影响力时刻：如何抓住时机展开促进变革的关键对话

　　第1章
　　设计战略对话
　　朽竹篙舟
　　战略对话专家的教训
　　“雾里看花”：揭秘设计的力量
　　精心设计的战略对话：五项核心原则
　　核心原则一陈述目标明确沟通目的
　　核心原则二确定人员吸纳多元视角
　　核心原则三组织内容建构沟通议题
　　核心原则四选择场所布置沟通会场
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　　    克里斯.厄特尔   作为财富500强公司、政府机构、大型非盈利性组织高管们的顾问，他已经从事战略沟通设计长达17年之久。他一位具有博士学位的社会科学家。丽莎.凯.所罗门她在旧金山的加利福尼亚艺术学院为战略规划项目MBA讲授创新课程，并且协助各种管理团队开发愿景、策略和技能，共同规划美好未来。

　　伟大的战略对话通过整合不同背景的人们的奇思妙想，能够形成突破性的观点。在本书中，两位专家为我们“解码”——如何设计创造性的、合作式的、旨在解决问题的具有质的飞跃意义的战略对话。本书以前沿性的社会科学研究为支撑，配以大量现实生动的案例和对超过100位思想领袖、管理者和其他从业人士的访谈，向读者展示了一个可以为领导者和他们的团队所应用的简单但富于创造性的实施步骤，为那些令人烦恼的问题提供解决方案。

　　第1章
　　设计战略对话
　　朽竹篙舟
　　战略对话专家的教训
　　“雾里看花”：揭秘设计的力量
　　精心设计的战略对话：五项核心原则
　　核心原则一陈述目标明确沟通目的
　　核心原则二确定人员吸纳多元视角
　　核心原则三组织内容建构沟通议题
　　核心原则四选择场所布置沟通会场
　　核心原则五安排日程感受沟通体验
　　有时候合适的工具就是指南针
　　第2章
　　明确沟通目的
　　关键做法一把握属于你的时刻
　　关键做法二选择一个目的
　　关键做法三稳中求快
　　第3章
　　吸纳多元视角
　　关键做法一组建一支梦之队
　　关键做法二搭建合作的公共平台
　　关键做法三激发理性的热情
　　第4章
　　建构沟通议题
　　关键做法一拓展参会人员的思维模式
　　关键做法二变身思考
　　关键做法三选择主要议题
　　第5章
　　布置沟通会场
　　关键做法一装饰空间
　　关键做法二打造视觉效果
　　关键做法三关注细节
　　第6章
　　感受沟通体验
　　关键做法一激励主动学习
　　关键做法二亲临其中
　　关键做法三创建叙事弧
　　第7章
　　直面沟通阻碍
　　阻碍因素一政治
　　阻碍因素二短利主义
　　阻碍因素三卡拉OK诅咒
　　第8章
　　成就影响力时刻
　　设计作为影响力时刻的战略对话
　　领先的战略对话创造希望
　　创造性适应战胜创造性破坏
　　为你的下一次战略对话做准备吧
　　破釜沉舟：成就影响力时刻的勇气
　　新手入门
　　致谢
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　　    克里斯.厄特尔   作为财富500强公司、政府机构、大型非盈利性组织高管们的顾问，他已经从事战略沟通设计长达17年之久。他一位具有博士学位的社会科学家。丽莎.凯.所罗门她在旧金山的加利福尼亚艺术学院为战略规划项目MBA讲授创新课程，并且协助各种管理团队开发愿景、策略和技能，共同规划美好未来。

　　伟大的战略对话通过整合不同背景的人们的奇思妙想，能够形成突破性的观点。在本书中，两位专家为我们“解码”——如何设计创造性的、合作式的、旨在解决问题的具有质的飞跃意义的战略对话。本书以前沿性的社会科学研究为支撑，配以大量现实生动的案例和对超过100位思想领袖、管理者和其他从业人士的访谈，向读者展示了一个可以为领导者和他们的团队所应用的简单但富于创造性的实施步骤，为那些令人烦恼的问题提供解决方案。