权力与领导：如何影响他人，怎样激发正能量：一本领导学理论和技巧的集大成之作、 跨越心理学和管理学的畅销经典、多国高管培训材料，百所美国著名大学采用

　　前 言
　　第1章 领导观
　　1.1 领导观的要素
　　1.2 结 论
　　第2章 组织中的钻石领导模型
　　2.1 领导战略变革
　　2.2 领导的关键元素
　　2.3 一颗未经雕琢的钻石
　　2.4 元素之间的关系很重要
　　2.5 领导的层面
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　　著者简介  詹姆斯 克劳森（James G. Clawson），美国弗吉尼亚大学达顿商学院约翰逊与希金斯工商管理教授。他先后获得斯坦福大学文学士、杨百翰大学工商管理硕士和哈佛大学商业管理博士学位，曾在哈佛商学院、日本国际大学、美国东北大学任教。克劳森教授的主要研究方向包括领导学、组织变革、组织领导、组织绩效、职业生涯管理等。他长期为惠普、通用电气、可口可乐、安永、BAE系统公司、USAA国际基金、汉莎航空、美国全国州议会会议等企业和组织担任顾问。他出版有《平衡生活》《创建学习型文化》《组织中的实际问题》《自我评估与职业发展》等十余部著作。 译者简介 马昕，武汉大学英语专业硕士，现为自由译者及编辑。

　　本书将领导定义为管理能量，从行为、思维和价值观三个层次来分析领导。强调信息时代要注重影响人的思维和心灵，并着重于如何透过多变的人类行为将第三层领导应用于管理中。
　　除了用于本科生及MBA课程，本书还在美国、巴西、加拿大、哥斯达黎加、泰国、日本、德国、希腊、荷兰、英国、土耳其、埃及和南非等地用于针对在职管理者的高管培训课程。

　　前 言
　　第1章 领导观
　　1.1 领导观的要素
　　1.2 结 论
　　第2章 组织中的钻石领导模型
　　2.1 领导战略变革
　　2.2 领导的关键元素
　　2.3 一颗未经雕琢的钻石
　　2.4 元素之间的关系很重要
　　2.5 领导的层面
　　2.6 结 论
　　第3章 领导的层次
　　3.1 身体、头脑和心灵
　　3.2 关联三个层次与其他学术观点
　　3.3 组织层面的意义
　　3.4 结 论
　　第4章 不断变化的领导背景
　　4.1 全球商业议题
　　4.2 人类经济活动的开端
　　4.3 当前的范式转变
　　4.4 现代信息制的背景
　　4.5 结 论
　　第5章 战略框架
　　5.1 定 义
　　5.2 战略思维的框架
　　5.3 匹配模型
　　5.4 意图模型
　　5.5 革命性战略
　　5.6 体验经济
　　5.7 创新者困境
　　5.8 优秀到卓越模型
　　5.9 战略地图
　　5.10 培养你的战略思维
　　5.11 战略思维的基本要素
　　5.12 结 论
　　第6章 领导的道德维度
　　6.1 领导道德的六个维度
　　6.2 道德与领导
　　6.3 第三层次领导的道德基础
　　6.4 员工增值的正态分布
　　6.5 第三层次领导道德基础的普遍性
　　6.6 结 论
　　第7章 创新与第三层次领导
　　7.1 提高创造性思维的技巧
　　7.2 像爱迪生一样创新
　　7.3 结 论
　　第8章 个人、工作群体和组织的宪章
　　8.1 宪 章
　　8.2 使 命
　　8.3 愿 景
　　8.4 结 论
　　第9章 自我领导
　　9.1 人生中的头号问题
　　9.2 每个组织都被完美地设计来产生它正在产生的结果
^ 收 起　　

　　著者简介  詹姆斯 克劳森（James G. Clawson），美国弗吉尼亚大学达顿商学院约翰逊与希金斯工商管理教授。他先后获得斯坦福大学文学士、杨百翰大学工商管理硕士和哈佛大学商业管理博士学位，曾在哈佛商学院、日本国际大学、美国东北大学任教。克劳森教授的主要研究方向包括领导学、组织变革、组织领导、组织绩效、职业生涯管理等。他长期为惠普、通用电气、可口可乐、安永、BAE系统公司、USAA国际基金、汉莎航空、美国全国州议会会议等企业和组织担任顾问。他出版有《平衡生活》《创建学习型文化》《组织中的实际问题》《自我评估与职业发展》等十余部著作。 译者简介 马昕，武汉大学英语专业硕士，现为自由译者及编辑。

　　本书将领导定义为管理能量，从行为、思维和价值观三个层次来分析领导。强调信息时代要注重影响人的思维和心灵，并着重于如何透过多变的人类行为将第三层领导应用于管理中。
　　除了用于本科生及MBA课程，本书还在美国、巴西、加拿大、哥斯达黎加、泰国、日本、德国、希腊、荷兰、英国、土耳其、埃及和南非等地用于针对在职管理者的高管培训课程。