗士”
　　步步为营，产品战略三步走
　　再出发，愿景理念方法全矫正
　　向创业团队转型，晚上12点前不回家
　　大撤职！建立绩效驱动型文化
　　高手告急！自建人才梯队机制
　　结构再调整，组织再变形
　　四招制胜史上最复杂的跨部门协作
　　快速验证，价值驱动，团队自组织
　　产品六脉神剑之“天天兄弟”奋斗记
　　秘笈一：做到常人难以想象的尝试和重复次数
　　秘笈二：激发全链条每一个环节的创造力
　　秘笈三：人性，太人性了
　　秘笈四：每次犯错都是一次卖萌的机会
　　秘笈五：对“屌丝”的极致关怀
　　秘笈六：暴力拼图法与临时资源替代法
　　姚晓光：我这样打造精品大作
　　像“蘑菇”那样思考
　　极致的产品精神&变通的执行力
　　理解和认同产品的社会价值
　　垂死项目复活记
　　腾讯《摩登城市》项目大逆转
　　悲情“城市”
　　浑水摸“鱼”
　　再战江湖
　　天下武功，唯快不破
　　从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼”
　　人与人的差距远大于人与猪
　　“十元店”的大生意
　　QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营
　　特权不是想要就能要
　　立体化深度运营
　　全体系业务联动
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　　潘东燕，出生于福建，山东大学管理学硕士。
　　专注于管理案例的调研、采写与研究，深入调研超过60家各行业旗帜企业，采写超过50个各行业实践案例，内容涵盖战略、运营、人力资源、企业文化、创新与创业、领导力、商业模式、团队管理、项目管理、产品开发、知识管理等管理学各个模块。现任《中欧商业评论》执行副主编、主笔（2010年至今），案例研究中心总监，中欧“颠覆式创新”私享会总策划、课程总监。
　　王晓明，生于辽宁，英国约克大学计算机硕士。
　　敏思特咨询创始人、CEO，“轻敏捷”方法创始人，国内知名的组织转型导师。曾任腾讯高级管理顾问、组织转型导师，腾讯IEG自研委员会外聘专家，腾讯天美艺游工作室首席管理顾问，迅雷首席管理顾问、总裁、首席体验官，创新工场特聘导师，华为首位敏捷组织转型咨询师，英国Pinesoft首席运营官，现担任搜狐畅游、第七大道首席管理顾问。

　　《腾讯方法：一个市值1500亿美元公司的产品真经》是国内本深度讲述腾讯产品研发与团队转型的书。本书介绍了腾讯三个不同生命周期的产品的开发过程，包括如何踏足新领域开发新产品；如何救活一个即将半路夭折的产品；如何让一个老产品持续盈利。《腾讯方法：一个市值1500亿美元公司的产品真经》呈现了互联网产品开发时会遇到普遍问题和解决方法，涉及大企业如何内部创业，并迅速组建新的项目团队；如何实现跨部门的合作；在面临新团队和紧急开发任务时如何提高团队沟通效率；在产品研发方面，如何定位产品、如何敏捷开发、如何测试和迭代等。三个案例皆为手材料，具有非常强的可读性和参考价值。