开放空间引导技术：集思广益，解决冲突，达成共识，实现自组织的高效方法（第3版）

　　致中国读者
　　译者序一
　　译者序二
　　推荐序一
　　推荐序二
　　推荐序三
　　前言
　　第1 章 开放空间技术是什么 / 1
　　开放空间技术的起源 / 4
　　实战经验 / 7
　查看完整　　

　　哈里森?欧文(Harrison Owen）开放空间技术的创始人。在20世纪60年代中期，他离开学术界到许多不同的组织工作，其中包括西非的小部落、在美国与非洲的都市社群组织、维和部队、地区医疗计划、美国国家卫生局及美国退伍军人协会。1977年，他成立了H.H. Owen and Company, 以理论家和专业顾问的角度来探索转型中组织的文化，并致力于开放空间技术的推广与应用。著有多本名著，为全球各地不同类型的公司提供培训与咨询。

　　开放空间技术（Open Space Technology）是全球公认的七大培训与引导经典工具之一，就是创造出一个相互讨论的平台，勇敢地说出各自的想法，也倾听别人的意见，从而集思广益，解决冲突，达成共识，做出行动决策。这一方法也被广泛运用于组织发展与创新激发。本书是OST的创始人欧文大师所写，被翻译成6国语言。已在130多个国家的6万多场会议中被广泛应用。在本书中作者详细介绍了开放空间的创建方法，会议的组织流程，会议前、中、后所需要完成的工作及活动各环节的详细引导步骤，是一本非常实用的操作指南。

　　致中国读者
　　译者序一
　　译者序二
　　推荐序一
　　推荐序二
　　推荐序三
　　前言
　　第1 章 开放空间技术是什么 / 1
　　开放空间技术的起源 / 4
　　实战经验 / 7
　　精彩预告 / 12
　　第2 章 准备工作 / 14
　　适当性 / 15
　　一定可行 / 16
　　策划会议 / 18
　　焦点与意向 / 22
　　参与的团队 / 25
　　时间与空间 / 31
　　其他要考虑的事项 / 38
　　会议用品 / 41
　　会场准备 / 43
　　开放空间会议检查表 / 44
　　第3 章 议程和电子设备 / 48
　　具体运作 / 50
　　打印机准备 / 54
　　不用计算机制作报告 / 55
　　维基百科、博客及网站 / 55
　　第4 章 引导者个人的准备 / 57
　　创建和维系时间与空间 / 59
　　真诚存在 / 63
　　自我的准备/65
　　第5 章 场地布置 / 67
　　桌椅及硬件摆设 / 69
　　创作和张贴标示 / 72
　　第6 章 创建时间与空间 / 81
　　欢迎 / 83
　　让团体聚焦 / 84
　　陈述主题 / 84
　　描述流程 / 87
　　提出问题 / 92
　　四大原则和一项法则 / 93
　　后的忠告 / 100
　　该开工了 / 101
　　创建公众布告栏 / 103
　　社群市集开张 / 107
　　第7 章 维系时间和空间 / 110
　　收拾杯盘垃圾 / 111
　　感受和回应这个环境 / 112
　　晨间通报和晚间新闻 / 116
　　击铃 / 118
　　授权给参与者 / 119
　　小心路面的坑 / 121
　　空间侵略者 / 123
　　处理的状况 / 126
　　干预或不介入 / 129
　　第8 章 从活动到行动 / 132
　　将整个组织聚在一个会场中 / 133
　　这已经发生了 / 134
　　优先顺序和行动计划 / 135
　　圆形贴纸 / 138
　　投票 / 139
　　汇整和创建行动计划 / 141
　　为行动开放一个空间的另一种方式 / 144
　　第9 章 结束和新的起始 / 149
　　说话权杖仪式 / 151
　　其他结束的方法 / 155
　　对开放空间会议的反思：麦迪森之轮 / 156
　　第10 章 后续的跟进 / 163
　　保持空间开放 / 开放更多的空间 / 166
　　第11 章 意外的礼物 / 170
　　领导力 / 172
　　高绩效 / 175
　　和平及缔造和平 / 179
　　第12 章 展望 / 184
　　附 录
　　附录A 开放空间技术参考资源 / 192
　　附录B 作者简介 / 195
^ 收 起　　

　　哈里森?欧文(Harrison Owen）开放空间技术的创始人。在20世纪60年代中期，他离开学术界到许多不同的组织工作，其中包括西非的小部落、在美国与非洲的都市社群组织、维和部队、地区医疗计划、美国国家卫生局及美国退伍军人协会。1977年，他成立了H.H. Owen and Company, 以理论家和专业顾问的角度来探索转型中组织的文化，并致力于开放空间技术的推广与应用。著有多本名著，为全球各地不同类型的公司提供培训与咨询。

　　开放空间技术（Open Space Technology）是全球公认的七大培训与引导经典工具之一，就是创造出一个相互讨论的平台，勇敢地说出各自的想法，也倾听别人的意见，从而集思广益，解决冲突，达成共识，做出行动决策。这一方法也被广泛运用于组织发展与创新激发。本书是OST的创始人欧文大师所写，被翻译成6国语言。已在130多个国家的6万多场会议中被广泛应用。在本书中作者详细介绍了开放空间的创建方法，会议的组织流程，会议前、中、后所需要完成的工作及活动各环节的详细引导步骤，是一本非常实用的操作指南。