财务经理实战手册

　　前言
　　第1章　财务经理岗位操作规范
　　1.1　岗位职权及任职规范
　　1.1.1　财务经理职责和权限
　　1.1.2　财务经理的3大定位
　　1.1.3　财务经理的职位要求
　　1.1.4　财务经理的任职资格
　　1.2　定章建制及设计规范
　　1.2.1　构建企业财务会计制度法规体系
　　1.2.2　财务会计制度设计的内容与种类
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　　张瀛，会计学、国际经济与贸易专业双学士学位。有着丰富的出纳、税务等财务一线实操经验。现为北京弗布克管理咨询有限公司旗下安斯财务中心顾问，主要从事财务管理、会计实操、审计实战等方面的研究、培训和咨询服务。

　　张瀛编著的《财务经理实战手册》从财务经理应当具备的岗位认知和实战指导两大维度出发，首先介绍了岗位职权及任职、定章建制及设计、任务安排及监督、专业素质及技能四个方面内容，明确了财务经理的岗位操作规范，以及应该具备的岗位认知基础，然后从制定战略决策、管控全面预算、管控企业资金、控制成本费用、开展财务分析、谋求纳税利益、堵塞财务漏洞、攻破财务公关以及管理部门下属这9大财务管理维度，详解了财务经理应该掌握的决策、控制、分析、设计等实战要点，并为相关实战提供了方法、步骤、指标、模型、制度等工具模板，从而构建了财务经理成就卓越绩效所必须掌握的实战管理体系。
　　本书适合企业财务经理、企业咨询师、培训师等相关人员阅读、使用。

　　前言
　　第1章　财务经理岗位操作规范
　　1.1　岗位职权及任职规范
　　1.1.1　财务经理职责和权限
　　1.1.2　财务经理的3大定位
　　1.1.3　财务经理的职位要求
　　1.1.4　财务经理的任职资格
　　1.2　定章建制及设计规范
　　1.2.1　构建企业财务会计制度法规体系
　　1.2.2　财务会计制度设计的内容与种类
　　1.2.3　财务会计制度设计原则、方式与程序
　　1.3　任务安排及监督规范
　　1.3.1　把握总体工作任务
　　1.3.2　安排具体工作任务
　　1.3.3　监督下属日常工作
　　1.4　专业素质及技能规范
　　1.4.1　具备良好的职业素质
　　1.4.2　具有丰富的专业知识
　　1.4.3　熟练掌握财务操作技能
　　第2章　财务经理应如何制定战略决策
　　2.1　实战1：明确战略决策的7项内容
　　2.1.1　筹资决策
　　2.1.2　行业选择决策
　　2.1.3　产品选择决策
　　2.1.4　市场推进决策
　　2.1.5　内部挖潜决策
　　2.1.6　人事管理决策
　　2.1.7　质量标准决策
　　2.2　实战2：掌握战略决策的3大步骤
　　2.2.1　战略定位决策
　　2.2.2　战略指标决策
　　2.2.3　业务战略决策
　　2.3　实战3：分析并应用战略决策的工具
　　2.3.1　了解主要战略决策工具
　　2.3.2　SWOT模型的决策程序
　　2.3.3　SWOT模型的具体应用
　　2.4　实战4：规范化制度设计要点与模板
　　2.4.1　制度的设计要点
　　2.4.2　规范化制度模板
　　第3章　财务经理应如何管控全面预算
　　第4章　财务经理应如何管控企业资金
　　第5章　财务经理应如何控制成本费用
　　第6章　财务经理应如何开展财务分析
　　第7章　财务经理如何从纳税中谋求收益
　　第8章　财务经理应如何堵塞财务漏洞
　　第9章　财务经理应如何攻破财务公关
　　第10章　财务经理应如何管理部门下属
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　　张瀛，会计学、国际经济与贸易专业双学士学位。有着丰富的出纳、税务等财务一线实操经验。现为北京弗布克管理咨询有限公司旗下安斯财务中心顾问，主要从事财务管理、会计实操、审计实战等方面的研究、培训和咨询服务。

　　张瀛编著的《财务经理实战手册》从财务经理应当具备的岗位认知和实战指导两大维度出发，首先介绍了岗位职权及任职、定章建制及设计、任务安排及监督、专业素质及技能四个方面内容，明确了财务经理的岗位操作规范，以及应该具备的岗位认知基础，然后从制定战略决策、管控全面预算、管控企业资金、控制成本费用、开展财务分析、谋求纳税利益、堵塞财务漏洞、攻破财务公关以及管理部门下属这9大财务管理维度，详解了财务经理应该掌握的决策、控制、分析、设计等实战要点，并为相关实战提供了方法、步骤、指标、模型、制度等工具模板，从而构建了财务经理成就卓越绩效所必须掌握的实战管理体系。
　　本书适合企业财务经理、企业咨询师、培训师等相关人员阅读、使用。