企业人力资源岗位培训系列：定岗定编定额定员设计

　　前言
　　第1章 四定与岗位系统管理
　　1.1 四定
　　1.1.1 定岗
　　1.1.2 定编
　　1.1.3 定额
　　1.1.4 定员
　　1.2 四定之间的关系
　　1.2.1 四定之间的区别
　　1.2.2 四定之间的联系
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　　《企业人力资源岗位培训系列：定岗定编定额定员设计》将定岗、定编、定额、定员的理论与操作实务相结合，通过大量的定岗、定编、定额、定员设计范例，为企业人力资源管理人员提供理论指导和操作工具。
　　《企业人力资源岗位培训系列：定岗定编定额定员设计》在梳理四定与岗位系统管理的关系的基础上，通过方法精讲、流程分析、图表设计、方案列举、制度展示、范例演练等形式，对企业如何高效、有序地开展四定工作进行了全面、细致的解析，对人力资源管理的基础性工作起到了一定的指导作用。
　　《企业人力资源岗位培训系列：定岗定编定额定员设计》适合企事业单位管理人员、人力资源工作人员、培训管理人员、管理咨询人员、高校教师及相关学者阅读和使用。

　　前言
　　第1章 四定与岗位系统管理
　　1.1 四定
　　1.1.1 定岗
　　1.1.2 定编
　　1.1.3 定额
　　1.1.4 定员
　　1.2 四定之间的关系
　　1.2.1 四定之间的区别
　　1.2.2 四定之间的联系
　　1.3 作为人力资源管理基础的四定
　　1.3.1 四定与组织结构设计
　　1.3.2 四定与人力资源供需预测
　　1.3.3 四定与部门职能分解
　　1.3.4 四定与岗位职责界定
　　1.4 四定在岗位体系诊断与调整中的应用
　　1.4.1 岗位异动与四定的关系
　　1.4.2 岗位体系诊断的程序与方法
　　1.4.3 岗位体系调整的程序与方法
　　第2章 定岗及其操作实务
　　2.1 岗位分类
　　2.1.1 岗位分类及相关术语
　　2.1.2 职系和职组
　　2.1.3 岗级和岗等
　　2.1.4 生产与管理岗位统一岗等
　　2.2 岗位调查
　　2.2.1 岗位调查的功用
　　2.2.2 岗位调查的内容
　　2.2.3 岗位调查的方式
　　2.2.4 岗位写实
　　2.2.5 作业测时
　　2.2.6 岗位抽样
　　2.2.7 岗位调查表的设计
　　2.3 岗位分析
　　2.3.1 岗位分析的内容
　　2.3.2 岗位分析的流程
　　2.3.3 岗位分析的方法
　　2.3.4 岗位分析成果输出
　　2.4 定岗的流程
　　2.4.1 定岗前的准备工作
　　2.4.2 定岗的流程图解析
　　2.5 定岗的方法
　　2.5.1 标杆对照法
　　2.5.2 组织分析法
　　2.5.3 关键使命法
　　2.5.4 流程优化法
　　第3章 定岗方案设计范例
　　3.1 企事业定岗方案范例
　　……
　　第4章 定编及操作实务
　　第5章 定编规范设计范例
　　第6章 定额及其操作实务
　　第7章 定额水平设计范例
　　第8章 定员及其操作实务
　　第9章 定员标准设计范例
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　　《企业人力资源岗位培训系列：定岗定编定额定员设计》将定岗、定编、定额、定员的理论与操作实务相结合，通过大量的定岗、定编、定额、定员设计范例，为企业人力资源管理人员提供理论指导和操作工具。
　　《企业人力资源岗位培训系列：定岗定编定额定员设计》在梳理四定与岗位系统管理的关系的基础上，通过方法精讲、流程分析、图表设计、方案列举、制度展示、范例演练等形式，对企业如何高效、有序地开展四定工作进行了全面、细致的解析，对人力资源管理的基础性工作起到了一定的指导作用。
　　《企业人力资源岗位培训系列：定岗定编定额定员设计》适合企事业单位管理人员、人力资源工作人员、培训管理人员、管理咨询人员、高校教师及相关学者阅读和使用。