人力资源管理（众邦）

　　前言
　　章 人力资源与人力资源管理概述
　　节 人力资源概述
　　第二节 人力资源管理概述
　　第三节 人力资源管理的理论基础
　　第四节 人力资源管理者和人力资源管理部门
　　第二章 工作分析与工作设计
　　节 工作分析概述
　　第二节 工作分析的程序
　　第三节 工作说明书的撰写
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　　《人力资源管理/21世纪普通高等教育规划教材·工商管理系列》是在总结国内外人力资源管理研究、实践的基础上编写而成的。全书共10章，主要内容包括人力资源与人力资源管理概述、工作分析与工作设计、人力资源规划、员工招聘、员工录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系与职业生涯管理和人力资源管理的新发展。
　　《人力资源管理/21世纪普通高等教育规划教材·工商管理系列》可作为我国高等院校经管类专业本科生和专科生的教材，也可作为企业领导和管理人员的培训资料和参考书，或供管理人员自学。
　　《人力资源管理/21世纪普通高等教育规划教材·工商管理系列》有以下特点：
　　，内容系统、全面。本书系统阐述了人力资源管理的背景、发展历程和备职能活动的理论基础和时间操作技巧，并对人力资源管理的新发展进行了探索，有利予读者系统学习。
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　　前言
　　章 人力资源与人力资源管理概述
　　节 人力资源概述
　　第二节 人力资源管理概述
　　第三节 人力资源管理的理论基础
　　第四节 人力资源管理者和人力资源管理部门
　　第二章 工作分析与工作设计
　　节 工作分析概述
　　第二节 工作分析的程序
　　第三节 工作说明书的撰写
　　第四节 工作分析的方法
　　第五节 工作设计
　　第三章 人力资源战略与规划
　　节 人力资源战略概述
　　第二节 人力资源规划概述
　　第三节 人力资源需求预测
　　第四节 人力资源供给预测
　　第五节 人力资源供需的平衡
　　第四章 员工招聘
　　节 人员招聘的基本分析
　　第二节 招聘过程管理
　　第三节 招聘渠道及其选择
　　第五章 员工录用
　　节 员工选拔概述
　　第二节 员工选拔的方法
　　第三节 面试
　　第四节 录用及招聘评估
　　第六章 员工培训
　　节 员工培训概述
　　第二节 培训需求分析
　　第三节 制订培训计划
　　第四节 培训活动实施
　　第五节 培训效果评估
　　第七章 绩效管理
　　节 绩效管理概述
　　第二节 绩效管理的过程
　　第三节 绩效考核的方法
　　第四节 绩效反馈与改进计划
　　第八章 薪酬管理
　　节 薪酬管理概述
　　第二节 薪酬体系的设计
　　第三节 可变薪酬——对员工绩效的奖励
　　第四节 员工福利
　　第九章 员工关系与职业生涯管理
　　节 员工关系概述
　　第二节 劳动关系管理
　　第三节 劳动合同与集体合同
　　第四节 劳动争议与劳动保护
　　第五节 职业生涯管理
　　第十章 人力资源管理的新发展
　　节 员工忠诚度管理
　　第二节 工作分享
　　第三节 电子化人力资源管理
　　第四节 互联网培训
　　第五节 人力资源外包
　　第六节 跨文化人力资源管理
　　第七节 新生代员工的管理
　　参考文献
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　　《人力资源管理/21世纪普通高等教育规划教材·工商管理系列》是在总结国内外人力资源管理研究、实践的基础上编写而成的。全书共10章，主要内容包括人力资源与人力资源管理概述、工作分析与工作设计、人力资源规划、员工招聘、员工录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系与职业生涯管理和人力资源管理的新发展。
　　《人力资源管理/21世纪普通高等教育规划教材·工商管理系列》可作为我国高等院校经管类专业本科生和专科生的教材，也可作为企业领导和管理人员的培训资料和参考书，或供管理人员自学。
　　《人力资源管理/21世纪普通高等教育规划教材·工商管理系列》有以下特点：
　　，内容系统、全面。本书系统阐述了人力资源管理的背景、发展历程和备职能活动的理论基础和时间操作技巧，并对人力资源管理的新发展进行了探索，有利予读者系统学习。
　　第二，注重案例研究。本书编写了丰富的案例，每章均以导入案例对本章核心内容进行画龙点睛的说明，每章结尾均附有耐人寻味的案例及其讨论题，便于读者思考。
　　第三，实用性强。书中注重人力资源管理的使用方法和技巧，便于读者掌握理论在实际操作中的灵活运用。
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