企业的人事（中英双语·经典版）

　　第一篇 管理学理论假设
　　第一章 管理与科学知识
　　第二章 影响与控制的方法
　　第三章 X 理论：指挥与控制的传统观点
　　第四章 Y 理论：个体与集体的目标一体化
　　第二篇 Y 理论的应用
　　第五章 一体化管理与自我管理
　　第六章 评判绩效考核
　　第七章 薪酬及升迁管理
　　第八章 斯坎伦计划
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　　道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor，1906-1964），美国著名的行为科学家，人性假设理论创始人，管理理论的奠基人之一，X-Y理论管理大师。此外，道格拉斯?麦格雷戈是人际关系学派最具有影响力的思想家之一。
　　1935年，道格拉斯·麦格雷戈取得哈佛大学哲学博士学位，随后留校任教。1957年11月号的美国《管理评论》杂志上发表了《企业的人事》一文，提出了著名的“X -Y理论”，该文1960年以书的形式出版。这是一本对彼得·德鲁克、汤姆·彼得斯以及沃伦·本尼斯影响至深的书。

　　《企业的人事》一书中，麦格雷戈详细阐述了经理的两种思维方式，即X-Y理论。X理论阐述了独裁式的管理风格，而Y理论则阐述了民主式的管理风格。麦格雷戈本人认为，与X理论的假设相比，Y理论更实际有效。因此，他建议为员工提供富有挑战性和责任感的工作，让员工参与决策，建立良好的群体关系，这样可以极大地调动员工的工作积极性。当时的很多人际关系学校一直沿用《企业的人事》作为教科书。1965年是该书的销售高峰期，共售出3万册，这对当时的出版界来说是个前所未有的数字。此外，“X-Y理论”这一思想对今天的企业管理也产生了深刻的影响。

　　第一篇 管理学理论假设
　　第一章 管理与科学知识
　　第二章 影响与控制的方法
　　第三章 X 理论：指挥与控制的传统观点
　　第四章 Y 理论：个体与集体的目标一体化
　　第二篇 Y 理论的应用
　　第五章 一体化管理与自我管理
　　第六章 评判绩效考核
　　第七章 薪酬及升迁管理
　　第八章 斯坎伦计划
　　第九章 参与角度的分析
　　第十章 管理的风气
　　第十一章 行政职能与业务职能的关系
　　第十二章 行政职能与业务职能协作的改善与提高
　　第三篇 管理型人才的发展
　　第十三章 领导力分析
　　第十四章 管理发展计划
　　第十五章 管理技巧的课程学习
　　第十六章 管理型团队
　　结语
^ 收 起　　

　　道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor，1906-1964），美国著名的行为科学家，人性假设理论创始人，管理理论的奠基人之一，X-Y理论管理大师。此外，道格拉斯?麦格雷戈是人际关系学派最具有影响力的思想家之一。
　　1935年，道格拉斯·麦格雷戈取得哈佛大学哲学博士学位，随后留校任教。1957年11月号的美国《管理评论》杂志上发表了《企业的人事》一文，提出了著名的“X -Y理论”，该文1960年以书的形式出版。这是一本对彼得·德鲁克、汤姆·彼得斯以及沃伦·本尼斯影响至深的书。

　　《企业的人事》一书中，麦格雷戈详细阐述了经理的两种思维方式，即X-Y理论。X理论阐述了独裁式的管理风格，而Y理论则阐述了民主式的管理风格。麦格雷戈本人认为，与X理论的假设相比，Y理论更实际有效。因此，他建议为员工提供富有挑战性和责任感的工作，让员工参与决策，建立良好的群体关系，这样可以极大地调动员工的工作积极性。当时的很多人际关系学校一直沿用《企业的人事》作为教科书。1965年是该书的销售高峰期，共售出3万册，这对当时的出版界来说是个前所未有的数字。此外，“X-Y理论”这一思想对今天的企业管理也产生了深刻的影响。