联盟：互联网时代的人才变革

　　章 互联网时代的雇佣关系——通过联盟重建信任与忠诚
　　联盟
　　我们是一个团队，不是一个家庭
　　从开创型人才中获得价值
　　改造团队
　　第二章 任期制——设计渐进性承诺
　　通过诚实对话建立信任
　　三类任期
　　任期的组合
　　任期的广泛适用性
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　　里德·霍夫曼（Reid Hoffman）：全球*的职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁，硅谷风险投资公司Greylock的合伙人，“PayPal黑帮”中的人脉王。　　本·卡斯诺查（Ben Casnocha）：来自硅谷的优秀企业家兼作家，《商业周刊》称他为“美国*秀的年轻企业家之一”，常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。　　克里斯·叶（Chris Yeh）：曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称号，PBworks的市场营销副总监，他的目标是“帮助有意思的人做有意思的事”。

　　在充满变化的世界，联盟潜在的合伙人
　　将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯
　　与世界紧密连接，开创精彩的事业与未来
　　终生效忠于一家公司已经成为历史，我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。
　　互联网时代，企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚？未来职业成功的秘诀是什么？
　　《联盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库，员工、团队、企业，乃至整个经济才能繁荣发展。

　　章 互联网时代的雇佣关系——通过联盟重建信任与忠诚
　　联盟
　　我们是一个团队，不是一个家庭
　　从开创型人才中获得价值
　　改造团队
　　第二章 任期制——设计渐进性承诺
　　通过诚实对话建立信任
　　三类任期
　　任期的组合
　　任期的广泛适用性
　　与员工建立长期关系
　　付诸实践：领英如何利用任期制
　　第三章 任期中的协调——协调员工与公司的目标和价值观
　　不同任期的协调
　　付诸实践：领英如何进行协调
　　进行对话：给管理者的建议
　　第四章 执行转变期计划
　　打造转变期框架的策略与技巧
　　进行对话：给管理者的建议
　　第五章 利用员工人脉获取情报——让世界为我所用
　　人脉情报是新信息的来源和过滤器
　　人脉情报会带来隐藏的数据、意外发现和机会
　　第六章 执行人脉情报计划
　　员工人脉的投资策略与技巧
　　付诸实践：领英如何利用人脉情报
　　进行对话：给管理者的建议
　　第七章 投资公司同事联络网——终身联盟的互惠关系
　　一切都与投资回报率有关
　　投资于同事联络网的四个原因
　　对同事联络网的三种投资水平
　　付诸实践：领英的公司同事联络网
　　第八章 发挥同事联络网的功效
　　建立同事联络网的策略与技巧
　　进行对话：给管理者的建议
　　结 论
　　附录A 联盟声明样本
　　附录B 目标协调练习：我们钦佩的人
　　附录C 学以致用
　　致 谢
　　注 释
^ 收 起　　

　　里德·霍夫曼（Reid Hoffman）：全球*的职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁，硅谷风险投资公司Greylock的合伙人，“PayPal黑帮”中的人脉王。　　本·卡斯诺查（Ben Casnocha）：来自硅谷的优秀企业家兼作家，《商业周刊》称他为“美国*秀的年轻企业家之一”，常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。　　克里斯·叶（Chris Yeh）：曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称号，PBworks的市场营销副总监，他的目标是“帮助有意思的人做有意思的事”。

　　在充满变化的世界，联盟潜在的合伙人
　　将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯
　　与世界紧密连接，开创精彩的事业与未来
　　终生效忠于一家公司已经成为历史，我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。
　　互联网时代，企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚？未来职业成功的秘诀是什么？
　　《联盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库，员工、团队、企业，乃至整个经济才能繁荣发展。