高效能领导者修成系列 你就是艇长、沃顿商学院最受欢迎的人才培育课）（套装共2册）美国海军学院与沃顿商学院双管齐下，打造实战经验与权威理论兼具的高效能领导者

　　《你就是艇长》
　　中文版序 让所有人主动思考
　　权威推荐序Ⅰ 受“老马“启发，我写了《高效能人士的第八个习惯》
　　权威推荐序Ⅱ 互联网时代，领导等同于分享
　　前言 变革，不允许丝毫差池
　　第1章 任务：把战斗力倒数第一艇改造成冠军艇
　　“制裁者”的痛楚，让我质疑艇长职责
　　突然任命，检验执行力的试金石
　　反面教材，恰成领导力变革的靶场
　　探营“圣艇”，报怨的口水多过海水
　　一张请假条，竟需七名军官签字
　　上司叫我干什么，我就干什么
　　此刻开始，你就是艇长
　　第2章 变革：让每位艇员充分行使岗位主自权
　　水手长为何无权决定水手去留？
　　“三名规则”，吹响管理变革的军号
　　指向目标最可能出现的区域
　　报告艇长，我打算……
　　“老马”强忍决策冲动，下属终肯开动脑筋
　　检查工作也有方法可循
　　没有艇长，潜艇能发动攻击吗？
　　主动倾听团队之外的声音
　　第3章 培训：能力与职位的调整与匹配
　　瞄准问题靶心，再扣动扳机
　　每一项任务都是一次培训
　　听工作汇报时，不妨提几个问题
　　舵手为何弃船而走？
　　着火了！谁先冲上来？
　　第4章 实战：执勤过程中对管理模式再改进
　　协助下属升职也是上司的职责
　　树立榜样，激发团队荣誉感
　　“指导原则”才是团队决策的根本
　　表扬员工，一分钟都不能等待
　　目标明确，执行计划才会更准确
　　水兵要敢于质疑上级决策，而不只是盲从
　　柯维博士说，他从未见过如此授权
　　释放员工的天赋、能力和创造性
　　尾声 交出控制权，打造领导者
　　人物表
　　“圣塔菲”号原班艇员现在何处？
　　词汇表
　　致谢
　　《沃顿商学院最受欢迎的人才培育课》
　　前言 升职后，如何快速驾驭新职位？
　　第一章 基层到CXO的成长指南
　　第1节 一直做优秀员工，还是进军管理层？
　　第2节 带人与做事：晋升路上的“黄金双枪”
　　第3节 对话“四步法”，让你听到真心话
　　第4节 不同管理角色上的思维方式
　　第二章 激活职场人际关系
　　第5节 7条职场“潜规则”
　　第6节 拓展交际圈，让更多人认识你
　　第7节 变沟通 “技能”为“本能”
　　第8节 用理解换认同，以信任赢尊重
　　第9节 上司时刻处在下属的显微镜下
　　第10节 接受不同文化，才能吸引各路精英
　　第三章 培育内部主管，批量复制干将
　　第11节 临时雇佣“空降兵”，还是预先培养接班人？
　　第12节 “职场新星”需要一个教练
　　第13节 “底线对话”明确目标，“反馈对话”跟进流程
　　第14节 升职培训班，量产高效能主管
　　第15节 阶段性奖励的神奇效用
　　第四章 决策不是简单的 Yes or No
　　第16节 唤醒你的判断力“基因”
　　第17节 拿主意靠的不只是专业知识
　　第18节 先问“为什么”，再说“我决定”
　　第19节 先人一步，走出“守成”的困局
　　第五章 执行，向目标迈出第一步
　　第20节 出发前先制定周全的计划
　　第21节 行动，别让规划只停留在纸面上
　　第22节 开门办公，欢迎每一份“变革计划书”
　　第23节 宁愿碰壁，也要走出“舒适地带”
　　第24节 快速晋升的6个阶梯
　　第六章 最后一课：晋升路上的对话术
　　第25节 基层管理者的对话术：高效务实的排头兵
　　第26节 中层管理者的对话术：不只是上传下达的传声筒
　　第27节 总监的对话术：决策与执行的双面胶
　　第28节 CXO的对话术：领导真的是一门艺术
　　结语 总有一条路通向CXO
　　课后测验 你站在领导力阶梯的第几级？

　　大卫马凯特（L. David Marquet）第七舰队*秀的潜艇指挥官美国外交关系委员会终身理事哥伦比亚大学资深领导力导师 大卫马凯特是美国海军学院高材生（美国第39任总统吉米卡特，五星上将切斯特尼米兹均毕业于该校），1999～2001年指挥攻美国海军“圣塔菲”号攻击核潜艇。上任之初，他就推翻了美国海军传统的自上而下的领导模式，给艇员更大的决策权，充分开发他们的潜能。 不到一年，马凯特就将原本管理混乱、士气低落的倒数第一，打造成太平洋舰队中*凝聚力、战斗力最强的舰艇，赢得无数奖项。 史蒂芬柯维根据大卫马凯特艇长的工作和领导方式创作了畅销书《高效能人士的第八个习惯》艾伦S.伯森（Alan S.Berson） 历经30多年商业管理培训与咨询，跨越领导力、营销、战略规划等管理领域，融汇数家《财富》500强公司的实操经验，艾伦的领导力经验和故事精彩纷呈。此外，12年来，艾伦还担任过数十位500强企业高管教练，4年的领导力教授。他是沃顿商学院的教学主任，同时也是乔治敦大学麦克多诺商学院的客座教授。

　　将跟随者转变为“全员领导者”与“隐形领导者”
　　“圣塔菲”号是一艘攻击型核潜艇，武器配备足以摧毁一个中等面积的国家。作为新任艇长，大卫马凯特的每一个决定都关乎国家的安危，也要对135位艇员的生命安全负责。然而，“圣塔菲”号过去一直士气低落，人员流动率居舰队之首，战斗力排名倒数第一，被海军列为反面典型。
　　在这种不允许丝毫差错的环境下，马凯特一改微观管理的习惯，史无前例地将决策权交给了手下的军官，从批示请假条到制定作战路线，让每个人都对自己的行为负责。艇员从开始时的盲目执行命令，变成了敢于说出“艇长，你错了”“艇长，我打算这样做……”的自主决策者。
　　仅仅几个月，“圣塔菲”号的战斗力就飙升至舰队第一。艇上的大批军官进入了舰队指挥机关，数量远超其他潜艇。
　　马凯特退役10年后，这艘潜艇的战斗力与组织绩效依然排名舰队前列。他独创的领导模式不仅颠覆了美国海军传统的管理机制，同时也在商业领域获得了巨大的成功。运用这种全新模式，你也可以带领自己的组织在惊涛骇浪的商战中掌握“*制海权”。
　　对话，让你最直接地指导员工成长
　　沟通，让你最快速地成长为领导者
　　无论你是冉冉升起的白领新星，还是久经职场的金领精英，掌握书中关键对话技巧，更加精准有效地"选、育、用、留"得力干将，让你的下一次升职再快一些。从主管到经理，再到CXO晋升路径上，不同级别的职场人士都在用4种对话：
　　建立关系如何成为团队里不可替代的人？如何整合内外部关系网？如何征求上司的反馈意见？
　　培养他人*行动为何无法达成*结果？团队文化如何改善业绩指标？个人的职业规划是否与组织目标一致？
　　做出决策有效决策的4个原则是什么？如何决策更能展现领导力？如何引导大家寻找第三种方案？
　　采取行动如何主动争取资源？如何给新晋主管当好教练？你的影响力半径有多大？
　　本书融合通用电气、可口可乐、宝洁、沃尔玛、博士伦、吉列、波音等众多世界知名企业在管理中遇到的真实案例，阐述了如何通过对话成批次地培养骨干力量，展现个人领导魅力。